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薪酬管理及其含义

作者 赵国军 2021-05-12 09:06 5909

薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位,同进也是企业高层管理者和员工最为关注的方面。薪酬的维持保障作用可以保障员工安心工作,保障个人的生活和维持组织的稳定;而薪酬的激励作用可以激发员工积极性,保进个人和组织的发展;薪酬的优化人力资源配置功能可以优化人力资源配置,保证公司发展战略目标的实现;薪酬管理对于组织绩效提升具有非常重要的作用,在以绩效管理为核心的人力资源管理中,薪酬管理占有重要地位。

 

薪酬管理在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面.

 

  • 薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作。如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,那么企业薪酬管理是不可能达到预期的。
  • 薪酬是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以被称为“薪酬成本管理循环”。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬管理日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。

 

专家提示:

薪酬管理的目标是基于人力资源战略而设立的,人力资源战略又服从于企业的发展战略,因此薪酬管理应符合企业发展战略需要,这主要是通过采取恰当的薪酬策略来实现的。

 

摘自《薪酬设计与绩效考核全案》,更多知识见赵国军著作《薪酬设计与绩效考核全案》第三版,《管理核能》。

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清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
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