继上一次扁平化管理的话题
小米:生死看淡,不服就干
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之后
他又来了,他说,
年轻人入职半年不要对公司战略和业务提出任何意见,因为很多建议都不成熟。
老鼻子人说,这是资历论,这样会固化思维,过了半年让我提我都不提了呢。
那就是你不OK了呗?
也有老鼻子人说,多听多看多学多想,不香吗?
反正雷军说了,应届生,半年内,不要对
战略
业务
提任何意见。
不要把问题,简化成:不让提意见。
这是今天聊下去的前提,不然没法聊了。
你说我工作中因为我的用笔姿势销魂,所以我每个月少用2只中性笔,我想把我销魂的姿势传授给我的同事,我这个建议可以提吗?
这个,人家没说这个不让。
人家说的是:应届生(注意是校招),半年内,战略 和 业务。
接下来我正经一点,说个真实的故事。
那一年,我还可以迈着轻盈的步伐,我从学校迈进了一家较有规模的港资企业。
那一年,本科生还不算多,我们一起迈进去的,有14个本科生。
于是我们成了重点培养对象。
每天我们做的事情是,夹着一个黑色皮革外皮的大笔记本,穿着管理人员级别的厂服,参观不同的车间,我们的目的只有一个,和上面一种观点很像,就是
多听,多学,多看,多想。
当然你可以和工人沟通以了解更多,但是要保证不能影响他们的正常工作,同时,任何机器不能碰,不能操作,这是为了我们的安全着想。
每周的周六下午,分厂的总经理会专门给我们开会,听一下我们的想法,我们可以畅所欲言。
当时,我们是壮志在我胸,觉得自己可以改变整个企业。
这种志气让我们的心态,从前两周的新奇,到后两周的嗤之以鼻。
前两周我们看到了很多书本上的东西是怎么实操的,虽然实际的器具比我们校内实习的工厂的设备破旧很多,但看到这么多台设备,特别是还有加工中心,我们还是无法控制自己滴流乱转的小眼睛,不想失去捕捉任何一个细节的机会。
后两周,新奇被“理智取代”,我们开始嗤之以鼻。
比如一个简单的粗加工,明明可以多一个夹具就更有效率的完成,为什么不用,非要用传统的夹具,总是导致零件的尺寸差异过大?
比如为什么加工完的废料总是乱成一团在旁边,很明显的安全隐患吗!
比如工人们要12小时站立工作,不能坐下,太不人性化了,工人们怨气非常大,这会导致大面积离职呀,公司这都关注不到吗?
比如整个下单流程有问题呀,中转业务部、接单部、工程部、生产计划部、生产部,总是出错,为什么不能解决流程问题,很简单啊,出个流程图不就行了吗!
我们经常在一起嘀咕,非常开心,也觉得这是我们的机会,连生产主管听到我们的窃窃私语,都夸我们读书了就是不一样,想的特别多,我们更开心了。
终于,第四周的总经理会,我们不再沉默,我们要改变,我们要激情燃烧的青春。
我们把所有的问题都提出来了,我们觉得公司必须改变,都得改,太多问题了,没倒闭都奇迹了。
总经理微笑的听完我们的话,很磁性的声音低沉的说:
你们觉得这里快倒闭了是吗?
我们的确是被一种权威的气质震撼了,没人说话。
他接着说,我个人的意见是,大家可以把改变,换成改善或者优化,我们能做到国内目前通用的行业标准,说明我们还没有那么不堪。
刚才你们提的问题,我可以简略的回答一下:
你们说改变一个夹具,很简单的事情,为什么不做,但是你们有没有想过这么简单的事情,你们前些年入职的师兄师姐没有想到吗?我是本专业出身,入职时公司规模不大,我自己就要操作机床,我没有想过吗?但是你们有没有想过,改变夹具的成本是多少?而误差修复的成本是多少?综合下来,怎么样对公司目前是最有利的?
你们说加工完的废料堆砌,影响安全,但是你们有没有想过,如果加工完马上清理,影响的生产效率是多少?而目前我们采取专人每天清理2次,且废料是堆砌在设备旁指定位置,也就是说不需要工人再多余的动作,废料自动会掉落的位置,这已经是正常情况下不会产生安全问题的位置,只有你们走来走去可能有安全问题?
