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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
这位HRM与部属关系不融洽的情况，像一面镜子映射了他本人对如何做领导定位不准、思路不清、重点不明的问题。他虽然身处管理职级，但的确还不太清楚如何做领导。
当然值得肯定的是，他敏感地意识到了问题，并勇于刀刃向内，剖析自己的缺陷。只是他梳理的这些不足并不是真正的原因，甚至这些人为的原因反而掩盖了真正需要关注的问题，他的知识结构和认知水平限制了他解决问题的能力。
比如：性格内向还是外向并不影响当领导。共和国建国十大元帅性格各不相同，内向的占了一多半，完全没有影响他们成为率领千军万马的将军。归因于性格的背后，是这位HRM作为领导，缺乏与部属沟通的意愿和能力。
又比如：没有任何管理理论证明，长袖善舞比埋头苦干更能得到部属的认可。HRM需要考虑的是作为领导，除了做好自己的本职，能否也能很好地关注到部属的需求和期待。
再比如：不够灵活的正面表达就是坚持原则，从古至今多少领导就是因为敢于做这件事，不仅为部属所爱戴，更被历史所铭记。一位坚持正直、公平与正义的HRM，难道部属不喜欢？
还比如：年龄差异、爱好不同、兴趣迥异，这些因素是否能够成为领导和部属的障碍，表面上好像有一点儿，实际上不是这么回事儿。这种理解混淆了职业需求和生活期待，员工对领导的需要重在职业上的引领，而不是基于共同爱好的玩伴。
当然，对于人力资源相关理论一些基础概念，比如正式群体和非正式群体等，这位HRM显然需要在实践中加强磨炼。没有部属希望领导时时和自己打成一片，领导不把自己当领导，那更不符合员工对领导的期待，甚至成为部属的梦魇。
以上简单列举一下文中的观点，不只是这位HRM，在现实生活中也会有一些同学对领导有着类似的片面理解和刻板印象，需要以正视听，引以为戒。
站在部属角度换位思考一下，很多事情就会清晰很多。那么，“如何做领导”的答案实际上就蕴含在我们对“领导”的理解和期待之中，也就是说，我们希望碰到的领导就是我们努力要做的领导。
在沈老师看来，一位好领导至少要做到三点：
业务站得住。对于所从事的工作，作为领导应该是行家里手，甚至是行业领袖、业内精英。最起码在部属眼里是“活字典”，“一口清”。部属工作上遇到困难和问题，可以及时得到领导的指点和帮助。部属最头疼的领导就是问啥，啥不懂；干啥，啥不会。无所事事，饱食终日；无所用心，言不及义。 而且，业务不行的领导，往往所在部门在公司也不会有更多的话语权。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有部属愿意呆在熊窝。
生涯常指路。生涯规划对于一个人的职业发展的重要意义是不言而喻的，规划得好，事半功倍，名利双收，早日成为人生赢家；规划不好，年龄越大，遇到的困难和挑战，就像雨天背棉被，越来越重。尤其对于年轻的员工，从职级上升通道，到职业行进路线，都需要领导适时的指导和推荐。特别是在重要人生阶段或面临重大选择的时候，领导的好与不好的后果，往往是决定成就还是毁掉一个人。
部属能罩住。所谓罩得住，就是说跟着一位好领导，部属只需要想着如何做好工作，不需要在提职加薪费心思。只要工作绩效达标，领导都会替你安排好。这一点，不仅在于领导的能力，更是考验领导的责任。一个领导之所以能成为好领导，本人能力强是一方面，更重要的是愿意为部属的成长进步承担责任。
最后，期待同学们人人都能碰到好领导，人人成为好领导。
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17楼 哆基朴
因“钱”结缘，维持你们之间的“金钱”关系就好； 每天开心的挣钱就好；没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，把握好度就行。
16楼 黄新新
业务站得住，生涯常指路，还要罩得住
15楼 Barbara02610
部属需要的是职场领导，不是生活玩伴--管理者在工作能够让员工信服即可，而不是生活中的玩伴。领导如果在生活上和下属维持过于亲密的关系，容易在公私事宜上不能得到分明。倘若在生活上维持一个很好的关系，在工作上难免会参杂一些私人情感在里面。对于其他下属来说，这是不公平的对待。倘若领导和下属是生活上很好的关系，但是并没有因为这层关系而开一些特权或便利，这样也许可能会伤害领导和下属之间的感情，无论怎么做都不对
大卡
@Barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 钟意良言
业务站的住，生涯常指路，下属罩得住。这个话精辟。
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13楼 仰望摩天轮1234
没有人说非得跟下属打在一片才能得到认可，把自己本职工作做好，充分展现自己的能力，也同样能收到他们的赞赏和服从
@仰望摩天轮1234：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大乔小乔
作为一个部门的领导者，比起管理团队，更重要的是能够培养团队
@大乔小乔：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 hongru
职场上，领导的风格都有所不同，只要你能做到服众，其实跟员工们打不打在一片都是次要的
