如何设计职等职级表，并配套升降方法

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2021-06-23 18:32:40回复

@张佳娜：你说的很棒，赞一个！
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2021-06-23 18:49:51回复

25楼 LIZ20130809

很有用，先收藏一波

2021-06-23 16:16:59 回复赞(0)

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2021-06-23 18:49:12回复

24楼虚拟光驱

打卡

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2021-06-23 18:49:08回复

23楼 Ysm123201

钱给到位了，职位也高了，谁还怕人才流失

2021-06-23 16:15:22 回复赞(0)

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2021-06-23 18:49:04回复

22楼小hxiao

老板也是够信任的，把这项任务给到新手操作，刚上手建议别看了什么大公司案例就照搬照抄，还别想得太复杂比较好

2021-06-23 16:14:27 回复赞(0)

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2021-06-23 18:48:58回复

21楼享太

看了一下阿里的，腾讯的，发现其实大家的方式都大差不差的，主要还是细节这块就还是要结合自身的企业去做就行了

2021-06-23 16:13:45 回复赞(0)

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2021-06-23 18:48:35回复

20楼莉荠

未来，随着企业的发展，可以从绩效、潜力两方面进行人才评估，潜力主要通过核心胜任力模型进行判定，这点我很站老师这边

2021-06-23 16:13:05 回复赞(0)

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2021-06-23 18:48:27回复

19楼 Darcey

职等职级表本来就主要是为了明确各序列人员晋升通道，对应薪酬体系，激励人员奋进而做的。所以照着这个方向去做就行了

2021-06-23 16:12:31 回复赞(0)

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18楼 LoveTw

有了激励就有了动力，有了岗位的提升便会对工作更加的上心

2021-06-23 16:11:52 回复赞(0)

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17楼枫亭晚112

首先就是要弄明白，职系，职等，职级三者概念，才能更好地去做规划

2021-06-23 16:10:57 回复赞(0)

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15楼努尔哈赤29447

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2021-06-23 14:04:27 回复赞(0)

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14楼 Humane

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2021-06-23 11:31:53 回复赞(0)

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2021-06-23 18:47:50回复

12楼清心2013

前期，可以先结合学历、履历、工作年限进行第一步简单“落位”，第二阶段可以增加绩效、重大问题或贡献进行评定，不同的组合对应不同的第二步升降“落位”，老师这点提的很有建设性，学习了

2021-06-23 11:30:16 回复赞(0)

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2021-06-23 17:40:48回复

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2021-06-23 18:47:40回复

11楼王230

制度的制定还是要结合企业自身，适合是最重要的

2021-06-23 11:29:24 回复赞(0)

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2021-06-23 18:47:33回复

9楼小白是我

一开始做的时候还是不要想得太复杂，把基本的大纲先做出来，然后跟领导老板沟通，慢慢调整是比较好的方式

2021-06-23 11:27:42 回复赞(0)

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2021-06-23 17:40:56回复

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2021-06-23 18:47:21回复

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关于作者

郑军军

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧，有温度的人力资源经营者，国家级人力资源管理师。10年从业经验，历经百亿上市公司、大型名企。副业：..

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