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《管理核能》要点:绩效管理保证组织绩效提升

作者 赵国军 更新于:2021-05-21 09:10 7103

在影响绩效的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性、积极性提高了,组织和员工就会尽力争取内部资源的支持,同时组织和员工的技能水平也将会逐渐得到提高。绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,激发组织和员工争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和组织绩效。

《管理核能》要点:绩效管理保证组织绩效提升

水木知行绩效管理模型
要使绩效管理获得良性循环,三个环节是非常重要的:目标管理环节,绩效考核环节,激励控制环节。
“目标管理”和“绩效管理”是两个相辅相成的工具,是站在不同角度提出的组织绩效提升解决方案。目标管理注重人的自觉性,依靠自我进行管理;绩效管理注重激励机制建设以及绩效考核,激励员工完成个人及组织目标。目标管理是站在“自我管理”的角度,充分相信员工的主动性、自觉性;绩效管理是站在“管理者和员工互动”的角度,需要管理者对员工进行绩效辅导、监控。绩效管理最核心的环节就是绩效考核。
《管理核能》要点:绩效管理保证组织绩效提升
绩效管理良性循环的关键
做好绩效考核工作,除了应该有正确的绩效管理理念指引外,绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性至关重要,正确理解应用绩效管理、绩效考核有关工具方法是基础,其中最重要的一个工具方法就是关键业绩考核。
在我国目前经济发展阶段,对大多数骨干员工最有效的激励方式是:一是良好的职业发展前景,二是明确的工资报酬预期,三是工作好要及时肯定。
本文摘自赵国军老师最新著作《管理核能》一书的要点部分,需要更全面理解请参考《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。

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清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
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