内卷化的战略导致保守型的战术

作者刘卫刚更新于：2021-05-16 14:57 28075

内容来自 2021-05-17 打卡话题观看本期直播

最近有HR小伙伴向我们咨询了这样一个问题：可可是一家技术型企业的HRM，最近苦恼与老板用人偏好不一致。老板喜欢只有2-3年工作经验的小企业员工，认为他们任劳任怨，什么都肯做，有培养价值。而可可却吐槽老板的思维太老套，她觉得当前员工整体素质偏低，需要更多专业的和有经验人士加入，也曾向老板提出建议。可老板却不太想用这样的人，认为他们有自己看法，不服从管理且薪资要求高。各位HR，你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢？面对这一情况你会如何协调这一矛盾？会听从老板要求做好招聘工作还是去努力改变现状？当你在工作中与老板的思路发生偏差，你会吐槽老板么？你又会怎么办？

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看足球的人没几个不知道神奇教练穆里尼奥（江湖人称魔力鸟）。此君带领由一群名不见经传的队员组成的非豪门球队波尔图在2004年横空出世，夺得足球界最具分量的奖杯之一欧洲冠军杯，然后就一飞冲天，分别在英超切尔西、意甲国际米兰、西甲皇家马德里取得辉煌的执教成果，就如他自称那样，他是足球界“特殊的一个”。

然而自从他开始执教曼联，他开始神奇不再。组建队伍没有思路，比赛战术安排既单调又保守，后面密集防守，前面纯粹靠队员灵感偷一两个进球，有时候自相矛盾，队员们也无所适从。比赛踢得是无比憋屈，赢得不光彩，输得没脾气。在沟通上，他和队员们和同事们矛盾重重，一会指责队医不会阅读比赛，一会说有内鬼挑拨离间。与董事会也在买人用人上争吵不断，可是以前那个仿佛有点金手的穆帅，现在看人和用人总是让人诟病，拼命瞄着几个能力尚不足以达到一流标准的大龄球员下手，结果又总是踢不出效果。一夜间，那个“特殊的一个”变得一无是处。曼联混不下去了，被扫地出门后又执教了热刺。结果只是队名换了，经历几乎完全一样。被热刺解雇后，据说已经决定要去意甲执教罗马。不过从他的思维和行为模式来看，再为大家奉献荡气回肠、酣畅淋漓比赛的可能性很低。

魔力鸟到底是出了什么问题？

简单来说，战术和思路跟不上潮流的他，心态内卷了。

曾经的穆里尼奥属于典型的创业阶段的开拓心态。用他做翻译期间师从名帅学来的经验，经过自己的二次开发，整合出的一套建队思路和战术打法，用人和培养人方面也可圈可点，确实把足球推动到了一个新的高度。但是就和没能跟上潮流而被淘汰的塞班系统一样，穆里尼奥的固步自封，让自己停止了学习和进步，于是陷入了自我怀疑的内卷化过程。

只有穆里尼奥如此吗？当然不是。足球界里，绝不缺少眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了的例子。克鲁伊夫曾经的全攻全守，领一时之风骚。里杰卡尔德和瓜迪奥拉在巴塞罗那的传控足球，也都一度称霸。放眼历史和军事领域，这样的例子也是屡见不鲜。当其盛时，比如唐太宗的凌烟阁二十四功臣，可以看出他的人才战略是开放式的，大量引进或发展起用高身价、高能力、当然也很有个性的人才。当其内卷化的时候，比如明朝后期的崇祯年间，其选用的人便大多属于听话型的工兵。

我们做HR的都知道，组织的架构体系是组织战略的承载和执行者，而组织的老板，作为企业战略的制定者，是我们的终极“利益相关者”（stakeholder），即使和老板的看法不一致，就如同案例中的可可，我们的原则仍然不能变：坚决执行老板的思路，尽我们的职责陈说利害。这里引一个历史案例供大家参考：

秦攻赵，孝成王使括代廉颇为将。将行，括母上书言于王曰：“括不可使将。”王曰：“何以？”曰：“始妾事其父，父时为将，身所奉饭者以十数，所友者以百数。大王及宗室所赐币帛，尽以与军吏士大夫。受命之日，不问家事。今括一旦为将，东向而朝军吏，吏无敢仰视王者。王所赐金帛，归尽藏之；乃日视便利田宅可买者。王以为若其父乎？父子不同，执心各异。愿王勿遣。”王曰：“母置之，吾计已决矣。”括母曰：“王终遣之，即有不称，妾得无随坐乎？”王曰：“不也。”

赵王要派赵括为将，代替个性老将廉颇抵御秦军。赵王的心态无疑是内卷化的。赵括之母则对这个任命质疑，她认为赵括不能为将，因为自私自利、不能与士卒同甘共苦。但赵王显然已经打定了主意，赵母于是不再阻止，但是也想好了退路：“大王既然主意已定，但如果战果不如人意，我能否不负连带责任？”

好聪明的赵母。后面的结果我们都知道的。

总结一下，我们要把应该提醒老板的都提醒到位，以进为退；但是要不折不扣地执行老板的策略。

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