当我们新入一家企业,需要从哪几个方面入手才能更好的出现成绩?
当我们作为企业的HR管理者,面对企业里层出不穷的各种问题,以及老板的期许和要求,如何有效的找到切入点,从而构建企业的最佳解决方案?
“如何做”这个问题可能困扰着很多HR,但如何正确识别出企业真正的管理诉求才是根本,倘若没有找对这个出发点,后续的一切动作都没有意义,何谈让你的老板满意呢?
这就如同你到医院看感冒,医生却诊断你是肠胃炎,明显南辕北辙的药方结果,多数人都得要重找医生再去看诊吧?将这个情境置入到企业里,老板可能先是对你降低期待,最后直接换人结束。
谈及到管理需求的诊断方法有两种:一种是定性诊断,一种是定量诊断。
对于定量诊断有问卷调查法、量表调查法、面谈调查法、德尔菲法等等,这些在人力资源的考级书里都有基本解释,但依靠这样的方法论就能诊断清楚企业需求,提供符合企业情况的解决方案吗?
暂且不说结论,很多HR可能会先陷入到“要做方案,先学工具”的误区中,亦可能使用了某些方法却没有获取有效结果,比如曾经找我咨询的学员一个学员,老板说想要提升企业的管理规范度,学员若是去问老板“哪里不规范,想要如何规范”这类的问题,很可能又制造出一个新问题。
那么,如何识别出企业的痛点,找对企业最根本的管理需求呢?
首先,我们得明确诊断的目的
在诊断之前,我们要先揭开认知,做好前期铺垫工作HR后续方向才不会有偏差。做企业需求诊断的目的有以下三点:
1、确认问题,提供依据
对企业管理诊断时,需要非常客观地找到企业当前存在的所有问题,通过大量的调查研究和资料收集,为企业存在问题的解决提供数据和事实依据。
这样才能让老板对HR产生信任,建立信赖感是做好方案的第一步,基于这点HR所提供的方案才能更好的达成共识,这个伏笔很重要!
2、对管理需求强烈,对HR认可
当HR非常专业、系统的分析出企业问题,老板对你的认可程度也会大大增强。
很多时候,老板不会等我们出具方案结果才去认可你,在他发布一项指令要求时,便已经开始了对你的考察。作为HR所展示的专业性,是从对指令解构和反馈开始的。
3、增加感知力,提高方案适应性
无论HR提供的方案是否完备,对企业来说都要开始付诸行动,调整的是人还是财,是否会让老板感到疼痛,可以解决企业多少实质问题等等,这些都是方案推行结果的影响因素,稍有不慎方案白干。
所以预先给予正确的感知,让老板对未来方案中可能存在的内容有知悉,提高适应性才能更好的推动你的方案结果。
企业需求诊断是HR与老板之间,建立良性互动的过程,也是未来方案有效推行的着力点。
其次,诊断思考的基本逻辑
我们要对企业管理需求做诊断,需要考虑哪些方面,又要从哪个方向入手,才能全面的诊断清晰,此中的判断逻辑有以下四点:
1、管理功能诊断
这是一个系统性的诊断方式,简单来说是诊断企业当前哪里做的好,哪里做的不好,这是一个逻辑方法和步骤的问题。
2、管理诉求诊断
企业当前环境处于的阶段,HR看到的问题是否能被老板认可,是否也是老板的根本诉求,或者最后老板并未采纳你所提供的方案,这些都是在管理诉求阶段未达成共识产生的偏差,没有共识的结果便是被很多人吐槽的“老板不懂管理”。
3、缺失问题发现
HR基于了解,可以发现企业的各项问题,找到其中核心的问题点,针对核心问题思考解决方案。
4、初步管理意见
对于上面找到的这些问题,HR完成初步解决方法的判断,形成工作计划,将每项问题想要如何解决,与老板初步达成统一,这样完整的方案才能实施。
在我们工作中,需要各种解决方案,这是事情的结果;而相关内容的诊断、优化,是重要的开始,根源偏差结果无效,这也是HR要学会需求诊断的重要原因。因此,每周我将进行一个人力资源模块的诊断方法直播,形成系列性思维与方法的主题内容,让大家听后真正找到方案的切入点,有兴趣的小伙伴可以联系助理,免费报名收听。
唤醒诊断意识,掌握诊断基本法则,学习有效的诊断方法,让你的每个解决方案都能顺利推进!
关于我:
企业管理顾问、首席人才官
1V1培养顾问式HR
11楼 尼尼麻麻
解决方案是事情的结果,内容诊断优化是开端
大卡
@尼尼麻麻:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
崔文彬
@尼尼麻麻:是这样滴
10楼 巍哥
确认问题,提供依据,对管理需求强烈,对HR认可,增加感知力,提高方案适应性,需求诊断目的三点,从老师这淘到了!
大卡
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崔文彬
@巍哥:哈哈哈,也欢迎您多多交流
9楼 安分小男人
打卡
8楼 我说我疯狂
建立HR与老板之间的信任值前提是,你要让老板看到你的能力
大卡
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崔文彬
@我说我疯狂:没错,建立信任是关键
7楼 云开见月明
干货知识很满
崔文彬
@云开见月明:感谢支持!
5楼 丫丫丫李
在诊断企业问题时最关键的任务是认清问题产生的根本原因
大卡
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崔文彬
@丫丫丫李:看到问题背后的问题,才是解题思路。
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销微课!
崔文彬
@大卡:感谢大卡!
3楼 兔八哥04254
都是方法论,可有案列
崔文彬
@兔八哥04254:在我的会员群里有给大家讲过,欢迎关注
1楼 一叶芷
我觉得,企业除了重视员工满意度调查,还要重视敬业度调查。只有员工提升了敬业度,他才能100%投入到工作,才能自动自发的把工作干好。
崔文彬
@一叶芷:是这样的,HR管理是一个多维工作,我们要看到背后关联性才能更好的提供解决方案。
一叶芷
@崔文彬:非常支持
大卡
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