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一开始领导提拔了跟我同期的下属，到隔壁团队，与我平级，后来陆续招了两个人，过了约一年多，也提拔了一个，然后找了隔壁小组的人接手，在我底下待了一年，又被提拔了，是他们太优秀，还是领导对我能力不认可？这到底意味着什么？
如果给你打上一个“格局小”、“认知低”的标签，会接受？
你不需要急着回答，先把答案藏着。
为什么领导接二连三提拔你的下属？
你的本意不是想弄明白这个问题，而是接下来领导会有什么新动作，你看不透，对吧？
首先要指出你认知上存在3个误区：
1.为何强调是你的下属，难道就不是领导的下属。2.你在害怕，领导把你边缘化，重视其他人。3.你最欠缺的能力，就是没有做好向上管理，没懂领导的意图。
其次，你知道自身的问题点，是不是很想对症下药，解决问题？
不要着急！
管理上一个非常重要的哲理：慢就是快，快就是慢。
这个哲理的启发，很多事只有思考足够缜密，才能厚积薄发。越是能够展示自我能力的事情，就越需要我们下足慢功夫。
教你一个最底层的方法，秒懂领导的意图。
你想到办法很有可能就是直接找领导理论。哭诉问一大推为什么？
这显然不明智。
那么正确的方法到底是什么？提供一个模板给你：
你最好找个外部的私密空间茶室、茶吧等，向领导请教工作上疑惑。
为什么不建议安排在公司和领导谈该话题。
你想想，领导事情很多，很忙。
你再为了这点“小事”，去直接问领导，尴尬不。
所以，选择外部的茶室，既能让领导放松心情，又能感受到你的诚意。
这样的环境下就能彼此真诚沟通。
你的答案自然就有了。
通常情况，领导接二连三提拔下属，会是如下3种情况：
第1种.公司的业务扩张，组织架构做出重要调整，急需提拔干部，作为各小组(部门)负责人，快速展开工作。
因为，通过外部招聘必然周期长，且稳定性不确定。最后，极可能会导致项目夭折。
第2种.公司内部相关业务部门管理干部人员离职，导致部门没有负责人，必须提拔新人继任。
否则影响整个组织的有序运营。
第3种.你可能真的能力不足，领导感觉你根本无法带领这群优秀的下属，再继续下去就废掉。
但是你的后台较硬（关系），也是钉子户，领导拿你没办法。
领导只好把你边缘化，提拔下属，领导直接管。
搞清楚真相了，你就不必胡思乱想，马上行动起来，协助领导把事搞定，才是当务之急。
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7楼 冉小桂一定要瘦瘦
向上管理
6楼 xuweiwe
领导不找你谈，你可以直接找他谈啊
5楼 金点
不一定是能力不足，而是你对领导没价值
4楼 HR小人物
可能员工到组长容易，组长到主管难，主管到经理更难
1楼 大河马520
有时候分析分析去，可能就是运气不好
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可能员工到组长容易，组长到主管难，主管到经理更难
1楼 大河马520
有时候分析分析去，可能就是运气不好