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HR的自我职业规划

作者 戴登科 2021-05-13 11:36 35755
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        职业规划是人力资源管理的一部分,人力资源部门需要为企业在职员工做出长远的、全面的职业规划,更需要对自我的职业生涯有一个清晰的判断和明确的计划。

       职业规划,简单一点来说,是准确地找到未来职业发展的方向和目标,并制定达成目标的路径(方式方法)。

       不管HR未来选择怎样的职业方向和发展目标,有一个奋斗目标是共同的:通过长期的坚持、长期的学习、长期的积累,成为人力资源管理的专业人士或者专家。

       各行业“专家”的最大价值,不在于他所拥有的专业知识和丰富经验,而是凭借他的知识和经验,满足社会在某个领域的需求,推动社会在某个领域的发展和突破,与此同时,通过对社会需求的满足,以及对社会发展的推动,为自身创造名誉、创造地位、创造物质财富。这就是在市场经济环境下,“专家”的作用与价值。

        条条大路通罗马,HR要成为人力资源管理领域的专家,途径是比较多的,到底选择什么样的途径,取决于我们到底要成为什么样的专家,也就是我们未来的职业方向和职业目标。

       根据本人的思考和总结,中国的HR,未来的发展方向大致有五个。

HR的自我职业规划

 

一、职业经理人

           HR的第一条发展路线,就是沿着传统的晋升之路,一步步成长为职业经理人。

HR的自我职业规划

        一名人事专员,通过循序渐进地晋升,最终成为一名职业经理人,在这个过程中,需要从以下方面进行努力:

1、在正式走向HR岗位之前,学习和储备基本的人力资源管理专业知识。在这一点上,人力资源管理专业的大学生,占据先天性优势。

2、正式走向HR岗位之后,通过大量事务性工作的开展,积累人力资源管理实战经验。与此同时,加强专业知识的学习,为走上人事主管岗位做好准备。

3、在经过长期的实战和学习之后,对人力资源管理专业知识进行整体地梳理、思考,形成具有自我特色的、相对固定的人力资源管理风格和模式,为走上人事经理岗位做好准备。

4、将已经具备的专业知识和实战经验作为工具,用这两样工具去组合出不同的方案,从而解决工作中的各类问题。能够做到一步的时候,我们就具备了成为人事总监的素养。

5、在精通人力资源管理的同时,广泛涉猎企业管理的专业书籍、专业知识,并在日常工作中尝试着思考怎样解决目标管理、团队协作、组织架构、激励体系等企业管理问题,为最终成为职业经理人做好准备。

6、在工作中,始终与外界保持沟通与交流(HR、猎头、培训机构、劳动部门等),沟通和交流的过程,一方面是了解信息和学习的过程,另外一方面也是为将来的职业发展积累人脉的过程。

 

二、职业培训师

       作为人力资源管理的模块之一,培训与开发部分的专业知识,可以为培训工作提供扎实的理论基础,但是要成为一名职业培训师,还需要重点从两个方面努力。

1、积极探索、尝试,形成具有鲜明特色的培训风格,能够在黑压压的一大堆培训师中与众不同、脱颖而出;

2、考取相关含金量较高的培训师资格证书,一方面是实力的证明,另外一方面,考证的过程,也是全面学习培训师专业知识的过程;

3、建立3门左右符合市场需求,具有鲜明特色的个人主打课程,从此靠独门秘籍闯荡江湖。

 

三、职业咨询师

       培训师的主要任务是传播方法,而咨询师的主要任务是解决问题。从这个角度来说,职业咨询师在专业理论知识和实战经验方面,需要具备更高的水准。在成为一名职业咨询师之前,需要重点解决的问题是:找到一个可以协同作战的团队。这个团队可以是一家咨询机构,也可以是自己组建的企业咨询项目组。企业在管理上的问题,通常比较复杂,需要“五脏同治”。术业有专攻,在企业管理咨询方面,更是如此,一个人所擅长的领域是有限的,要全面、有效地解决企业在管理上的问题,必须依靠团队。

