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王经理的逻辑，不就是典型的论资排辈吗？
在一个团队中，到底该提拔谁？那些资格老、技术好，在本岗位上表现优异的员工，首因效应光环明显，很容易成为第一人选。
按王经理的逻辑，资格老、技术好的老张，应该是经理的不二人选，但为什么被公司放弃，反而选了王经理？
因为晋升前后，岗位要求差异巨大。技术岗与管理岗，能关联的其实不多。
这就是“彼得原理”。我们往往会因为一个人在本岗位表现无可挑剔，而被晋升到一个他无法胜任的岗位上，最终导致企业和员工双输。
老张技术好，我们很容易把技术好与管理能力强挂钩；老张资格老，我们也喜欢把资格老与忠诚高划等号。
有人不解：技术岗表现优异，为什么换到主管岗不行？
按这个逻辑，语文好，英语一定好，毕竟都是语言嘛。实际上，好多语文学霸英语一团糟。
王经理也算谋定而后动了，虽然认为老张是最佳人选，但并没有大张旗鼓，而是先观察，再沟通，结果失望地发现，老张独来独往，缺乏 团队意识；卡点上下班，对工作不够热情……
王经理有点左右为难，老张该不该被提拔？
退一步讲，如果王经理发现老张喜欢加班，与员工打成一片，技术又过硬，是不是提拔的最佳人选？
在很多人的认知里，管理就是能力，所以当领导很简单，能力强就够了，这样即使遇到刺头，你不干没关系，我自己解决。
我想，这也是王经理纠结的原因。
有人认为，管理就是服务，所以人缘一定要好，沟通能力要强，才能左右逢源。而老张喜欢怼人，个人英雄主义严重，显然适合主管岗位。
在综合逻辑的影响下，我们在提拔干部时一直是抽象而宏观的。难道情商高，沟通能力强，一定是好的管理者？这类人一不小心就成了拜高踩低的典型。
有没有发现，我们在提拔干部时，从来不考虑他是否具备管理能力，员工的执行力等于领导的管理能力。为什么内耗，效率低，不就是这些所谓高情商管理者的产物吗？
在纠结老张该不该被提拔，不如先搞清楚什么是管理。
管理到底是能力，是服务，还是一门艺术？
我们在干部选拔时，往往缺乏逻辑思维，没有具体性与标准性，因此，不得不频繁试错。很多人因为在管理岗位遭遇滑铁卢，导致职业生涯的没落。
有人说，管理的本质，就是通过别人来完成工作。
从这个维度看，老张不适合做管理者，他更喜欢单打独斗，让他调动其他人的积极性，不如一个人大包大揽。
也有人说，管理者都是营造氛围的高手。
假设老张真走上主管岗位，简单粗暴的管理风格，很容易引起冲突。不会营造氛围，怎么调动士气？这种管理者只能成为传话筒和背锅侠。
很多人不适合做管理者，因为无法建立信任。
老张显然也是如此，他得不到上级的信任，因为他的能力，技术，创造的价值，都被忽视，但是他的行为被无限放大。
作为管理者，建立了信任，才能建立团队。
一个好汉三个帮，老张这种不合群的表现，很难融入团队，不能融入团队，又怎么加强凝聚力？
对于基层管理者，岗位赋予的权力，作用非常有限，他们更依赖于非权力影响，我们也可以理解为次企业文化。
显然老张除了技术，并没什么影响力。
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18楼 haunted
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18楼 香无尘12198
大咖们的意见，看了很有收获。
17楼 wangzh
16楼 xiaoxiaocui
打卡
15楼 rendiangne
学习
14楼 S_1340590277
工作不够热情，沟通咄咄逼人，这怎样才能带领团队一起有个良好的工作氛围
大卡
@S_1340590277：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 木头人头木
管理既要学会通过别人来完成工作，也要营造一个良好的氛围，建立信任，凝聚团队，这才是根本
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12楼 pengyoumeiren
有些人就是不适合当领导就适合走技术类，你把他放到了不适合他的位置只会让他做出不适宜的行为，放大他的缺点
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11楼 茕狐
作为管理者，建立了信任，才能建立团队。老师说的很有道理
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10楼 小新心
我们往往会因为一个人在本岗位表现无可挑剔，而被晋升到一个他无法胜任的岗位上，最终导致企业和员工双输。就这个道理，双手赞同
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9楼 亦澜
很多人因为在管理岗位遭遇滑铁卢，导致职业生涯的没落。这是现实，我身边就有出现过好几例这样的事情，所以越发觉得适合最重要，岗位胜任
@亦澜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 可爱小猪
我个人认为老张并不适合管理团队，性格不适合，他更适合单打独斗
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7楼 h24不知道人
对于基层管理者，岗位赋予的权力，作用非常有限，他们更依赖于非权力影响，我们也可以理解为次企业文化。赞同老师观点
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6楼 宜宜
5楼 开疆扩土丶丶
如果从老张下班就走的观点来论述不合适，我不敢苟同。屁股决定脑袋的道理告诉我们，身处什么位置就考虑什么位置的工作，不在其位不谋其政。作为一名普通员工，按时上下班其实是一件很正常的事，我时长觉得，公司给我多少钱，我就干多少钱的活，反正干多了、干好了也不是我的功劳，我为什么要那么拼命啊。我不清楚这种论调是不是反普世价值的思想，或许是因为我所在企业的文化把我塑造成这样的价值观吧。
供水公司
@开疆扩土丶丶：赞同你的说法，我技术好，工作效率高，怎么就不能正常下班么？
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4楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 佩奇1113
学习到啦
2楼 Amanda15874
其实管理中最复杂的问题就是激励人，而各种规章制度只是下限保障，而不是真正调动积极性的。所以企业强调文化是解决规章制度之外企业运行的问题。人缘好重要是那种能倾听能沟通协调各种冲突才有用而不是模糊各种冲突牺牲企业利益换取个人利益的职业油条。领导最好的选择是能跟下属打成一片且自身能力突出，然而现实中其实最好的选择能力突出而不拉帮结派的领导，最差的就是能力低下欺下瞒上围绕领导转的。
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1楼 huianzhixue
述不能苟同。一方面，技术和管理是两条线，技术好不代表管理水平高。另一方面，资历和提拔没有直接关系。在任命及提拔时，最应该考虑的是能力。
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18楼 haunted
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14楼 S_1340590277
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很多人因为在管理岗位遭遇滑铁卢，导致职业生涯的没落。这是现实，我身边就有出现过好几例这样的事情，所以越发觉得适合最重要，岗位胜任
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8楼 可爱小猪
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7楼 h24不知道人
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曹锋老师——
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其实管理中最复杂的问题就是激励人，而各种规章制度只是下限保障，而不是真正调动积极性的。所以企业强调文化是解决规章制度之外企业运行的问题。人缘好重要是那种能倾听能沟通协调各种冲突才有用而不是模糊各种冲突牺牲企业利益换取个人利益的职业油条。领导最好的选择是能跟下属打成一片且自身能力突出，然而现实中其实最好的选择能力突出而不拉帮结派的领导，最差的就是能力低下欺下瞒上围绕领导转的。
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1楼 huianzhixue
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