(图片来自于网络)
也许我想到的,大家都能想到,那我从员工关怀和医疗期方面去解析,案例中的阿风是意外受伤,可以排除是工伤,然后需要请5个月的长假,像案例一样我们的关注点都集中在空缺的岗位怎么办,如果从另外一个角度来看的话,我们应该关注的是员工关怀,如何去帮助有困难的员工度过这次危机和困难,岗位空缺站在人文关怀的角度那都是小case,不值得一提。
——01:体现一方有难,八方支援的关爱文化——
每个企业都想建立一套让员工满意而值得员工一辈子追随的企业文化,员工意外受伤展现员工关怀,无疑是建设让员工信服企业文化的最好时机。
很多公司建立企业文化都是为了活蹦乱跳的员工建设的,比如公司开展的旅游拓展活动,生日聚会、节日礼品、各种文艺娱乐活动等,其实这些活动都是不能打动人心的文化活动,有的员工认为这是公司该开展的,甚至有的员工对这些文化活动产生麻木的心理,把这些活动花费折成现金发给员工该多好。
但是,很少企业关注弱势群体员工的文化活动开展,一个员工在意外受伤的时候,大部分公司就好像遇到大敌一样,员工休假还要发工资,类似的这些还有对怀孕女员工要面临产假发工资一样,开始考虑空缺岗位该怎么办,多付出了多少成本,于是想尽各种办法对员工进行为难,逼着员工自己离开公司,这样体现的是一种冷血的企业文化,在职的员工会怎么想呢,其实都是这样想的:没有必要全心全意、全力以赴为公司付出的,当你有用的时候,公司把你当成一个宝,当你没有用的时候,公司会想尽办法一脚把你踢开的。一旦让员工在心里有了这种寒了心思想,注定公司和员工都不会有很大的发展。
其实,员工生病或是怀孕的时候,是最需要帮助,最需要关怀的时候,按照中国的文化传统,一个人在家里生病或是怀孕,是得到全家人的关注和关爱,七大姑八大姨也是会过来观看和慰问的,这才是归属感,活蹦乱跳的时候,谁都不会需要太多的关爱和关怀。
因此,公司应该建立一套员工在受伤,无论是工伤还是意外伤,员工怀孕,家里发生天灾人祸等情况的关爱机制或是福利制度,就像案例中的阿风,HR应该申请慰问金或是慰问品到医院去看望员工,病情重大的还要组织公司力量,乃至社会力量去募捐,为员工解决一些实际的困难,其实一个人在脆弱的时候,哪怕是一句微不足道的问候都是莫大的鼓励,开展这些活动,比公司举办多少次生日会,花多少钱去旅游都要有意义。
——02:根据法律规定核对医疗期——
因为案例中阿风有5个月的医疗期,首先要判断,员工有没有5个月的医疗期。
第一,医疗期不是员工说多久就多久,看望员工时就可以到医院了解这些医疗期。
第二,医疗期和员工的工作年限还有一定的关系,具体如下。
根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条和第四条来确定自己有多长的医疗期,在问题中没有注明在企业的工作年限,无法判断你是不是三个月的医疗期。
第三条 企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:
(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。
(二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。
按照法定的医疗期和员工或家属核对好,哪怕阿风的受伤的程度需要的医疗期长于法定医疗期,那企业给了,也要让员工和家属知道,乃至所有员工知道,也是展现公司人文关怀企业文化的最佳时机。让所有员工知道,员工在最困难的时候,企业不离不弃,让员工感受企业家一般的温暖,找到企业归属感。
做好以上两点之后,才到考虑岗位空缺该如何弥补,弥补的方法很简单:岗位调动、重新招聘、劳务派遣等方法,依据公司的实际情况去弥补,大小公司弥补的情况不一样。
至于,阿风伤好之后回来如何安排,那是5个月之后的事情,有的是时间去考虑和处理,先把目前最需要的解决先处理,哪怕阿风好之后,受到企业的人文关怀,一个企业暖化的心也是好调动和安排的,你认为呢?
