HR打怪晋级系列丨07.谁还没有年轻过,但职场人还是要有觉悟
名人是非多,本次的热点是雷总的讲话,其实也没什么问题,不要断章取义,过度的猜测、臆想就好。人家也就是以企业长辈的身份,给年轻人一些忠告罢了。
01.还记得曾经引起争议的“万言书”吗?
一个进入华为60天的北大高材生,给任正非写了一个“万言书”,历数华为的弊病和改进办法。结果任正非批复:“此人假如有精神病,建议他去医院治疗;如果没病,建议董事会辞退!”
除此之外,华为还有一个“万言书”《千里奔华为》,这个“万言书”的作者是个中试传输部的普通员工延俊华,却得到管理层欣赏,最后管理层还将万言书原文和管理层的讨论情况一起发表在内部《管理优化报》上,组织各部门骨干学习讨论会,随后延俊华也连升2级成为了中试部的副部长,最后升到了华为的副总裁职位。但是任命延俊华做副部长之前,先是让他担任发货流程管理变革小组组长,解决发错货问题,然后再根据他的工作优良表现,才予以提拔的。
而延俊华的这个万言书之所以能够得到华为高层的认可,因为这个万言书并不是夸夸其谈,而是结合延俊华自身工作当中遇到的问题以及实际情况就事论事,很多意见都有非常高的参考价值。
很多企业领导人都有提到过,据传,马云也曾说过,“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提谁离开。但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。”再比如说梁玉玺连锁集团的《26条》里有这样一句话:“新人必须怀空杯心态,入职1-3个月内不允许提任何建议及问题(特殊岗位除外,如:专业财务)”。
02.我们看看雷总的原文
(来源网络,如有错误,感谢指正!)
各位同学,大家好!
今天对于小米来说,是非常有意义的一天。小米创办11年来,今年第一次大规模开启校园招聘,第一次就招聘了5000人。而今天,是小米面向五千名新生的第一次大规模集中培训。小米从今天开始,一边忙着全球征战、攻城略地,一边忙着队伍建设和新生培养。今年的校招对小米有着里程碑的意义,5000名优秀的新生加入小米,是我们值得庆祝的大事。
首先,我要对在座的400多位新同学,以及你们所代表的今年入职5000位大学生,表示热烈的欢迎。
11年前,我们靠着十几个人七八条枪,一群没有任何硬件经验的互联网人,胸怀着“用互联网思维改造制造业”的雄心,闯进门槛最高、竞争最惨烈的智能手机行业,一路成长成了最年轻的全球500强,成长为全球手机前三强。小米这一路上,最不缺的就是挑战和考验,真正缺的,其实是更多杰出的战友和志同道合的伙伴,怎么都不嫌多。如何让这么多优秀的年轻人融入小米大家庭是我们的巨大挑战,我们要一起努力。
各位同学,我想告诉大家,你们在小米的经历,绝对不会轻松,甚至可能会有很多坎坷、磨难、痛苦;但我敢向大家保证,这将是你们这一生中最为刺激而难忘的一段旅程,共同参与“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”这一伟大事业,将是日后你们最骄傲的回忆。
我非常关心各位的成长,也有很多很多的建议,我估计这些建议大家都已经知道。我讲一点大家可能不知道的建议,就是三十年前我刚工作的时候我的老板给我的建议:加入公司半年时间内,对公司战略和业务,先不要提意见。年轻人有热情,有想法,喜欢提意见,但你不了解实际情况的时候,你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想,对新生来说更重要。等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情和行动去推动改变的发生。
到今天,小米已走过了11年 。新十年,你们将陆续从小米的第一代创业者手中接过小米理想的火炬。未来十年,你们当中将出现独当一面的业务总经理、研发主管,和各个关键岗位的主心骨,甚至,我一直期待,是否有一天小米能出现30岁的集团高管。在座的同学们都是当下最优秀的年轻人,你们正值青春年少,风华正茂,有充沛的精力、创意,和无限的可能。接下来的日子里,就让我们一起努力,一起去实现你们个人的成长和小米的继续腾飞。
最后,我想说的就是,我非常感谢你们的加入,期待你们的成长,祝福你们未来的成就。你们是小米的希望,你们是小米的未来,实现小米的梦想要靠一代一代的年轻人。
同学们,加油!谢谢大家!
