职场经:你老板就是你老板
一、BOSS看重的是什么?
许多老板都在喊“公平、公平、还是XX的公平”。
许多员工都在念叨“人性、人性、我们提倡人性”。
在这个利益至上、弱肉强食的世界里,您知道为什么是老板在喊“公平”、员工在念叨“人性”吗?
没错,因为老板有权力“公平”,因为老板不能太有“人性”,或者说,老板的“人性”跟员工的理解是不一样的。
不要急着反驳!
这个世界的人就是存在等级之分的,更是存在高下之别的。这一点,在历史的长河中,已经验证了无数遍。
既然各自的角色有别,也就形成了职场最常见的“话语权”、“决策权”和“建议权”等权力的划分。
有人说这不合法,也不合理,更没体现人人平等的原则。。。
民法赋予了人人说话的权力,公司法规定了BOSS的决策权,公司制度授予了你的建议权。对于“打工者”而言,你可以选择工作,但你不可以不工作。
这便是职场,合法、合理、公平、人性。如果理解不了这些,怕是您很难跟BOSS这级金主相处了。
那么BOSS对人才究竟看重的是什么?
(1)、知识:“知识”是你有可能解决问题的基础。
(2)、技能:“技能”是你解决问题的保障。
(3)、认知:“认知”决定了你解决问题的深度。
(4)、品质:“品质”是你解决问题的信度。
(5)、动机:“动机”是你解决问题的维度。
有常识你可以做操作,
有知识你可以做白领,
有技能你可以做核心,
有认知你可以做管理,
有品质你可以做高管,
有动机你可以做股东。
BOSS看重的是:
操作的体力;
白领的努力;
核心的能力;
管理的脑力;
高管的智力;
股东的权力。
二、你认为BOSS看重的是什么?
境界不同,认识也就有区别。我们再来看看员工认为BOSS看重自己的是什么。
(1)、自豪
我是一名优秀的操作员,对器械和工具的操作灵活、熟练,连续三年获得技能大赛的一等奖,深受公司和老板重视。
我是一名优秀的职员,能够熟练掌握各种办公软件,别人需要三个小时完成的PPT,我一个小时就能做完,深受公司和老板重视。
我是一名优秀的技术研发员,为公司开发了三款核心产品,深受公司和老板重视。
我是一名优秀的管理者,我带领的团队连续三年荣获销冠,深受公司和老板重视。
我是一名优秀的高管,在我的带领下,公司实现了连续三年的高盈利,深受公司和老板重视。
我是一名优秀的股东,三年来为企业注、融资3千万人民币,深受公司和大股东的重视。
(2)、烦恼
优秀的操作员:公司换了一批新的机器,学起来好难。要是当初多读些书就好了。
优秀的职能人员:公司要求员工贴近一线,新上了saas系统,更不提倡无效的PPT了。我一下子失去了方向,要是当初再多学些实用的技能就好了。
优秀的技术研发员:5年过去了,公司的产品已无法满足客户的需求,老板要求开放层次逻辑更深的价值服务。对这个领域我很陌生,要是当初多去跟同行交流、学习就好了。
优秀的管理者:现在的市场,不再是当年的市场了,现在的员工,更不是当年的员工了。稀里糊涂的怎么就跟不上脚步了呢。要是当初去学个MBA就好了。
优秀的高管:盈利再也不是公司对我唯一的要求,价值积累、资本积累、智力积累,越来越觉得心累。当初要是勇敢一些,下海创业就好了。
优秀的股东:原以为出钱就能赚钱,融资就能创资。原来成功靠的不仅仅是资本,更重要的是思维。要是当初不那么狭隘就好了。
(3)、反思
BOSS或大股东看重的是多层次的价值,在这座冰山中,知识、技能、认知、品质、动机都拿捏的恰到好处,至少比员工要强。
而大多数员工引以为傲的仅仅是那份专业化(PRO),错误地以为“一招鲜吃遍天”,天真的觉得“一战而天下定”、“铁饭碗能吃到死”。
全局与片面、动态与静态,这就是思维的差距。
三、BOSS为什么会“反复无常”?
