职场领导力3—作为领导者要加强自身修养

职场实践系列—领导力3—作为领导者要加强自身修养

——作为个人可以任性，作为领导则须有素养

上集回顾：

       两周前，通过职场实践系列领导力2《作为领导要提升自己的领导能力》一文，告诉我们：提升领导能力要从三个方面去充实领导力元素，用以提升个人领导能力。

       一是知识因素从岗位专业知识到企业知识、政策知识的积累。二是个人因素要从个人的修养到光照他人的普及。三是处事的变通能力因素要从发展和经营的一盘棋思维角度去把握。

       当我们在这三个方面的能力元素积累越深，我们对于业务管理、人员领导都自然能做得更加的圆润无瑕。

本集分享：

      我们时常感叹有的人当领导可以得到上下拥戴，而有的领导虽有好的成绩却不受人爱戴。有的领导虽然团队和谐却成绩平平。

      这其实就是他们自身作为领导者的修养不一的结果。一个有着很好领导素养的人，就能做到凝聚团队且受人爱戴。否则也只能是昙花一现。

本集内容：

      无论在任何朝代，我们都可以看到有长久盛世的皇朝，也有短命的皇帝江山。盛世皇朝靠的是仁治聚民意而长久，短命江山则是武力压治离心离德而亡国。如有大汉开唐的盛世久远，却也有刘玄唐哀等无能无德之帝的亡国。

      建国立朝靠拼杀，治国传世靠仁德。拼杀冲击领导之位，仁德聚齐能人之臣。

      而如何提升个人仁德之名，靠的其实就是个人的领导修养。

    一、作为领导应该有的修养有哪些？——从刘备李云龙看领导修养

      1、认识一下能力、修养与素养。

      我们都知道再强大的个人英雄，放在人民的海洋里，也是溅不起几朵浪花。但弱如唐僧刘备却也能聚起强大的三国与西游团队，并创下赫赫之功。

      他们靠的是什么？

      其实他们靠的是他们的领导能力。而这种能力有时更多体现为他们做领导的一种修养。从另一个方面来说，更多的就是做人的艺术。而做人，则重人的品质与个性。

      能力是什么？

      我们评价一个人有无能力，往往看的是一个人外在所表现出来的一个物质成果。如别人销售了几百台车，那是能力。别人一看挣几百万元，那也是能力。所以能力是一个人综合素质的一种可以外显的素质表现。如管理能力，设计能力。可以直接通过眼睛通过结果去评价。如秦桧有能力没有？有。

      那么什么是修养呢？

      而相对于能力，修养，往往并不由我们眼睛所看。而是一种感受。如有人看起来文质彬彬，却做人让人厌。有人穿得一身称稀烂，甚至可能文化也不高，却言行做事让人爱，这是一种内在的品质。需要通过感受去评价。

      修养一般情况我们都觉得这是一个伟光正的词。而这样的伟光正，其实是从广义上来理解修养的，他一般包括个人的道德品质、外表形象、知识水平与业务能力等多个方面。而从正向上来说，修养就是一个人因上述多个能力方面而逐渐养成的待人处事的正确态度。如岳飞精忠报国，那就是一种修养。

      那么是什么是素养呢？

      在我个人认为，素养其实就是相对修养而说的一个人的某一个方面的能力。如，军事素养、教学素养等。这样的素养，一般可以通过刻意的训练和实操练习，都基本可以获得，是一种技巧或者一种能力。在很多时候也被看作是对某种正向道德的坚持。

      而在此，我们将要探讨的就是关于作为领导者的素养。

      2、做为团队领导的素养有哪些？

      其实在大部分人看来，我们喜欢的领导应该有的素质。其实就是领导的素质。在这里不是因为“群众的眼睛是雪亮的”这个道理。而是因为，领导有无素养，其实都是靠成员的拥护程度，即领导的核心凝聚力的强度来体现的。

      就如《亮剑》的李云龙一样，似乎没有多高的文化，甚至比有文化的赵政委还具有凝聚力。

      在其中李云龙等就体现出几种属于团队领导的素养。

      （1）具有共情移情的修养。

      每个人只有将自己的情感替入对方的背景与经历，才能真正的感受对方的心情，这就是共情。而只有心中美好，才能在对方身上同样去发现其美好与长处，这就是移情。不然你可能看到永远都是一个阴暗的一部分。那还怎么能凝聚成一个紧密的团队呢？

      而李云龙为代表的中国军人他们能体会国民之耻，能认知人民渴望胜利、回归正常生活的渴望，所以他才能与战士们融为一体。而他的独立团也才能从一支破败的500人团队蜕变为8000人的超极大团队。

      这其实就是他能与民共情，能将移情团队成员所形成的凝聚力所造就的。当然其中离不了国之抗战大势。

      （2）要能自我检讨与自我认识。

      大部分人都将自己的意识当作正确的认识。而这恰恰是一个人成长的阻碍。所谓不知不明，一个人如果不知道自己的对错。而又如何能成长，如何能带团队呢？

      因此，一个成功的领导一定要学会检讨自己，加强自我认识，能对自我有一个清晰准确的评价。才能更好的组建自己的团队。不然一个羊带虎的团队，还能有真正的凝聚力吗？（当然这里的羊的能力可能是业务或者人格，或者两者皆有。）

