关于如何推进企业文化落地的思考

作者常小楼 2021-05-23 11:04 23762

内容来自 2021-05-28 打卡话题观看本期直播

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在进入今天的正文之前，大家不妨先思考以下几个问题：

1、你认为，企业文化指什么？

2、你眼中，所在公司企业文化是什么样的？

3、你认为，所在公司应该倡导及反对什么？

4、你觉得，所负责模块工作应如何体现企业文化？

5、你预计，企业文化落地会遇到哪些困难？

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有很多老师分享过关于企业文化的专业内容，有兴趣的同学可以再去系统性学习。本文主要针对中小型企业，思考如何推进企业文化落地，希望能对新人有些帮助。

相信绝大多数企业都已经开始重视企业文化建设，但对于中小型企业，真正能做到文化落地的又有多少？企业文化落地不是靠喊口号、贴标语就能实现的。

企业文化主要包含三个层面的内容：精神/理念层面，包含企业的愿景、使命及核心价值观等，需要结合战略凝练而成；行为/制度层面，包含企业的行为标准、制度体系等，主要明确企业的各项要求；形象/物质层面，主要指企业形象涉及的方方面面，可通过办公环境、官网/公众号、内刊等来体现。

一、文化评估/讨论

人力资源部门一般主要是主导推动文化建设的部门，可以先在部门内部进行头脑风暴，整理以上五个问题的内容。整合日常工作中看到的及员工反馈的信息，对企业文化落地现状有个大概认识。

结合部门内部了解到的文化信息，人力资源部门再组织公司各部门核心员工访谈、沟通或调查，初步整理出公司员工对企业文化概念的认识理解程度、对公司企业文化现状的评估或问题反馈、对公司文化建设提倡及反对的行为或事件举例、对各部门推动文化落地措施的建议以及预计文化落地即将遇到的问题或难点。

最后结合上述整理的内容，人力资源部门再单独访谈高层，包括老板。从上层的角度了解公司战略及文化要求，以便后续拟定文化落地计划及方案。

二、文化落地

文化落地的核心目的，是让企业文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向，促使员工责任感和使命感的提升，最终推动组织目标达成。企业所处的发展阶段及文化的成熟程度差异将影响文化落地工作的实施重点，以下落地措施仅供参考。

（一）适配企业文化

文化工作者首先得认清公司的战略及发展阶段，公司的使命、愿景及核心价值观是什么？公司的阶段性定位及目标又是什么？只有适配公司应有的文化策略，才能拟定合适的人力资源策略。第一次凝练或评估已有的精神文化是否适用，可以从这个角度来看。

关于如何推进企业文化落地的思考

（二）明确文化重点工作

完成了文化评估，大致能够整理出以下内容：

1、企业正面或负面的评价，正面如奉献、奋斗、团结、拼搏及创新等，负面如缺主动、小团体、低效率、弱协作、形式化及规范差等；

2、企业应提倡或反对的行为，提倡如责任、高效、沟通、公平、开放及明奖惩等，反对如推诿、集权、官僚、拖延及形式等；

3、文化落地的方向或措施，如文化认识、执行标杆、体现公平、明确责任、明确奖惩、加强交流及宣贯引导等；

4、文化落地的难点，如执行能力、责任划分、无效沟通、形式主义、文化差异、责任感、认同感及重视程度等。

针对以上情况，可以从企业文化的精神、制度及物资三个层次来明确阶段性重点文化工作。

首先是精神/理念层面，明确公司现阶段应具备什么样的价值观和精神？开拓、成本、务实？价值观应重点关注哪些？

其次是制度/行为层面，明确责任划分、奖惩制度、沟通机制、执行标准及学习要求等。

最后是物质/形象层面，明确企业应树立的形象、宣传途径及文化培训方案等。

（三）文化落地措施

1、触目可及的宣传与专项培训的开展

宣传培训主要可以通过文化墙、文化活动与宣传、建设文化交流平台、企业文化手册、文化培训、典型案例及文化竞赛等方式开展。

2、文化传承措施

选择更有责任感与使命感，更符合公司价值观的员工，适应企业文化及团队文化；加强管理层对文化传承工作的力度，可以对在文化传承、落地及文化氛围建设方面表现优秀的团队、管理者进行采访、报道。

3、体现文化要求，实施奖惩，关联考核

行为层面建设：基本的员工行为规范、倡导与反对行为、各部门工作规范要求及案例集锦等。

制度层的建设：激励奖惩制度的建设与实施，关联绩效考核、培训开发、岗位任职要求及晋升标准及融入薪资福利体系等。

三、结语

本次分享的内容整体还是偏方向性，真正落地到各个环节需要根据跟企业的实际情况而定，文化落地工作需要自上而下的开展，且文化分工需要明确。文化建设的思路可以借鉴、方向可以参考，但拒绝照搬。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(3) 我参与的评论

3楼千夏999

文化落地的核心目的，是让企业文化成为全体员工的价值判断标准和行为习惯导向，促使员工责任感和使命感的提升，最终推动组织目标达成。那首先根据公司战略发展制定适合匹配的文化目标，然后，根据公司发展阶段，对文化目标分解；再根据资源情况对阶段性文化目标落地，做计划分析；最后在实践中推行企业文化落地。制度文化，是做简单有力的文化形式，具有强制性但同实也具有局限性，要根据发展适时调整；精神文化，是更高层次的追求

2021-05-28 18:31:46 回复赞(0)