03.这也是一种保护
我用的手机一开始是苹果,后来用的是华为,到现在一直是,真没用过小米,具体怎么样不做评价。但是,我觉得很多时候还是要尊重事实,不要过度的猜测、臆想,断章取义。说实话,我特别反感那种断章取义的行为,纯粹为了炒作或个人私欲。
作为一个成年人,对一件事情不要轻易的下定论,要先了解事情的原貌,这也是我把雷总讲话稿找出来放在前面的原因。我从来不追捧什么,但是事实就是事实,该是如何就是如何。我觉得,这个讲话稿,还是很用心的。从小米历程的简单回顾,到“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的价值观的灌输,然后将以前老板给他的建议送给各位年轻人,再到未来的展望以及对新人的期许和顾虑。
老雷说的话,还是比较发自肺腑的,是比较平实的,没有什么洗脑的言论,也没什么极端的构想、打鸡血啥的。主要是以一个“过来人”或长辈的身份,希望小米的新员工好,让更多优秀的人能沉淀下来,是以自己的实际经历来给大家做参考,来忠告大家。这也印证了他前面说的,“如何让这么多优秀的年轻人融入小米大家庭是我们的巨大挑战”
谁都年轻过,年轻人的一腔热血,是值得赞扬的,但也要用对时间和空间。就像恋爱一样,合适的时间、合适的地点,遇到合适的人。老板比谁都渴望人才,但从老板或企业的角度来说,你提了意见,真能促进改变还好,要是价值很小、或者没有价值,那么将淹没在人才济济的洪流中。这对新人的热情、信心都是很大的打击,不利于企业和个人的未来发展,对双方来说都是损失。所以老雷这番话,也是一种保护,保护新员工、保护企业。
04.先解决本职工作的问题
曾经有个老师说过一句经典的话,“高管有三怕,一怕高管不懂专业瞎指挥,二怕高管不懂实情乱指挥,三怕高管不愿奋斗不指挥。”其中前“两怕”就和今天的话题很类似,一是专业,一是实情,高管都怕有这种情况,造成决策失误而影响企业发展,更别说年轻人了。没有专业、经验、管理的沉淀,没有深入了解企业实际情况,如何看透问题表象背后的本质原因,又如何提出切实、可落地的解决方案。
只要企业在发展,必然伴随着各种各样的问题,而对这些源源不断的问题的解决,正是企业所有人员要做的事情。而做为一个年轻人、一个新人,进入一个新的企业,首先要做的是脚踏实地的做好自己的本职工作,先解决自己工作上遇到的问题,平时多听、多看、多想、多请教、多摸索。未来,等自己的工作做出亮点、成绩后,再基于自己的本职工作,多为部门的工作事项提出合理化建议,我想你的直属领导应该会比较重视,也是持欢迎的态度的。
各个公司引入新人,无非希望解决三类问题:1.为建立人才梯队打下基础;2.为企业引入新鲜血液、新的思想、新的理念;3.解决企业目前遇到的专业性难题。而这些新人,在进入公司,融入一个新的文化、环境、集体,必然会因为惯性而发现很多和之前环境、公司不一样的地方,而这些地方可能也是企业的问题所在,如果不做好新人试用期的沟通管理,可能会导致他们的离职。
所以企业HR要做好新人状态的跟踪,定期通过正式、非正式的方法,了解他们的情况、想法、难处,一方面让他们的情绪、想法有疏导的口子,不影响他们的积极性,另一方面也切实解决一些HR能解决的问题。同时,也要为他的直属领导定责,他们是用人部门,需要他们去积极、主动的做好新员工的沟通。
懂的越多越会发现自己的无知,所以要始终保持谦逊、学习的心态。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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25楼 千夏999
我觉得没有必要断章取义,原文都下来,会发现,提意见的重点不是时间词”半年“而是下文的”了解“,对于新员工也好,老员工也罢,提出意见或者建议的前提是足够的了解,这样对策和建议才能够更加具有可行性,不会因为鲁莽和无知而浪费企业或者团队的时间。新员工在刚入职时是积极性和热情最高涨的时候,也是思维跳转最活跃的时候,作为HR不提倡降维打击,而作为个人,则是需要多听多看多思考多请教,在实践中会不断的成长和成熟
郑军军
@千夏999:你说的很棒,100个赞!
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24楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 我也一直用的华为呢?从没有想过小米成了世界500强?也没有看到周围有多少用呢?但还是要说,没有实际调查,先少发言。
郑军军
@阿东1976刘世东:华为确实不错哈,小米用的人还是有的,特别是年轻一代。感谢阿东老师支持!
23楼 yululu
感谢老师分享,优秀!
郑军军
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22楼 ing安
作为HR来说,遇到这种心气比较傲的新人,也要做好及时的心理疏导及推动,让他们不要多想,先踏实学习避免损害其的积极性
郑军军
@ing安:是的,保护他们的积极性还是比较重要的。
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21楼 艳親
年轻人有热情,有想法,喜欢提意见,但你不了解实际情况的时候,你的建议往往有失偏颇,这是事实,雷总这话说得没有任何毛病
郑军军
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20楼 wyzlhf
我记得我之前也在一家大型企业里做过,里面的公司宗旨也是说,新人要怀着空杯的心态去学习,我那时候还不是特别理解,时至当下,觉得这句话是真的说的很对
郑军军
@wyzlhf:人只有经历了,很多事情才能明白、懂得。
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19楼 毛葫芦黑
其实从这些例子都可以看出,理论知识只是基础,而落到实地的实践才是硬道理
郑军军
@毛葫芦黑:是的,理论必须经过实践的检验。
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18楼 旖旎奇葩
多听、多看、多想,对新生来说确实更重要
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16楼 不知所措
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15楼 六十分女子
事实证明,大佬们的思想大多都是相似的
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14楼 向明天出发
我觉得雷总说的真的已经很务实了,既没有鸡血也很客观,也不是说歧视年轻人什么的,人家就是经验之谈,当你一个没阅历没资历的人,和一个有阅历资历的人,去说战略,这根本不现实
郑军军
@向明天出发:是的,说的很对!
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12楼 王之钰
没有专业、经验、管理的沉淀,没有深入了解企业实际情况,如何看透问题表象背后的本质原因,又如何提出切实、可落地的解决方案。感觉老师已经把我想说的都表达出来了,都不知道自己还能说啥了,哈哈哈
郑军军
@王之钰:哈哈哈,英雄所见略同!
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11楼 力通威
不错,给老师点赞
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10楼 晨腥
新人刚加入公司更应该是先去了解企业文化,融入集体,环境,学习,这样才能更好地为自己后续的发展打下坚实基础
郑军军
@晨腥:是的,先融入,然后干好本职工作,再进一步拔高。
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9楼 fanli125
谁都年轻过,年轻人的一腔热血,是值得赞扬的,但也要用对时间和空间,非常赞同,很中肯的评价!
郑军军
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8楼 奈費尓提蒂
感谢老师把雷军的文章全部内容放出,让我们更清晰的认识到事情真相
郑军军
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7楼 毛屋头
职场人还是要有觉悟!!
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6楼 koke
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郑军军
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