14楼 荣村大队东北队
岗位调动、重新招聘、劳务派遣等方法,依据公司的实际情况去弥补,大小公司弥补的情况不一样,每个企业所从事的企业性质不同,方法也各有差异。
龙海军
@荣村大队东北队:结合实际情况最重要,公司规模大小不同,对于上百号人的公司很好解决的。
大卡
@荣村大队东北队:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 千夏999
岗位出现临时性空缺,对原岗员工,做好员工关怀,是推行企业文化的很重要的契机,在员工遇到人生大事或实际困难时,公司的理解、支持和关爱,所带给员工的感触是最大的,且边际效应也是最大的;对空缺岗位,考虑到员工实际情况,短暂的空缺,个人还是比较倾向于,把工作分解给部门同事,把原岗位的工资标准减去依法休病假应付工资,剩余部分做工作分摊奖励,根据工作量也可适当调整,这样既能保证工作正常运转,也能避免机构冗杂。
龙海军
@千夏999:是的,是的,在员工有困难的时候,如果企业展现关怀,依法办事是体现一个企业的格局,也是是不是一直值得跟随的企业的衡量标准。
大卡
@千夏999:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 jessysu
上述大咖们总结的非常到位,学习了。 我会:1、分摊工作,增加绩效,提升效率。 2、将大家手里重复机械且不重要的事项,整理合并,调陪产线上/或大部门工作量相对不太饱和的兄弟部门支援;
龙海军
@jessysu:是的,因为案例没有提供公司的具体人员配置,依据公司的实际情况去弥补空位,有的公司就个人,对于上百号人的很好解决,谢谢你用心评论。
大卡
@jessysu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 东方与和解决
一个公司如果缺乏人性关怀,冷血的话是很难留住员工的
龙海军
@东方与和解决:是的,在员工有困难的时候,如果企业展现关怀,依法办事是体现一个企业的格局,也是是不是一直值得跟随的企业的衡量标准。
大卡
@东方与和解决:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
10楼 忍受幸福
老师跟其他老师的角度还挺不同,提到了员工的人性关怀这块,我跟老师同样想法,
龙海军
@忍受幸福:英雄所见略同,在员工有困难的时候,如果企业展现关怀,依法办事是体现一个企业的格局,也是是不是一直值得跟随的企业的衡量标准。
大卡
@忍受幸福:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 遗忘的曾经
身边亲例。我朋友在上一家公司就是,请假了两个月,然后被公司逼辞退,最后赔了两个月工资
龙海军
@遗忘的曾经:如果换个角度去处理,体现企业关怀,也许员工对企业更加的忠诚。
大卡
@遗忘的曾经:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 陈小丽
每个企业都想建立一套让员工满意而值得员工一辈子追随的企业文化,员工意外受伤展现员工关怀,无疑是建设让员工信服企业文化的最好时机,这个我很赞同
龙海军
@陈小丽:英雄所见略同,在员工有困难的时候,如果企业展现关怀,依法办事是体现一个企业的格局,也是是不是一直值得跟随的企业的衡量标准。
大卡
@陈小丽:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 S_1343002419
就是劳动法上都很清晰的表明,员工病假产假是要予以一定的工资资助的,不能说逼着人家辞退
龙海军
@S_1343002419:是的,在员工有困难的时候,如果企业展现关怀,依法办事是体现一个企业的格局,也是是不是一直值得跟随的企业的衡量标准。
大卡
@S_1343002419:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 大卡
龙海军老师——
本篇文章来自龙海军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
龙海军
@大卡:大卡老师辛苦了
龙海军
@大卡:大卡老师辛苦了
3楼 龙海军
至于,阿风伤好之后回来如何安排,那是5个月之后的事情,有的是时间去考虑和处理,先把目前最需要的解决先处理,哪怕阿风好之后,受到企业的人文关怀,一个企业暖化的心也是好调动和安排的,你认为呢?
2楼 龙海军
做好以上两点之后,才到考虑岗位空缺该如何弥补,弥补的方法很简单:岗位调动、重新招聘、劳务派遣等方法,依据公司的实际情况去弥补,大小公司弥补的情况不一样。
1楼 龙海军
文章结尾:按照法定的医疗期和员工或家属核对好,哪怕阿风的受伤的程度需要的医疗期长于法定医疗期,那企业给了,也要让员工和家属知道,乃至所有员工知道,也是展现公司人文关怀企业文化的最佳时机。