      （3）要有对事情的客观认识能力。

      正如李云龙在抗日战场上几乎很少有多大的败落。大都是胜仗或者保留实力的转移？他为什么能做到？

      其实就在于他能正确的准确的判断敌我双方的军事实力。而这样的准确性除了双方军力对比，还有对环境、资源所带来的加成的客观认识。就如他如果没有获得大炮，他就不会挥泪开炮轰城门。因为在当时的情景，如果没有强力炮轰得开城墙，付出再大的代价在都会失去意义。

      因此，作序领导我们一定要有对自己、团队、资源、环境的客观实在性，无夸张的、无偏离事实的描述和主观评议能力。才能在工作布局中能做得更为有效。

      （4）要有自己领导业务的知识素养。

      在《亮剑》中李云龙善于运用战地环境，运用日本军队的各种设备设施，为自己创造有利的战略条件。这是他在军事知识的认知与作战指挥能力的结合运用。

      而在职场作为中层干部，即是领导也是执行人。因此，在领导的素养里一定要涉及业务的专业知识，同样要有决策与协调的相关知识和经验。

      而在对工作的管理与执行中，是否能着眼全局，做到有规划有落地，取决于领导的知识面与知识的运用能力。因此领导要加强知识收集、转化与运用的能力。

    二、作为领导要怎样加强自己的修养？——领导者的七项修炼

      那么围绕上述，我们所说的领导者的四大素养需求，我们应该如何来提升自己的领导素养国民经济计划？

      在这里，我们不得不说到领导者的七项修炼。

      1、当领导当修格局视野。

      都说格局决定视野，格局未来。当领导，就一定要有越来越大的格局。别认为自己还是一个单干的独行侠。一定要看淡个人得失，以集体、团队为重对团队成员平等对待。愿意为团队成员而付出自己的精力和物力。才能得到团队成员的信任与爱戴，才能收获团队的馈赠。所谓先有播种才有收获，就是这个道理。

      2、当领导当修内正外巧。

      曾经有人说帝王之术就是平衡。但作职场团队领导，一定要正确认识职场中的平衡之道。这里的平衡意指公平，主要是指付出与收获的平衡。而不做职场政治的阴阳之术。

      在团队内部，领导者一定要从正向去引导形成劳动与收获的匹配观，要树立团队有才个人有的荣辱观。而对外征战市场和业务的时候，才是我们寻找机巧达成目标的对外平衡之术。

      因此，在领导行为中，要形成一种付出与收获成正比的内部发展，与外部突破共同使力正确思维。让整个团队做到知行合一，内部方正，外部机巧。

      3、当领导当修团队力量。

      一个人强大只能做英雄，可改变一家却改变不了一域。但一个团队的强大却可能改变一个世界。小如互联网的两区匹，大如我们的党和国。

      因此，要当领导一定要明白如何凝聚加强团队的力量。而修团队，首在人才。广纳人，纳贤人，有铁律，有目标，有路径，有培育，有鼓励，有激励，更有公正的收获。

这样才能形成一个有力的团队。

      4、当领导当修人品道德。

      每个人都知道一个和善正直的人，就算其没有多大的能力，但一样能得人爱戴。

      因此，作为领导一定要有向善之心，感恩之心。否则就算你的团队一时强大，往往也只是一种强力的聚合，也易损折消散。

      所以，作为领导者要能善待团员，有向善之心，才能让团队更为和谐。

      5、当领导当修取舍之道。

      很多时候领导之所以遭背心离德，其实就在于领导失去公心道德。表现在职场有两个方面：

      一是对人的功过取舍。就是贪功。有事成员做，有功领导领；或者奖惩不公造成人心失衡。

      二是对事的轻重缓急。在工作上，做领导一定要懂得抓大放小，抓关键。让团队做有关目标的事，做重要的事。才不至于浪费团队的资源。

      6、当领导应修势道术法器。

      这是一种应势用势的能力。而也是一种跳出现象看本质的能力。而现今的社会本就是讲究势的社会。所谓的猪在风口也会飞就是这个道理。

      那么作为团队领导者，自然应该带领团队趋吉避凶。这就需要领导对于势道术法器的理解与应用。（如有需求，届时再对此《势道术》进行分享）

      而在职场我们要看企业的战略发展，要看部门的工作，要懂团队的资源配置，要明成员的能力匹配，要知业务的各种道理，能有提升工作的各种工具。都在于领导者在平时的学习总结分析与收集。

      7、当领导当修责任担当。

      都说能力越大，责任越大。在职场做领导也应有这样的认识。要勇于担责，，而不是甩锅。

作为领导能为员工承担责任，是最能打动成员的地方。但这样的担责却决不是包庇或者任意的揽过。必然是要依据功过规则的正常承责。

 （职场成长系列走到今天，已经有了30多节，下篇本为领导力体现《威严与祥和》在昨天已经分享，而后期将进入领导的将团队建设篇章，敬请期待）

      小结：

      作为领导者，当明白领导者应有的领导素养。而素养是我们能取聚拢团队，形成战力的基础。

      而通过七个方面的修炼，却能逐步的提升我们的素养。而修炼更在平时的共同工作养成。