高敬业的HR，一般都不会混的太差

作者黄林（子姝） 2021-06-10 10:59 35173

内容来自 2021-06-11 打卡话题

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{HR故事}

受中美贸易战影响，公司海外市场萎缩，第二季度的业绩降幅达50%。

一边是供应商催着回款，一边是货物积压销不出去，公司的账面连续半年亏损，连员工的工资都要通过银行贷款发放。

在管理层会议上，老板提出，鉴于目前公司的业务情况和财务状况，需要启动裁员计划，由人力资源部全权负责。

如果你是人力资源经理，你会如何开展？

第一段位：一切按照老板的指示走。裁多少人，裁哪些人，老板说的算。至于赔偿问题，老板说没有就没有，和员工直接表明是老板的意思，HR也无能为力。

第二段位：提供各方数据和意见，供老板参考。根据财务指标和未来核心业务确定裁员的部门和人数；根据过往的绩效、员工盘点、部门负责人评价等确定裁哪些人；结合自己的专业知识把法律关于裁员的规定和老板沟通，并客观阐述不给补偿存在的风险点，经过多方协商沟通，制定出详细的裁员方案供老板做决策。

第三段位：好聚好散，把裁员的负面影响降到最低。老板不是神人，他做的决策不一定全对。HR首先要保证给到老板做决策的各项数据，避免老板拍脑袋做决策，其次，要用自己的专业度影响老板做出正确的决策。除了以上做法外，还会联合各部门负责人，制定人员详细安置计划；做好裁员面谈，和员工诚恳交流，做到好聚好散；帮助员工推荐合适的工作机会，给员工寻找新工作提供力所能及的帮助。

同样的工作，不同段位的HR做的方式不同，结果也会有很大的差异。

你处于三个段位中的哪段呢？这种段位，不依赖于你处于什么样的岗位，只取决于你如何工作。

{现实引申}

大家有没有发现一个现象，身边的同行同事，干的最好的不一定是最聪明的，也不一定是能力最强的，而是那个100%拼劲全力工作的人。

为什么招不来人？公司实力不行，我无能为力。

为什么要晋升他？老板说他能行，我也没办法。

为什么方案执行不了了之？各部门负责人不重视，我无计可施。

看到了吗？所有的问题归因都在别人身上，可别忘了最重要的一点，这是你的工作，你得对过程努力，你得对结果负责。

这么多年来，带过很多HR新人。论资质，每个人都不差，本科学历，专业出身，年轻有活力。同样的起点，几年后，大家工作的高度却各不相同。有的人还在从事着基础的HR工作，有的人却在统筹人力资源战略规划、组织设计了。能拉开他们之间差距的，不是能力，而是对工作的那份真，也就是“敬业度”。

{保持高敬业度}

敬业度，对于时代青年的我们来说并不陌生。它存在于社会主义核心价值观里，它深扎于历代先辈的血液里。

敬业度对于工作，它反映的是员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。当你对工作拥有了高敬业度，你将愿意主动全身心地在工作中发挥自己的最大价值。

有的人说，道理我都懂，可依然成不了优秀的HR；

有的人说，我拼命的学知识学技能，可在企业还是施展不了才能；

有的人说，我想把工作做到最后，可外界影响我行动的因素太多了；

甚至有很多人困惑，做HR是不是没有太大的前景，需要换行了？

这世上哪有什么一帆风顺的好工作，这一切都要靠你自己去争取。

如果你想成为优秀的HR，你必须要保持工作的高敬业度。这要求你正式自己内心对工作的需求，审视外在环境对你工作行为的影响，找出那些在脑海里阻碍你全心工作的“凶手”。

当你的需求、思维和行动三者达成一致意见，你就找到了提升敬业度的最佳途径。

{5大驱动因素}

翰威特通过对员工、企业及其行为方式的广泛调查得出了可能影响敬业度的因素，提出了敬业度模型，浓缩了5个方面的驱动因素，这5个因素对于个人的敬业度有至关重要的影响。

人员：包括你的上级、同级、下级。

对于HR来说，想要把工作干的好，你必须得善于集合多方力量。你的方案做的再完美，老板看不上，各部门不认同，员工不执行，它只能束之高阁。久而久之，你会对工作失去信心，一旦工作没有了动力，还怎么谈敬业度？

工作：工作内容、资源、工作流程、成就感。

你喜欢做人力资源工作吗？你对现有的工作感到满意吗？你在工作中能获得满足感吗？如果答案都是否定的，你为了工作而工作，又怎会有主人翁精神，愿意付出自己的敬业精神呢？

机遇：职业发展机会，培训与发展

一份没有前景的工作会磨灭你的斗志，一个没有提升的工作会扼杀你的潜质。长此以往，你会变得安于现状，这时候，“打工者”心态会深入你的骨髓，无法自拔。

全面薪酬：薪酬、福利、激励

工作不是为了钱，但没有钱谈什么工作？脱不花曾说过，要想有高敬业的员工，你必须要满足他们自尊的需求，而薪酬就是满足自尊需求的最低门槛。

生活质量：工作、生活的平衡

我们有个误区，总觉得把公司当家，为了工作连妻儿都不顾的员工就是高敬业的员工。试问一下，你能做到抛家舍子为工作吗？我想，从80后到00后，没有人能义无反顾的说“我可以”。工作和生活组成了我们个体的活动，哪一方失衡或缺失都会影响到我们个体的健康发展。如果健康都没有了，拿什么全力以赴的工作。

{6字箴言}

前段时间看到一个全球敬业度调查，通过调研全球一万九千多名员工，发现只有16%的员工充分地投入到了工作中，并且报告显示中国员工的敬业度全球最低，阿联酋最高。这和中国企业没有重视做员工敬业度的工作息息相关。

以前，企业重视员工满意度调查。而现在，越多越多的企业开始重视敬业度调查了。只有员工提升了敬业度，他才能100%投入到工作，才能自动自发的把工作干好。

想要成为优秀的HR，你必须要做到个人敬业度6字箴言。

热爱：一定要热爱HR工作，要相信HR工作能给公司给员工带来专业价值。

专注：热爱就要专注，不管在HR升级的路上，有多少阻碍，有多少诱惑，你都要不忘初心，坚定的走下去。

责任：对公司，对老板，对员工，我们HR都肩负着重大的责任，搭建好他们的桥梁，助彼此达到双赢。

最后，借用一位优秀的HR同行的座右铭：每一件事，我必须得把它做好，因为它印上了我的名字。与君共勉。

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全部评论(29) 我参与的评论

18楼哆基朴

干了这一碗鸡汤。

2021-06-23 17:17:23 回复赞(2)

17楼 my111110

没感觉，除了一线销售工作外，最拼尽全力工作的往往最不可能是一个办公室混的最好的，混的最好的肯定是那个会左右逢源的。

2021-06-23 16:45:36 回复赞(0)

17楼锦思HR

我觉得还得看领导什么风格，有的就是不管怎么样就我说了算的这种，HR在高段位也难影响。

2021-06-23 16:54:38 回复赞(0)

16楼东方彧卿69873

进步在每一天，谢谢无私的分享

2021-06-13 14:05:49 回复赞(0)

15楼 Barbara02610

高敬业的HR，一般都不会混的太差---有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。保持高度敬业度，高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对

2021-06-11 17:59:23 回复赞(1)