 

四、自由演讲人

       部分人会有疑问,自由演讲人不就是培训师么?从形式来说,二者相似,但从性质上来说,有本质区别。培训师是在某个主题的范围内,向受众传播理念、知识、方法和工具。而自由演讲人通常是在没有主题限制的情况下,或者在主题比较宽泛的情况下,向听众讲故事、讲人生经历、讲心得体会。比如:美国总统卸任后,通常会以演讲为职业,在全国范围内,开展商业性演讲活动,演讲内容从从政经历到国家制度再到外交趣事,无所不包,无所不容。要成为自由演讲人,需满足一个前提条件:必须拥有相当高的社会影响力和知名度。

 

五、模块专家

       人力资源管理中的六个模块,都可以各自成为独立的、深入的研究对象,最终成为某一个模块的专家。六个模块对应的专家类型如下表所示。

模块

专家类型 

人力资源规划 

战略专家;劳动定额专家;组织建设专家

 招聘与配置

招聘专家 

 培训与开发

职业培训师、培训专家 

 薪酬管理

薪酬专家 

 绩效管理

绩效专家

劳动关系管理

劳动关系专家、劳动法专家

        不管选择哪个方向,一旦选定,就是职业发展中的战略目标,为了达成这个战略目标,所有的HR都应该做到三个坚定。

1、坚定地朝着目标前行,不动摇、不放弃。

2、坚定地践行“学海无涯苦作舟”的古训,任何知识的学习都是一个长期、艰苦的过程,没有捷径、没有速成班。

3、坚定地执行“理论结合实践”的学习方法,通过看书、参加培训提高专业理论水平,然后把学到的知识、理念、方法运用到实际工作中去,在实际工作中遇到问题,再回过头来,有针对性地学习专业理论知识。学习——实践——再学习——再实践,这是伟大领袖毛主席告诉我们的无比正确的学习和自我提升方法。

        总结

HR的自我职业规划,成败源于两点:

1、目标和方向是否明确;

2、达成目标的路径是否清晰、有效。

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郑军军

8楼 郑军军

#赞赏# 戴老师讲的非常透彻,学习了!

2021-05-14 12:40:46 回复 赞(0)
屈原15837

8楼 屈原15837

怎么确定自己的目标,怎么知道自己适合做什么?

2021-05-20 17:17:20 回复 赞(0)
陆献欣

7楼 陆献欣

老师对于这5个方向的职业发展把握很准,很赞同

2021-05-14 10:18:35 回复 赞(0)
秋月无边

6楼 秋月无边

准确地找到未来职业发展的方向和目标,并制定达成目标的路径

2021-05-14 10:16:14 回复 赞(0)
爱你心头口难开

5楼 爱你心头口难开

很全面

2021-05-14 10:14:44 回复 赞(0)
醉清风vb

4楼 醉清风vb

感谢老师分享

2021-05-14 10:10:15 回复 赞(0)
kissdeng燕

3楼 kissdeng燕

请问老师模块专家和 职业经理人区别是什么呢?比如企业HRM算模块专家么?

2021-05-14 10:06:31 回复 赞(0)

戴登科

@kissdeng燕:HRM是一个职位,而专家需要在专业知识和实战经验方面出类拔萃。此外,职业经理人的一个重要判断标准:是否拥有较大的管理决策权。职业经理人是企业所有权与经营权分离的产物,也就是说,公司老板只负责投资和利润的分配,而日常的经营管理,交给职业经理人全权打理。所以,职业经理人,从职位上来说,可能是总经理、执行总裁,也有可能是副总经理、执行总监等等。

2021-05-14 10:22:20回复
呵呵520V

2楼 呵呵520V

收藏了

2021-05-14 10:04:48 回复 赞(0)

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戴登科——国家高级企业培训师;三茅人力资源网专家;湖南培训师联盟讲师;资深人力资源管理专家。精通人力资源管理六大模块。企..
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