对于薪酬支付的时机,不同的员工会有不同的心理需求。同一员工由于年龄的增
长、经济状况的改变、企业经营环境变化等因素的影响,对薪酬支付的时机也会有不同
的偏好。选择支付时机,一般要考虑以下因素。
(1)员工年龄因素的影响
有关研究表明,人的主观感觉会随着年龄的增长而变快,对于同一个时间单位,年轻人感觉过得慢,而年长的员工感觉过得快。另外,年长员工一般比年轻员工忠诚度高,经济状况会好一些,因此对年轻员工必须及时支付,无论是发放奖金还是其他激励措施,都应及时进行激励;而对年长员工,可以一定程度延时支付。
在薪酬管理实践中,年长员工大部分比较认可奖金到年终发放,而年轻员工一般对这种方式不认可。其主要原因是:年长员工对年终奖金的预期比较肯定,认为一定会得到这笔奖金,同时年底发放数额较大,相当于平时省下来这笔钱;年轻员工不认可的理由是,他们不确信年底能否得到这笔钱,同时平时收入少、入不敷出,也使年轻员工希望及时兑现奖金。
(2)员工不同知识水平的影响
员工的知识水平、心理素质、人生价值观不同,对于薪酬的认识和感受也不一样。
对于职务较高、自制力强、知识水平较高的员工,可以采取延时支付,因为频率过高而
强度不大的激励对他们的激励作用不是很大;而对于心理素质较差、工作积极性不高的
低层级岗位员工,应该采取及时激励。
(3)根据企业的需要选择不同的时机
在绩效工资制实施中,绩效工资、奖金发放周期是很重要的问题。发放周期的选择一般需要考虑两方面因素:一方面,发放周期受到绩效考核周期的制约;另一方面,不同发放周期对个人所得税的计算也有影响。
对于发放周期和考核周期的关系,有三种处理方法,应根据企业实际情况选用。
一是绩效考核后发放。
二是按月度预发,绩效考核后多退少补。
三是将上一考核期间考核结果作为下一考核期间绩效工资计算、发放的依据。
薪酬计算应该根据制度规定及时进行,但薪酬发放可延迟。以下是某国际工程集团对项目负责人年度绩效薪金及奖励薪金发放案例。
1、年度绩效薪金发放:
(1)若年度绩效考核系数低于1,年度绩效薪金全额发放;
(2)若年度绩效考核系数高于1,则超过1的部分对应年度绩效薪金发放一半,其余一半待项目结束,经审计确认项目最终实现利润目标的,一次性清算兑现,未完成利润目标的,预留的绩效薪金不予兑现。
2、奖励薪金发放:
(1)项目班子成员激励薪酬年度平均20万元以内部分一次性发放;其余部分延期发放,每年最多发放50万,直至兑现完毕。延迟发放期间,项目班子成员必须与客户保持密切沟通,及时解决有关问题。
(2)项目质保期内,出现质量问题,若对项目利润核算产生比较大的影响,则重新计算项目负责人激励薪酬数值,并按调整后的数值进行发放,以前年度既往发放不做追溯调整。
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