思考了很久,才确定用“谨于言而慎于行”作为本次分享的题目。这句话出自《礼记·缁衣》,意思是在为人处世的过程中,说话开口要谨慎,行为举止要端正,用在此处,甚为合适。
我们来仔细看一下案例,基本上每一句话深挖一下,都会有意想不到的结果。
一、HR小李是一名90后,刚刚晋升为经理。
通过这句话,我们可以看到其中包含的三层意思。
1、小李刚刚晋升为人力资源部的经理。我们都知道,人力资源部是掌管人事的部门,对于一个公司来说有着举足轻重的作用,晋升为人力资源部的经理,已经得到了老板的初步认可。
2、这个人力资源部经理是一名90后,在公司的中层团队中,属于非常年轻的一档。如果不是非常年轻,案例中也不会体现出“小李是一名90后”这一点。这说明老板还是比较开明的,不是崇尚经验主义的领导者,这一点很重要。
3、小李这么年轻,又是公司的中层管理者,还负责人力资源部,并且是晋升上来的,而不是外聘的。可以看出,老板是计划把小李当成自己的心腹人员培养,只是小李刚晋升,他的各方面的能力、素质和意识都需要考察。
二、老板要带着小李去比较遥远的地方开会。
这句话对第一句话有一个承接的作用。上面我们讲到,小李是要成为老板心腹的人员,但是因为年轻并且刚晋升,他的各方面都需要经过考察。这次会议,就是对小李的一次考察。
1、这个会议对公司和对老板来说都很重要。因为开会的地方比较远,但是老板还是决定参加。如果不是很重要的会议,那么老板就有可能不参加或者换一种方式(比如派人或者视频会议形式)参加。
2、带着人力资源部经理去,为什么不带着公司的司机或者其他普通员工去,这说明这个会议多少会和公司的人力资源管理有关系,同时很明显,这也是老板想要考察小李办事的能力。
三、老板说好了让小李开车带老板去,结果第二天发现小李没开车,发火了。
这句话是案例中的一个转折点。老板发火了,仔细考虑,我认为老板发火主要有以下四个原因。
1、老板说话的权威性受到质疑。老板说好了“让”小李开车去,老板对下属用“让”这个字,其实大家都明白其中的意思,换句话说,不是“让”而是“命令”。因为领导说话有自身的权威性在里面,但是小李没听从老板的“命令”。
2、到现在老板已经对小李有不信任的端倪。我们来揣摩一下老板的心理——小李是晋升上来的年轻中层,负责人力资源部,在老板眼里应该是要成为老板的心腹,心腹是要和老板紧密配合的。但是现在老板让小李开车,小李都不开,以后的事情可怎么办啊,肯定是不能继续交给小李办了。如此应该信任之人,却不听从自己的命令,是老板发火的第二个原因。
3、我认为第三个原因是这次老板发火的最直接原因。前面讲到,这是一个非常重要的会议,对公司和对老板,甚至对小李来讲都是一个重要的会议,重要到什么程度呢,就是非常的远,也要开车去参会。但是就这么一个重要的会,因为小李个人想法,变成了打车去。
我们来设想一个场景:别的参会领导都是BBA上下来,有专人陪同,老板和小李带着自己的文件包,从一辆出租车上下来,怎么和这群BBA的领导打招呼。这会很狼狈的,那么多参会领导眼里,老板和小李这个公司都没有商务车,稍远一点的路就要考虑成本或者就要打车。打车参会的这个行为,会给参会领导留下不好的印象,会让老板的公司承受形象上的损失,而这点不是打车费能弥补的。
4、自己人没车,去哪里都不方便。来到一个较远的地方开会,在遥远的地方,会有这样或那样的意外用车需求,比如开完会之后要到各个地方去考察,没有自己的车,去哪里都要打车,老板本来很美好的心情被小李糟蹋了,你说闹不闹心。
四、老板发火之后,小李一直在解释。
小李的解释是老板又一次下调其评级的原因。
1、在这种情况下,解释已经没有多大的意义了。因为不方便停车,所以就约车送行。不方便停车不是不开车的原因,不方便停车充其量就是一个小问题,甚至可以说只是小李的一个小问题。老板会认为小李没有原则,因为小问题改变了大的做事方式,以后安排什么重要事情了,小李不一定会整出什么幺蛾子。
2、小李的解释看似有理,其实不然。停车难?以后停车难的地方都打车去吗?所以说停车难本身就是一个借口。既然费用差不多,为什么不自己开车呢?老板本来设想的,车上只有老板和小李两个人,在车内私密环境中,有很多想说便可以直接说的话。现在打车,平白多了一个第三人时刻旁听,即便这个第三人不把话说出去,老板和小李交谈起来也没那么畅所欲言了。
五、老板冷冷的说道:出去开会打车像什么样子,你怎么办事的!
这个时候老板已经消了一半的气,并且已经做出内心自己的判断:小李是个好同志,但是不能成为我心腹。这点小事都不听老板的,用自己的主见就改变了整个做事的方式,很容易处于失控状态。所以以后没办法再安排比较重要的事情了,基本上否定了小李在老板心中的期望,后面变得不信任了,只是一种慢慢表现出来的表象而已。
六、小李依旧没有转过弯来,省钱省时间了,却让领导不满意。
小李依然没有意识到的问题,那就是格局的不同。老板的思维境界和格局,小李并没有参透。省钱不是第一位的,更重要的是做事的方式,是否能够顾全大局
整个案例的来龙去脉已经讲述的比较清楚了。
这并不能代表不同年龄阶段的人做事风格差异,只能是和个人的阅历、见识以及做事风格有关系。
老板在这个案例中基本上没有需要改进的地方,因为老板都是在自己的思维境界里思考事情。要是需要改进的话,那就是只有一点,多给年轻人点机会。
按照案例表述,我认为小李有三点可以改进的地方。
1、根据老板的话,多想一步。
2、事情出现问题不要急于解释,有些时候越解释越糟糕。
3、增加阅历和个人成熟度,全面思考一件事情的内因和可能产生的结果。
所以,这次我站老板。
欢迎各位老师批评指正!
14楼 hellokeo
职场上最忌讳就是,自己太爱做主见,无视上级传达的指令
大卡
@hellokeo:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 木头人头木
还是觉得小李有问题,但问题还是不算大的,还是可以给机会的,
大卡
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12楼 三三毛毛
我不站边,我觉得双方都多少有些问题
11楼 xiaoming1984
感谢老师分享
10楼 tarly
1、根据老板的话,多想一步。2、事情出现问题不要急于解释,有些时候越解释越糟糕。3、增加阅历和个人成熟度,全面思考一件事情的内因和可能产生的结果。老师说的已经很到位了,感觉都没什么可说的了。。
大卡
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9楼 夏林辰
不同年龄阶段的人做事风格差异,是和个人的阅历、见识以及做事风格有关系。毕竟小李还是年轻的,还有成长的空间
大卡
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8楼 饄餹颩曓
不错,给老师点赞
7楼 djfubyg
小李依然没有意识到的问题,那就是格局的不同。老板的思维境界和格局,小李并没有参透。
大卡
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6楼 张魈
又来打卡!
5楼 PHYONA
第一次听说带领导去开会然后带着领导打车的,略微有趣!
4楼 畅想future
谨于言而慎于行,很适用给我自己做个提醒!
3楼 灼灼
老板是计划把小李当成自己的心腹人员培养,只是小李刚晋升,他的各方面的能力、素质和意识都需要考察,这个点老师提的非常有道理
大卡
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2楼 子其木
我站老板+1
1楼 南无虚空藏
自作聪明,难有作为!