减员增效要有一个前提
我们是一家项目公司,最近总公司要求我们精准寻找到企业中的”低效人员“,优胜劣汰一批工作能力及工作饱和度不高的“白兔”型员工,以达到减员增效,提高人均效能的目的。我是一个新手HR,关于减员增效,需要怎么做才能精准定位低效人员完成优胜劣汰?实施过程中又应该注意什么呢?
这个案例其实是从人力资源成本角度去衡量的,即这个人领取了应该的发的工资,有没有起到应有的工作绩效,或者工作业绩?如果从这个角度去衡量分析是无可厚非的,但是减员增效有一个客观的前提条件,就是减员之后企业的工作业绩,特别是销售收入,或者领导以为的绩效是否有质的变化?如果没有质的变化,那么减员增效其实就是一个伪命题。
可能很多伙伴们不愿意承认这个观点,也许大家会说,不是很多企业通过所谓的人员优化,岗位优化,进行减员增效吗?
其实从笔者从业这么多年的工作经历去分析,所谓的人员优化,或者岗位优化,其实不是减员增效,而是企业业绩下降,企业营销收入降低的表现,甚至有的企业销售业绩急剧下降,企业只能通过裁员措施去实现减员增效。
和大家举一个不是企业里面HR涉及到的案例,不知道大家在所在城市工作时,下班的时候,不管你坐地铁,还是坐公交车,还是开私家车上下班,大家有没有看到路边执勤的辅警?以前叫保安,这两年因为工作需要,改成辅警了。辅警保安这个工作有技术含量吗?个人理解没有什么技术含量,以前这些工作都是正儿八经的交警工作,现在都改成辅警及志愿者去做这些工作了。
因此,如果从减员增效的角度去衡量,这些辅警及志愿者都是多余的,但是城市在扩大,十字路口客观上在增加,的确需要大量的人员去负责这些工作。如果说增加交警数量的话,因为交警属于国家公务员编制,由于国家编制有限,不可能扩张那么多编制,因此解决的途径只好是交警处理更重要的工作,比如说交通事故处理及责任鉴定,辅警及志愿者帮忙处理十字路口的交通执勤等基础工作。
说这些个案例啥意思呢?其实意思很明了,在一家企业里面或者组织里面,有时候很多工作是需要人做的,减员增效的目的是解决那些“不胜任”工作岗位的人员,而不是精简掉你自己认为不重要的一些人员,比如助理,文员,仓库管理员等。
因此,依据笔者的个人建议,除了上述人员数量上需要注意外,减员增效要遵循以下几个要求或者细节:
1、减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资;
2、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;
3、裁减人员交由人力资源部统筹安排,主要充实新项目人力需求;
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾;工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排;
5、新的定员标准确定后,各部门可在不突破定员标准前提下,自主选择工作任务分配形式;
6、可以利用这次减员机会,对“不胜任”人员进行清理。
根据上述几个工作要求,我们在减员时,可以考虑如下一些人群可以重点考虑,根据各个企业的不同经营风格,做出适当调整:
(1)工作量不饱和者;
(2)工作有严重过失者;
(3)多次受到批评处罚者;
(4)车间一线的工序能力明显富余的岗位;
(5)内勤人员一律取消;
(6)值班人员、行政区各部门人员从紧。
最后提醒一下各位HR伙伴们,在减员时候要注意和劳动法的裁员程序结合起来操作,尽量做到合法合规,不要引起群体性劳动争议案件。
要想减员增效做的好,平时绩效考核工作要跟上,如果绩效工作跟不上,管理过程中大家吃的是大锅饭,那么减员增效就会出现纠纷和矛盾。建议各位HR伙伴们可以关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)。笔者在《详拆绩效考核之【关键事件法】》里面讲述了绩效工具应该如何选择,怎么将关键事件法和各个流行的工具结合起来使用,强化绩效工具的使用,特别适合中小企业在绩效考核过程中,对绩效工作进行有效管控及改善。
23楼 锋雨
感觉自相矛盾:既然解决不胜任而非不重要,难道工作量不饱和人员和所有后勤人员都不胜任?
22楼 他乡沈冬青
其实,有的时候,因为业绩不好的时候,会被一些管理工具或者思维绑架。就像很多人得了病之后,会疾病乱投医,就是这个道理。
21楼 周多想
打卡
20楼 Soullove
从人力资源成本角度去衡量,该员工领取了这份工资,却没有做到该工资的价值,那自然是要被淘汰的
大卡
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19楼 S_1341669124
收藏了,感觉获益良多
18楼 毒毒毒毒毒毒毒男人
减员增效也是一个很好的方式对不胜任岗位的人进行清理。只是在选择人上,要考量清楚
大卡
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17楼 YSLHRM
老师说的细节太到位了学习了!
16楼 12s3
我虽然是一个新手,但我也是比较理解老板的想法是什么,就其实白兔型员工的话是指那种不温不火类型的那种老员工,没什么职业憧憬,工作也没有干劲,试问我是老板我觉得我也不大想要这种员工,因为没有奋斗精神
大卡
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13楼 独宠
减员与增效不具备必然性,以老板的角度必然是觉得说减员了之后剩下的死命干增加效率,但我个人是不大赞同这种观点
大卡
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12楼 教育行业
有位打卡老师说的内部竞聘我个人认为也是一个不错的方式,择优录取,可以筛选一批能力较低的人
大卡
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11楼 王风
减员增效的目的是解决那些“不胜任”工作岗位的人员,而不是精简掉你自己认为不重要的一些人员,确实这必须区分开概念
大卡
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10楼 林琳00
减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资,这歌方法老师提的太好了,我的观念里裁员了就是省钱,也没想着,其他稳定员工如果这样操作能更加激励其更高效发展
大卡
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9楼 冉小桂一定要瘦瘦
工作量不饱和者,也是要找原因的,是自己的态度问题还是本身的工作问题
大卡
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7楼 o娴人丶
对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾。
大卡
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6楼 清心2013
文章有理有据,收藏了!
5楼 delhi
不错,点赞
4楼 大卡
沈冬青老师——
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