你们说工人站立时间过长,应该给凳子坐,但是你们不知道的是因为之前给凳子坐,造成易困,产生了多少的安全事故?所以才决定去掉凳子,并规定不允许坐,但是我们将吃饭时间增加到2小时,就是为了让工人能站立后休息?
你们说整个下单流程都有问题,是的,我承认有问题,但是问题需要逐步改善,而且没有完美,问题是不能杜绝的,但推翻了如何保证正常的生产任务呢?而且,怎么改?在座的谁能告诉我?解决会用多久,是彻底解决吗?会达到什么效果?有没有副作用?
我就不一一回复了,首先我肯定大家的用心,毕竟大家发现了问题,也用心记录、整理,出发点都是为了整体的利益。
但我不得不说,在没有深刻了解全貌的时候,多思考背后的原因和深层逻辑,才能让我们发现的问题更有效的解决,也许或者,你发现现在我们执行的,已经是目前最好的了。
最后,我很感谢大家今天下午的发言,因为你们,让我看到了当年的我。
那天下午的会议,最后在一顿非常丰盛的晚餐下,结束了。
但是我永远记得,那个让我快速转变了思维方式的下午的阳光,还有那个一米九的总经理讲话时帅气的脸庞。
雷军也挺帅不是吗?
不信你看。
他说
在小米
应届生,半年内,不要对
战略
业务
提任何意见。
所以,首先你得成为小米员工。
其次才是后面的规矩。
然后,ARE YOU OK?
OK你就来。
半年后,你牛,你提。
半年面子都不给?
那你也很牛。
21楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 有知才有权啊。没有知道有啥发言权呢。感谢赵总分享
20楼 秉骏哥李志勇
一米九大个子总经理对大家所提问题的回复、分析是非常到位的,值得“想提意见朋友”反复研读,可以作为我们思考问题、现象、事物的逻辑范本,谢谢大伽的用心分享。
19楼 rough
就算是新入职小企业,都别说想要随便去更改公司的模式,何况大企业
大卡
@rough:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
18楼 蔡李昕佩
首先你得成为小米员工。其次才是后面的规矩。
17楼 翊境
多听、多看、多学、多想是没什么毛病的,这建议,不要总想着一蹴而就,想要在老板面前所谓的特殊化
大卡
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16楼 Fleshy
正如文中所说一样,一群新新职场人,满腔职业憧憬,抱负,希望能在自己的工作中大放光彩。他们以为看到了前期的问题症结,以为可以轻松去做改变,但殊不知其实问题早已经被发现,只是公司也在寻找更有利的方法而已
大卡
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15楼 Prick
作为新人的首要任务还是要先了解公司,你不了解,调研,分析数据,你提出的建议都是没用的
大卡
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14楼 li56
既然是校招,新入职员工,就不要恃才傲物,以为自己很牛逼,还是要多学习多积累多沉淀才是正道
大卡
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13楼 xiaoyanjing
例子很生动,很形象
12楼 盛开的夏天
感谢分享
11楼 银杏果
打卡
10楼 baiyun
校招生意味着才是刚准备从学校踏入社会的一群人,少有社会经验,可能大部分都是理论知识丰富,实操技能自己都尚不清楚,这时候提议是很不成熟的
大卡
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9楼 亲亲宝贝9999
我也想起了自己第一份工作的时候,就哪哪都觉得公司不行,但是当我离职了换了另一家公司,发现,这家的问题比上家还要多。。
大卡
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7楼 大卡
赵男老师——
本篇文章来自赵男老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 搞不清楚
我总提醒自己,有书生意气很正常。但也需要沉下来,接地气。考虑问题闭环思维。话到嘴边留三分不是中庸,只是提醒自己考虑问题要再全面一些,高度再高一些。
可以有书卷气,不要有书生气。
大卡
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5楼 小灰灰的天空
打卡这句话:在没有深刻了解全貌的时候,多思考背后的原因和深沉逻辑,才能让我们发现的问题更有效的解决
大卡
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5楼 搞不清楚
我总提醒自己,有书生意气很正常。但也需要沉下来,接地气。考虑问题闭环思维。话到嘴边留三分不是中庸,只是提醒自己考虑问题要再全面一些,高度再高一些。
4楼 果果开心2009
让我想起了我毕业的第一份工作,也是差不多,内心看不起公司的管理,觉得连最简单的KPI考核都做的不规范
大卡
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3楼 LIU刘
学生视角的狭隘
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