三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何让“佛系”员工自觉又主动?

作者 寒熠 2021-05-11 22:43 37438
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
展开
关联直播
已结束 可回放

佛系根据百度词条的解释,它是一个网络流行语,也是一种文化现象。主要意思是指无欲无求、不悲不喜、云淡风轻而追求内心平和的生活态度。

 

随着“佛系X”词组在网络上的频繁出现,其在继承日语原有语义和用法的基础上,语义上有了进一步的展。“佛系X”类词语与佛教也并无直接关系,借鉴了佛教中追求超凡脱俗的人生态度,核心的意思是指“有也可以,没有也可以,无所谓,一切随缘”的人生态度。同时,随着使用频率的增加,“佛系X”有表示处处不坚持、任意跟风随大流、比较颓废的生活态度的意思。

 

回到案例中,公司HRM小王精心策划的职场技能提升培训后,满心觉得能够获得大家的称赞,不成想有部门中“佛系”员工的态度是不愿意参加,就想按部就班完成工作,根本不想提升自己。

 

身为HRM的小王,如果听到这样的反馈心里必然会不高兴,还会带有情绪,认为这些员工怎么可以这样不知好歹呢,公司花这么大力气培训,培训的内容不再只是围绕公司业务,而是能够提升员工个人能力的课程,比如思维方式、管理方法,这两块内容在HRM小王眼里肯定是每位员工都需要的啊。看到这里,作为旁观者的我们是不是察觉出了一丝不太对劲呢?是的。HRM小王培训前期的需求调查工作并未做到位,暴露出了以下问题:

 

问题一:缺少培训需求调查环节。让我想起一句话:有一种冷叫我妈觉得我冷。这些培训是HRM小王认为对员工提升职场技能有好处的,而不是受训员工自己认为有用的培训。这就会导致培训后,有的员工认为根本无用或者用处很小,长久以往,员工也会越来越排斥这种“自嗨型”培训。

 

问题二:培训内容未与培训对象进行有效匹配。也就是什么样的培训适合什么类型的员工,小王并未进行匹配。案例中列举出的思维方式、管理方法和工作技能显然更适合于中层领导,或者新提任的部门负责人等,他们学习完可以很好的运用这些知识和技能指导自己工作、管理下属。

 

问题三:培训结果并未与绩效挂钩,缺少相关配套的激励政策。主动性强的员工即使没有激励政策也会积极参与学习,因为他们知道这是企业在花钱培训自己,提升自己的能力,只有员工能力提升,某种程度上企业也将获得相应的回报,但这是一个持续而又漫长的过程。

 

华为对于中高层领导的这类培训往往采用的是自掏腰包去培训的形式,外出参加这种培训还没有工资。任正非说过:华为是选拔制,不是培养制。学好了就选拔你,因为你的成长是你自己的事儿,你要自己负责。

 

所以,下面的内容针对的只是那些有意愿提升自己的“佛系”员工,有小伙伴会说那些不愿意提升自己的呢?这样的“佛系”员工我们规范好行为准则,他们按部就班的执行就好啊,为什么非要去叫醒一个装睡的人呢?

 

 

如何增强那些有意愿提升自己的“佛系”员工的主动性呢?

 

一、生理方面:开放式大脑和防御式大脑

 

我曾看过丹尼尔·西格尔写的一本书,那本书其实是写给家长教育孩子的,但其实真的很适用于培育员工,不信你们看下面这段书中的原话:

 

不同的人的大脑其实可以分为开放式大脑和防御式大脑。防御式大脑会和别人对着干,不能认真倾听,从而不能做出明智决定;还不能与他人建立感情,因而无法主动关心他人;只关注生存和自我防御,那么在与世界互动和获得新认知方面,将是封闭的,会表现出抗拒,相应的神经系统会更容易启动“战斗、逃跑、僵住或晕倒”的反应。战斗指攻击状态,逃跑指逃避,僵住指暂时不能动,晕倒指崩溃及感到无助。威胁有可能引发这四种反应中的任何一种,阻止你开放及主动,阻止你和他人交往,使你缺乏灵活性。

 

开放式大脑不是总对孩子说“是”,不是纵容或无止境让步,不是避免他们失望或替他们解决麻烦,也不是培养一个顺从的、只会机械地听父母的话、没有独立思考的人。相反,开放式大脑是帮助孩子意识到他们是谁,他们会成为谁,意识到他们有能力克服失望和挫败,从而自觉地选择富有联结和意义的生活。

 

如果以上这段话中的“孩子”改为员工,“父母”改为领导,请大家再重新读一遍,是不是一个道理?区分员工是哪种类型,更方便我们区别对待并进行有针对性的引导。

 

二、行为方面:

1、协助员工在发展的不同阶段制定适合的目标

当员工感觉自我良好时,就相应的提高他们的目标,当员工处于低潮时期时,就相应降低目标。

2、注重学习动机的培养

想做好任何事情,都是先有心而感,心里有强烈的感觉与动机,便会想尽一切办法,找到一切可以利用的资源与工具,去学习、摸索,去实现。心若不在,没有感觉,就是拥有再多、再好的资源与工具,也都没用。

