老张对经理来说简直就是天使

作者沈刚 2021-06-23 14:33 31819

内容来自 2021-06-24 打卡话题观看本期直播

生产一组王经理最近遇到点烦心事：为了更好的完成部门工作，他希望在部门设立一名主管，本来意向提拔该部门技术最好、资历最老的员工老张，可是经过一些观察和沟通发现老张人挺傲气，和其他部门同事沟通时咄咄逼人，而且经常到点就下班，对工作不够热情，不知是否对公司有所不满。面对这种情况，王经理想参考我的意见。请问各位HR，你认为老张能否提拔为部门主管？为什么？面对王经理的求助你会怎么做？

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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

在回答这个问题之前，我们复习一下初中的课文“杨修之死”。

曹操率军与敌对垒，突然有一天将口令设为“鸡肋”。杨修对大家说鸡肋“食之无味，弃之可惜”，丞相的真实想法是这仗打不下去了。

曹操巡视军营，大战在即，看到的不是群情激昂，上下纷纷请战；而是到处在收拾行李，人人思家心切。

曹操大怒，马上叫人把杨修砍了。

然后，课文讲了几个小故事，证明杨修一贯爱耍“小聪明”，曹操一直“小心眼”，性命丢得水到渠成，十分自然。

杨修到底为什么被杀？当年有标准答案。

《三国演义》本来就立场预设，曹操作为反面角色当然要承担主要责任，缺爱才之心，无容才之量。杨修也难辞其咎，虽有才华，不够中庸，恃才傲物，锋芒毕露。

中学那么多语文课文，留印象的屈指可数。“杨修之死”这篇情景感太强，思想冲击太大，小学老师教导我们“骄傲使人退步”，初中老师更让我们知道了“骄傲要被杀头的”。从此，和“傲”字沾边的基本都成了贬义词，谦虚、低调、内敛成为生之为人的重要精神因素。

可是事隔多年，再想想“杨修之死”，发现根本原因并不在“傲”字这里。

没有对比就没有伤害，杨修再傲能傲过关云长？！曹操曾对关羽是鞍前马后地伺候，华衣美食地招待，“三天一小请，五天一大宴”，可人家根本不领情，有了刘备消息，马上辞行，过五关斩六将。做得这么过分，曹操也没想过杀字，爱才之心日月可鉴，容才之量天地之大。

杨修死就死在价值不够，在曹操众多文臣谋士中，多他一个不多，少他一个不少，杀了也就杀了。

当然因果相通，也正因为才华不够，才招致杀身之祸。

按照这个逻辑，王经理能不能用老张，并不取决于他是否傲气，而要看老张是否有足够的价值。这个价值至少取决于三点：

首先看本人的任职资格。文中介绍，他在“该部门技术最好、资历最老”。技术最好，意味着业务过硬，作为战斗员，他自己可以很好地完成任务；作为指挥员，还可以保证整个部门的工作标准。资历最老，时间是实力，经历是威望，提拔长期服务于企业的“老同志”，于情于理都说得通。

其次看岗位的核心需求。主管作为一个基层管理职位，其主要职能抓实操、抓细节、抓执行，保证任务分解，保证项目落地，保证工作结果。显然老张的长处就在于此，业务强的同时还敢管人， “咄咄逼人”的优势用在此处恰如其分。

再次看上级的有效掌控。经理想提拔一个主管，是为了提高团队的领导力量。但是如果这个新任主管方方面面都和经理不相上下，很容易发生不服从领导的情况，那就事与愿违了。老张长处突出，短处也明显，正好为经理“扬长避短”用人提供了契机。老张不擅于沟通，就让他多做具体事务；老张有下班就走的习惯，可以帮助团队提高效率；老张工作热情不高，没有野心难道不好。

基于以上价值判断，老张对经理来说简直就是天使，不提拔他还能提拔谁？！

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全部评论(25) 我参与的评论

18楼小榭的年糕

果然还是要多看不同人的分析才对。

2021-07-02 09:38:49 回复赞(0)

17楼阿尔刻提斯19582

分析的有道理，这才是真正识人用人的高手，看了一圈各个老师的分析，大部分都在提倡诸如太傲气不好，到点下班不好，由此衍生出工作态度不好等之类的措辞，我在想这大概是大环境所导致吧，这个社会就是如此，导致很多人都在做表面工作，表面看起来很和谐的样子，表面看起来加班努力的样子。人家老张如果工作态度不好，能力不好，又怎么会是公司的老员工，骨干员工，以及技术最好的员工？

2021-06-24 21:49:49 回复赞(1)