@hongru：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 Maylier
感谢老师分享
9楼 魔都暖心
不要总觉得问题出在别人身上，怪员工组建小团体，排挤你，多从自身找找原因
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8楼 奋斗天使leilei
打卡
7楼 S_1343002419
不用总是沉浸在自己的小世界里面，要学会走出来，与人交流。
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6楼 雪花0
当我们职场出现问题，首先要能找到问题的本质，再去定向提高能力，通过不断积累实践，提高自己的思维格局和看透事物的能力，这样才能成为正确的管理者。
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5楼 alwaysfriend
业务站得住,生涯常指路,部属能罩住,老师总结的很到位了！
4楼 abcda
没有部属希望领导时时和自己打成一片，领导不把自己当领导，那更不符合员工对领导的期待，甚至成为部属的梦魇。说的太有道理了
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3楼 芬芳娟娟
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2楼 千夏999
个人观点：领导性格会决定了领导风格，但是和领导能力是不能挂钩的，每个人的适应性不一样，每个人对于职场的追求也不一样，没有必要因为生活圈子不同，而改变自己的原则，或者是去刻意迎合下属的喜好，不要混淆了职业需求和生活期待。 文章喜欢：文章看问题的角度和思路很受教。另外，文中三点特质描述很赞，业务站得住、生涯常指路、部属能罩住，这三点既包括了能力，也饱含了人情，亦师亦友的关系和距离，是幸运，也是财富。
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
沈刚老师—— 本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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17楼 哆基朴
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16楼 黄新新
业务站得住，生涯常指路，还要罩得住
15楼 Barbara02610
部属需要的是职场领导，不是生活玩伴--管理者在工作能够让员工信服即可，而不是生活中的玩伴。领导如果在生活上和下属维持过于亲密的关系，容易在公私事宜上不能得到分明。倘若在生活上维持一个很好的关系，在工作上难免会参杂一些私人情感在里面。对于其他下属来说，这是不公平的对待。倘若领导和下属是生活上很好的关系，但是并没有因为这层关系而开一些特权或便利，这样也许可能会伤害领导和下属之间的感情，无论怎么做都不对
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11楼 hongru
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8楼 奋斗天使leilei
打卡
7楼 S_1343002419
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6楼 雪花0
当我们职场出现问题，首先要能找到问题的本质，再去定向提高能力，通过不断积累实践，提高自己的思维格局和看透事物的能力，这样才能成为正确的管理者。
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@雪花0：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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业务站得住,生涯常指路,部属能罩住,老师总结的很到位了！
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3楼 芬芳娟娟
没有人说非得跟下属打在一片才能得到认可，把自己本职工作做好，充分展现自己的能力，也同样能收到他们的赞赏和服从
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2楼 千夏999
个人观点：领导性格会决定了领导风格，但是和领导能力是不能挂钩的，每个人的适应性不一样，每个人对于职场的追求也不一样，没有必要因为生活圈子不同，而改变自己的原则，或者是去刻意迎合下属的喜好，不要混淆了职业需求和生活期待。
文章喜欢：文章看问题的角度和思路很受教。另外，文中三点特质描述很赞，业务站得住、生涯常指路、部属能罩住，这三点既包括了能力，也饱含了人情，亦师亦友的关系和距离，是幸运，也是财富。
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1楼 大卡
沈刚老师——
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