3、打开内心去感触外界

人是需要心灵敞开,用心去感知内在与外部的世界的,当用心去感受外界的变化时,对个人学习力、感知力、想象力与创造力,都会得到极大的激发,感受真正的乐趣所在。

 

以上,是提升员工主动性的方法,仅供大家参考。

 

最后,用一段话作为结尾共勉——驱动力来源于自己的渴望,不管经历多少岔路,最终会走上成功的道路。它会让你犹如脚踏风火轮,坚定不移的朝着既定的方向全速前进,它会让你手握指南针,永远提醒你不要偏移正确的轨道。

182

71

43

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
青苔复照

22楼 青苔复照

感谢老师的精彩分享

2021-05-12 14:41:34 回复 赞(0)
一个不小心我就HR了

20楼 一个不小心我就HR了

培训结果并未与绩效挂钩,缺少相关配套的激励政策,我觉得这个要点提的很好

2021-05-12 14:37:19 回复 赞(0)

寒熠

@一个不小心我就HR了:谢谢您的想法和我一致。嘻嘻~

2021-05-12 14:56:06回复
9878979987668则

19楼 9878979987668则

说句不是很好的话,就是不要做的自己感动自己

2021-05-12 14:34:34 回复 赞(0)

寒熠

@9878979987668则:是的~那种是无用功多一些

2021-05-12 14:56:30回复
唐紫琪

17楼 唐紫琪

说实在我觉得每个人追求都不同,有些人就是喜欢随遇而安,享受活在当下,其实也没什么不可以的

2021-05-12 14:28:18 回复 赞(0)

寒熠

@唐紫琪:是的。所以我们只是给予小王一些建议,他也需要选择适合他所在企业的方法才行。

2021-05-12 14:58:20回复

大卡

@唐紫琪:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:42:15回复
乾元zZZ

8楼 乾元zZZ

#赞赏# 自我驱动的山药~

2021-05-12 13:07:00 回复 赞(0)

寒熠

@乾元zZZ:有你这样的优秀榜样在前啊,不努力就要被淘汰啦。

2021-05-12 13:46:13回复
首席赋能官

7楼 首席赋能官

1,尝试用其他人学习的氛围去带动。比如我曾经尝试运行了一套M2M的团队成员相互培训的机制,就比较有效。
2,在绩效中设置相关的评估项。
3,准备好备份,到这样的人跟不上队伍的时候果断干掉。

2021-05-12 09:18:58 回复 赞(0)

寒熠

@首席赋能官:嗯,您说的可行性强。可试行一阶段看效果。

2021-05-12 13:48:11回复

大卡

@首席赋能官:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:42:26回复

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

10多年人力资源从业经历,职业规划、EQ沟通力辅导师、经济师(人力资源方向); 曾先后就职于世界500强的生产制造业和电..
最新内容
销售行政专员的工作职责
8小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
9小时前    招聘
行政部降本增效方案
9小时前    招聘
行政试用期工作总结
9小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
9小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
9小时前    招聘
如何提升员工工作效率
9小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
9小时前    招聘
行政财务人员工作总结
9小时前    招聘
行政文秘工作总结
9小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
9小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
9小时前    招聘
行政方面的工作内容
9小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
9小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
9小时前    招聘
董事长是行政职务吗
9小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政岗位工作职责
9小时前    招聘
行政专员工作总结
9小时前    招聘
国企行政是什么工作
9小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
9小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
9小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
9小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
9小时前    招聘
行政文员的工作总结
9小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
9小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
行政都负责什么工作
9小时前    招聘
办公室行政岗位职责
9小时前    招聘
行政部门工作总结
9小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
9小时前    通用技能
思维形式有哪几种
9小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
9小时前    通用技能
科学思维有哪些
9小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
9小时前    通用技能
什么是思维定式
9小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
9小时前    通用技能
什么是反刍式思维
9小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
9小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
9小时前    通用技能
什么是定性思维
9小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
9小时前    通用技能
思维方式有哪些
9小时前    通用技能
什么是横向思维
9小时前    通用技能
如何避免思维强迫
9小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
9小时前    通用技能
如何突破认知的边界
9小时前    通用技能
思维形式有哪些
9小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
9小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
10小时前    招聘
行政工作包括哪些
10小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
10小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
10小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
10小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作的核心是什么
10小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
10小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
10小时前    招聘
什么是行政文员
10小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
10小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
10小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
10小时前    招聘
行政助理的工作职责
10小时前    招聘
人事行政是什么工作
10小时前    招聘
行政办事工作总结
10小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政工作自我评价
10小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
10小时前    招聘
行政干事的工作内容
10小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
10小时前    招聘
行政工作的亮点评析
10小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
10小时前    招聘
行政办公室的工作内容
10小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
10小时前    招聘
行政工作的计划与安排
10小时前    招聘
人力行政年终工作总结
10小时前    招聘
行政人事部工作计划
10小时前    招聘
行政包含哪些工作
10小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
10小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
10小时前    招聘
行政管理是什么工作?
10小时前    招聘
行政文员工作总结
10小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政部长的岗位职责
10小时前    招聘
行政人事工作总结
10小时前    招聘
人事行政一周工作周报
10小时前    招聘
社会工作行政的含义
10小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
10小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

解析职场发展蜕变的三种状态

丛晓萌  MBA,企业HRD,三茅...

已结束 可回放 22197

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了