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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
文中的小李感觉很委屈，为公司利益考虑却被老板疏远，好心没有得到好报，如果我们掰开揉碎了，透过现象挖掘出事情的本质，就会发现老板识人有方，小李的职业素质存有硬伤，确实不可重用。具体谈三点：
第一、小李确实没有完成任务。
我们来看任务，老板要小李开车和他去开会。这项任务有三个要素组成：开会地点、开会时间和交通方式。小李之所以认为自己完成了老板的任务就是做到了前两项，可恰恰忽略了第三项交通方式。
而任务的前两项要素都不在小李的可控范围内，也就是说要想开成会，无论小李还是小王、小马，都得按会议规定的时间到达相应的地点。在这项任务中，小李唯一可控的因素就是交通方式，在老板有明确要求的情况下，小李就擅自改了。
小李没搞明白，老板的目的开会，而给他的任务是开车。他不开车，就毁了整个任务。
第二、小李没有坚决完成任务的思想基础。
小李不开车而约车理由的似乎很充分，会场不方便停车。
也就说小李提前对任务进行了调研，发现了影响完成任务的不利因素，这点是值得肯定的。
但小李发现了停车地点的问题，他所思所想不是千方百计找到停车地点，努力解决这个现实困难，而是直接改变了任务本身，不开车去了。
这种遇到障碍就调头，碰到困难绕着走的思维模式和行为方式，才是更可怕的职场大忌。
一个企业中越受重用的员工，越承担重要职责，迎接挑战、面对困难的机会就越多，没有坚决完成任务的决心，怎么可能不折不扣地完成任务。
职场永远欣赏和推崇的，是那些有条件可以完成任务，没有条件创造条件也要完成任务的人。
换句话讲，如果说能力不行还能通过锤炼有所成长，那么态度不行就真得不行，破网烂筛，难以挽救。
第三、小李缺乏基本的职业素养。
一方面，作为部属不合格。不开车的方案应该提前与领导沟通，领导同意后才能实施。根本原因是头脑中对领导这个概念没有正确的认识，遇事不请示，过程无汇报，擅自作主，一意孤行，这样的坏毛病职位多高，坏的事情就有多大。
另一方面，作为经理不合格。职场上讲得是站在更高的职位上关注全局，思考问题。老板为什么要开车这么个事情都琢磨不清，而是把关注点放在省些小钱上，格局与职级不符，视野和位置有异。
综上所述，小李这个人还是不要重用了。
当然，从这件事中我们也可以分析出老板的一些问题。但这样做没有太大的意义，现实生活中与其想着改变老板还不如重新找一份工作。
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17楼 舌尖上的战斗
我怎么觉得现实生活中这样的经理出现的机率几乎为零呢
锦毛米老鼠
@舌尖上的战斗：但还是有这样的，年轻人偏多一点。一是因为年轻其自身阅历不足，二是网上一些“公知”经常股东年轻人要敢于杠老板
16楼 广东锐博美欣
看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。说的非常有道理
大卡
@广东锐博美欣：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 华荣广告
一个企业中越受重用的员工，越承担重要职责，迎接挑战、面对困难的机会就越多，没有坚决完成任务的决心，怎么可能不折不扣地完成任务。说的很棒！
@华荣广告：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 我爱芝士
职场永远欣赏和推崇的，是那些有条件可以完成任务，没有条件创造条件也要完成任务的人，这是个真理
@我爱芝士：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 S_1345689144
作为一个HRM,格局应该更打开一点,并且更应该会懂得老板的心里是怎么想的,显然小李身上是没有看到的
@S_1345689144：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 20130814
小李还是太年轻了，思维格局眼光都略微局限，虽然出发点本身问题不严重，但也可以看出这个人的执行力不行
@20130814：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 薇薇紫
第一、小李确实没有完成任务,第二、小李没有坚决完成任务的思想基础。第三、小李缺乏基本的职业素养。老师分析的跟我的不谋而合!
@薇薇紫：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 asajhjh
遇到障碍就调头，碰到困难绕着走的思维模式和行为方式，才是更可怕的职场大忌,非常赞同老师说的观点
@asajhjh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 丝雨无声
遇到问题应该选择及时去沟通,汇报上级,由上级定夺,而不是自作主张
@丝雨无声：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 kaylalalala
感谢老师分享
7楼 lenka_lian
打卡！
6楼 林璐
老板要求开车,而小李却选择了网约车,直接自己更改了老板的要求,是个老板都会生气
5楼 取经之路
哈哈哈 确实是，说的句句在理老师。
4楼 大卡
沈刚老师——本篇文章来自三茅专家沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 张豆豆爸爸
确实，小李这样的人不应该重用，擅自更改指令而未提前与上级沟通，既成事实以后又按着自己的一套逻辑诡辩，看似提公司利益着想实则绑架上级意愿，我的下属要是这样的话最多给他三次机会就让他走人
@张豆豆爸爸：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 怡路相随521
现实中与其想着改变老板不如换个老板
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17楼 舌尖上的战斗
我怎么觉得现实生活中这样的经理出现的机率几乎为零呢
锦毛米老鼠
@舌尖上的战斗：但还是有这样的，年轻人偏多一点。一是因为年轻其自身阅历不足，二是网上一些“公知”经常股东年轻人要敢于杠老板
16楼 广东锐博美欣
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15楼 华荣广告
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14楼 我爱芝士
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大卡
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13楼 S_1345689144
作为一个HRM,格局应该更打开一点,并且更应该会懂得老板的心里是怎么想的,显然小李身上是没有看到的
大卡
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12楼 20130814
小李还是太年轻了，思维格局眼光都略微局限，虽然出发点本身问题不严重，但也可以看出这个人的执行力不行
大卡
@20130814：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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第一、小李确实没有完成任务,第二、小李没有坚决完成任务的思想基础。第三、小李缺乏基本的职业素养。老师分析的跟我的不谋而合!
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10楼 asajhjh
遇到障碍就调头，碰到困难绕着走的思维模式和行为方式，才是更可怕的职场大忌,非常赞同老师说的观点
大卡
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9楼 丝雨无声
遇到问题应该选择及时去沟通,汇报上级,由上级定夺,而不是自作主张
大卡
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8楼 kaylalalala
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7楼 lenka_lian
打卡！
6楼 林璐
老板要求开车,而小李却选择了网约车,直接自己更改了老板的要求,是个老板都会生气
5楼 取经之路
哈哈哈 确实是，说的句句在理老师。
4楼 大卡
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2楼 张豆豆爸爸
确实，小李这样的人不应该重用，擅自更改指令而未提前与上级沟通，既成事实以后又按着自己的一套逻辑诡辩，看似提公司利益着想实则绑架上级意愿，我的下属要是这样的话最多给他三次机会就让他走人
大卡
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1楼 怡路相随521
现实中与其想着改变老板不如换个老板