深夜有感：企业、孩童、传承。

作者乾元zZZ 更新于：2021-05-30 22:53 32734

内容来自 2021-05-31 打卡话题观看本期直播

近日在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论，有网友认为说的很对，也有人持反对意见，认为这属于资历论，容易固化思维，可能过了半年就不想提了。面对这一言论，你认同么？

展开

关联直播

已结束可回放

企业经验是一种累积传承的过程，就如同人生一般。而如果有幸和几个孩子共处在一个场所，就能体会雷军的感受。

当然同样是人类，并没有孰优孰劣，更没有贬低说孩子就不好而成人就更好。只是在当下每个愿意遵守规则，有道德约束和羞耻感的飞机环境中，有几个孩子的哭闹和喧嚣，总是让人抓狂与崩溃。

对于成长这件事而言，30岁与50岁之间的差距在于时间过的越来越快，以至于对于时间没有期待，但是对于孩童而言3岁与5岁的差距是天壤地别的，如果你有一个孩子，那么你就能清楚的知道他们的年龄。而当我一张嘴判断孩子的年龄的时候，别人就清楚的明白你没有孩子。

你看在这个比喻中孩子就如同刚刚从学校进入职场的同学，他们天真浪漫，有憧憬有动力，他们渴望学习一切，却并不了解社会环境的规则和大家为什么都这么沉默的坐着，有的睡觉有的、玩手机就是没有人喧嚣，而同样的正如没有养过孩子一样，无论我们有很多丰富的经验，毕竟老板和员工对于在培养的“孩子”有很多底层认知的区别，这种区别是有社会共识和常识的。如果你没有养过孩子，那么无论你看过多少书、受过多少教育，都无法正确判断幼儿之间的年龄差距。

本质上企业管理的内容有两部分，一部分是企业的共识，这部分包括企业的规则与潜规则，公司的硬件和软件。规则是那些每个人都看得懂的东西，当孩童开始能认字的时候就慢慢的明白具体的规则和要求，同样的当一个高中生或者大学生的时候本质上对于文字的理解和成年人并没有差别，但是很多人情世故的东西，很多称为“中国文化”的东西只有遇见了才明白，为什么“夏虫与冰”不可行，因为夏虫根本不相信冰原来是这样的。

同样的企业的硬件就是那些该死的kpi，不论结果有多么夸张，只要有公式，只要能用一个描述性的话语表达清楚，那么每个人都知道怎么计算，至少能找一个看得懂计算公式的朋友帮忙了解。如果不知道EXCEL的函数，就找朋友帮忙，如果这个类比表述的更加清楚的的话。

但文化这件事没办法沟通交流，甚至无法学习。请原谅我写了这么多企业文化的内容，但是我们不可否认文化不能学习，只能影响、优化、剔除，最后慢慢地形成特有的基因，这也如同孩童会复制父母的DNA一样，企业如果是一个个体，那么雷军和他的管理团队更像是树突T细胞，需要清楚知道什么细胞是自己需要的，遇见癌症细胞应该如何去除。

所以无论企业家在自己养育的孩子里面给予什么教育，都是外人所应当思考且无需认同的行为，而对于企业这个整体而言，无论管理者在做什么身体实验，都要理解或许在之前他们做过非常多的尝试，他们忍下了很多很多次“孩童“在飞机上的喧嚣，不过这一次他们希望有一个飞机乘坐公约，告诉所有携带孩童的家长，我管好孩子了，也希望你们按照我的方式约束孩子。至少有我做榜样，看你们了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。