上文中我们说过了,一名优秀的BOSS,是具备全局观和动态成长性的。随着他对世界的认知、信息的丰富、视野的开拓、思维的修炼,同一件事情,不同的时期、不同的场合、不同境界都会做出差异的决策,甚至相反的决策。
这不是BOSS“反复无常”,而是他的格局和成长。
我们无法向他一样思考,就无法理解他的行为。谁让企业家是世界上那0.01%的人呢,是稀缺资源呢。
你会发现,当你虚心请教,他又惜才塑贤时,他会给你许多“不理解”的建议:
复杂的事情,他让你去看书;
简单的事情,他跟你“唠叨”的没完;
公司的事情,他说按制度执行;
亲信的事情,他说灵活应变;
全员的收益,他叫工资;员工可以选择牺牲部分个人权益,但不能没有工资。
股东的收益,他叫分红;股东可以不要分红,但不能没有股东权益。
BOSS之所以对人差异,是因为他们很多时候,太清楚我们想要什么。
对于这群“怪人”的“反复无常”最好的办法就是:接受。
四、该不该跟BOSS“争”个对错?
我们往往想跟BOSS“争”个对错的场景,都是在“专业化(PRO)”领域。“专业化(PRO)”最直接的表现就是操作方法,其实在操作方法上,很少有BOSS会跟你争论,他们的异议在于事件或项目的目的、价值和影响。而在这个维度你是压根就无法“战胜”他的。有人管这个叫:信息差异化、角色差异化,其实更本质的是思维差异化。
所以当你一味的沉浸在对专业术语、专业知识和“过去”成功经验的“夸夸其谈”中时,他压根就不感兴趣,因为他不是对你的专业没把握,而是对你的格局担心。
就像题目中的案例:
员工觉得,为公司省钱,又不耽误行程,有什么错?
但BOSS会觉得:
(1)、擅自主张;
(2)、典型的过程思维:开车不是目的、准时到场不是目的,能否得到别人应有的重视,能否在突发事件时灵活应变,能够在对自己最该返回的时候毫无顾虑,这才是目的,最基本的目的。
(3)、不该试图辩解:不要解释,因为你解释的事情,根本就不是BOSS“生气”的点。我们一直说服务,服务的对象是人,是否服务好了,是由顾客决定,而不是“你以为”。BOSS要的是你认错的态度、诚恳的态度,而不是“你以为”的道理。
(4)、小事少出错,大事不出错。小事错了就认,才有机会做大事。本次会议让你来只是开车吗?在这种事情出现后都解决不了(指的是出事后的辩解),那大事上还不知道会出现多少分歧呢。不是你的车安排错了,是我这次带错人了。。。
总结:
俗话说:你大爷永远是你大爷,你老板就是你老板。你不仅是在给他打工,也在跟他学习、成长。他也不仅是发你工资,也同样倾注了心力、创造机会让你成长。
打工给工资这叫交易;
跟人家学、给你机会,应该要感恩!
懂了,也就懂了。
没懂,那就算了。
哈哈
(本集完)
11楼 北方狼
这个世界的人就是存在等级之分的,更是存在高下之别的。老板和员工就是不同层级的
大卡
@北方狼:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
10楼 徐宁
一名优秀的BOSS,是具备全局观和动态成长性的。这不是BOSS“反复无常”,而是他的格局和成长。很有道理
大卡
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9楼 风继续
小事少出错,大事不出错。小事错了就认,才有机会做大事,所以小李应做的不是辩解而应该是去思考怎么解决这件事情
大卡
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8楼 gljxd
境界不同,认识也就有区别
7楼 delhi
打卡啊
6楼 小贾小高
开车不是目的、准时到场不是目的,能否得到别人应有的重视,能否在突发事件时灵活应变,能够在对自己最该返回的时候毫无顾虑,这才是目的,最基本的目的。老师已经点出来了!
大卡
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5楼 北方游客
能力,格局的不同造就了有人注定是打工的,有人注定就是成为老板
大卡
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4楼 冰心小妹
因为老板有权力“公平”,因为老板不能太有“人性”,或者说,老板的“人性”跟员工的理解是不一样的。说的很残酷,但却是是现实
大卡
@冰心小妹:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
2楼 西安平儿
不管是员工与老板争论还是老板与员工争论,最终的目的都要向“赢得”对方而不是“赢了”对方,否则你就输了
大卡
@西安平儿:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
李继超老师—本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线,并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书》
1楼 奥托吕科斯52994
还是支持老板