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现在，人们感到自己有不明原因的颓废、伤感等情绪时，会表达说自己“很丧”。 最近的发表在《纽约时报》上一篇文章，组织心理学家亚当·格兰特（Adam Grant）首次使用了 “languishing”用来描述“丧”的状态：我们仍有精力，并不感到生活无望，但有些无趣，感觉看不到方向。languishing 表达出一种停滞和空虚的感觉，没有什么大起大落，生活平静且绝望，说不上哪里好也说不上哪里差。它会让人难以集中注意力，很难有兴奋的情绪。
而这种情绪，被认为是2021年的主导情绪，也逐渐成为现代职场中的一种情绪文化。回顾以前，HR在实践人力资源管理工作时，都会从组织的使命驱动、利益驱动、价值驱动，而现在的环境是不确定性和多维的，在90后、00后进入职场后，人力资源管理迎来了更大的挑战。陈春花老师在文章中提到，如果在人力资源管理中找不到背后的驱动因素，很难推荐组织的管理工作。也分享了现在年轻人辞职的原因，可能就是心里不高兴了，辞职之后干什么也不知道，这就很难找到他的驱动力。他们的语言经常是最大的痛苦就是不知道痛苦在哪里，就如同languishing状态下的感觉一样。
值得一提的是，除了languishing，组织心理学家亚当·格兰特在文章中还指出了另一个重要的词“flourishing”，它代表的意思与languishing正好相反，表达了一种繁荣茂盛、欣欣向荣的精神状态，情绪积极、对未来充满希望、感到自己在不断成长。那么，如何才能让这种“flourishing”文化氛围在组织中流动呢？在读《HR精英必备的心理学常识》一书时，作者从个体内因的角度提出经常刻意的修炼好奇心，就有助于保持一种积极的心态，可以给HR从业者一些启迪。具体来说，一是积极思考，把自己想像成永远装不满的瓶子，放下了大石块、小石头，还能放下细沙粒。二是积极行动，在工作和生活中不断付诸实践。三是掌握情绪，尽量降低不良情绪对自己的影响。
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