公司每次开中层会议,财务总监总喜欢坐在距离院长最远的C位,背靠饮水机,又是院长视线死角,完全可以玩游戏看网文,打发无聊的会议时间。
我喜欢在开会时拿电脑做会议记录,电脑打开可以有效遮挡院长的视线,除了记录会议内容,还可以浏览财经新闻或查阅邮件。
除了不得不坐在主位的,其他中层都都会选择自己的舒适区,做点会议之外的事。
没办法,参会人太多,大部分汇报都关联不大,我们已经习惯了掐头去尾,中间部分被自动忽略。
霸气如院长,依然无法完全掌控一场会议,你一个小小的HRM,又如何掌控人心?
表面来看,问题可能出在你的领导力,虽然公司给HRM赋权,但显然,距离成为一个群体的意见领袖与核心,你还相距甚远。
团队之中,非权力性影响力才更广泛和持久,虽然没有明确的规定,没有隆重的授予形式,也没有常规权力那种命令与服从,但员工就认这个。
记得在国外时,有个护士长情绪波动很大, 经常闹着要回国,副局长让我去开导,我说我已经开导过好几次了,这次怎么也该你这个主管领导出马吧。他郁闷地说,她要是能听进去就好了。
这个副局长也有意思,每天下班都会问我,今天你去打牌不?我说今天计划去下棋。后来他转来转去,发现我在打牌。我不得不解释,下棋的人都来打牌了,我不得不跟着过来……而实际情况是,因为他经常欠账,大家都不喜欢和他玩。
说实话,他除了在工作中发号施令,非权力性影响还不如一个保安。
作为一个HRM,你性格内向,管理经验不足,几乎被下属孤立。这种孤立不仅是工作之外,而是直接影响到工作的正常开展。他们排斥你的工作风格,私下建群沟通,这样听之任之地发展下去,你必然被架空。
作为HRM,领导力不足可以理解,但丝毫没有非权力性影响,就有点匪夷所思了。这意味着你的工作能力同样遭到质疑。
专业是最好的信任源,也是非正式权力的支点。如果你的专业足够精深,下属就会心甘情愿地完成布置的工作,从而达到既定的工作目标。如果能力撑不起野心,不会管理,不会决策,甚至连起码的工作任务都完成不了,没人会买你的帐。
如果专业影响力被否定,情感因素也很难奏效。这种氛围下,你的平易近人会被认为故意示弱,你的主动赋能他们认为是负担……甚至是排斥,对抗。这样状态延续下去,会直接让你成为夹心饼干,受到上级的质疑与下属的孤立。
如果情感因素无法发挥影响力,谁会关心你的品质?你严以律己,他们认为你高冷;你以身作则,下属认为太作……你不仅营造不出良好的工作氛围,还很容易对现有氛围感觉不适。这种情况下,你很难得到员工发自内心的认可。
这时候HRM该怎么做?是委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片,还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?
你是领导,为什么非要挖空心思融入他们的圈子?为什么不是下属挤破脑袋融入你?除了影响力,你对下属基本上处于失控状态,这种失控最终导致上下关系的失衡。
为什么纪晓岚和和珅能够共存?因为纪晓岚们一旦上来,皇帝就要像你一样,被孤立了!结果很容易被架空。
因此改变目前现状,最错误的选择就是去试图拉拢下属,你姿态越低,他们越觉得你不重要,会更进一步孤立你,打击你。
你应该做的,是选拔一个能力不咋样的,把轻松的、价值高的工作都交给他,有奖励也是多偏向他,把他先提拔起来当个小副手,而这些能干的下属,就多多干那些费心费事的,价值低的工作,然后适当的表扬其中表现最好的那个。
能力不强的,要多以实际奖励,而能力强的,要多给予口头鼓励。当然也要把握这个度,不能让能力强的太失望,失望人家就该走了,那工作少了能人做就得不偿失了。
这样时间长了,就会形成能力不强但占据高位、能力强收益也不错、能力一般的收益垫底的三个阶层,有了阶层的分化,他们就无法聚合成一团,会因为分配问题产生磨擦,就会有人想要突破阶层,那自然就要和你亲近,这样,你的困局就解开了。
17楼 每文520
打卡
16楼 许艳
作为领导,还要费尽心思去想着怎么融入下属圈子,根本原因就是关系的不对等,引用老师的词就是,上下关系失衡
大卡
@许艳:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
15楼 617463909
在职场中,都要明白,无论任何时候,领导都需要和员工保持一定距离,但距离太远,太近都不太行,中间的尺度要自己衡量掌握
大卡
@617463909:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
14楼 yelshuo
专业是最好的信任源,也是非正式权力的支点,就这么个意思
大卡
@yelshuo:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 zyj060218
领导就该有领导的样子,你应该要混得是上位圈而不是还想再去混下位圈
大卡
@zyj060218:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 jiawei1999
如果你的专业足够精深,下属就会心甘情愿地完成布置的工作,从而达到既定的工作目标。如果能力撑不起野心,不会管理,不会决策,甚至连起码的工作任务都完成不了,没人会买你的帐。说的非常有道理
大卡
@jiawei1999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 TerryTan
老师最后这方式说的很精辟啊,把能力分阶层,分别分配管理,这技巧是真挺牛的
10楼 ztl0391
对你工作风格有所排斥,还不是小部分人这么觉得那么就应该思考原因,为什么大家都排斥,然后加以稍变化
大卡
@ztl0391:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 豪杰春香
职场是需要心机,需要技巧的,老实巴交做事,只会埋头苦干的人,是没啥看头的
大卡
@豪杰春香:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 北上123
感谢分享
7楼 暖暖77
只要你做出成绩,自然就会被认可,被尊重,团队也会听你指挥,没必要委曲求全做什么迎合
大卡
@暖暖77:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 满天星m
看了老师的分享,我总算是明白为什么我的同事能够获得领导的青睐了。
4楼 开疆扩土丶丶
敢说真话的价值观往往也会得到孤立,比如曹老师此篇文章。其实我依然认同曹老师的做法,作为领导固然要提升自己的专业度和领导力,不要让自己的水平成为组织能力的上限,但同时也要适当的玩点手段,这年头,下属报团取暖孤立有能力领导的案例其实也挺多的,所以创造阶层文化,让员工不得不向你靠拢适合我的管理口味。
大卡
@开疆扩土丶丶:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
3楼 Joy89019
我们部门也有两个人自成团体总是挑战经理的底线,但是经理总是觉得只要自己真心对待她们好,她们肯定会感动和理解,之前也有人向经理献计献策过类似曹老师的这个方法,但是经理觉得同个部门不能搞这些小动作,也不忍心伤害那两个自成团体的人,她想要部门的人都相亲相爱,一派和谐。到现在她俩只要不爽,直接对经理耍脸色,怼过去,经理只能默默的忍受,时间久了她竟也习惯了这种模式。
大卡
@Joy89019:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
3楼 长艾5678
百花齐放,选适合自己的建议
大卡
@长艾5678:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
2楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 Rocky2013
#赞赏# 改变职业发展的不是职业技能,是职场智慧。感谢曹老师分享!