上司让我不爽了,离职还是留下?
文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能
(文章一律原创,抄袭必究)
大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。
今天和大家分享两点:
第一与上司有冲突了,作为下属为什么要主动求和?
第二如何区分,是自己的问题还是上司的问题?
1、作为下属为什么要主动求和?
每个人心里都有个小账本的。
我问过不少做管理带团队的上级,如果和下属发生冲突,你会不介意吗?
他们一开始会说不介意。但我再问,如果后边有什么绩效考核、加薪,甚至裁员,你会不会对这个下属区别对待?
当时我就看到他们眼神里是有一些疑虑的,虽然他们嘴上说:“当然不会。我都是公平的。”
但跟我私交好的人就会说真话:“其实我心里是有个小账本的。正常情况自然不会对这个员工怎么样,但到了关键时刻、重大时刻,这个账本就起作用了。”
所以,这就是如果当时你两有矛盾了,你不主动找上司沟通,不主动帮助上司处理他的感受,他就会通过这种方式,来给你穿小鞋,这就是人性。
从案例来看,明显案主的上司,也就是老板,是在非常欣赏案主的情况下才邀请他加入的。
但给案主的绩效评估却是不合格,其实未必是案主业绩不行,而或许是在前期两人在相处上有过一些冲突。
当时的冲突导致上司产生的负面情绪,案主没有主动去化解。
上司的负面情绪一直存在,以至于在绩效考核这关给案主穿了小鞋。
上司也是人,发生冲突时他一样有情绪,说不定会比你更生气,你觉得你委屈,他还觉得就是你的问题。
作为下属你不主动去找他沟通,不处理他的感受,那这种不良的情绪就得上司他自己去处理,而如果他自己去处理,后期多少会对你不利。
所以,归根结底,与其让上司主动,不如你主动,你主动沟通的重点不在道歉,而在“主动”。
当你能够主动找上司沟通,他基本上气就会消掉一半,再说一些示弱的话,基本就能冰释前嫌。
这样一来,这个本来不愉快的事情反而还有可能会促进你们两之间的关系。
所以案例中的这种情况,如果是因为两人有冲突而给下属穿小鞋,作为老板这个层级格局是不够的,但案主同样也有自己的问题。
可能有伙伴会问,那如果完全是上司的错,难道我也要这样主动求和或道歉嘛?那不是太没有自己的底线了。
这就是我要分享的第二个点。
2、如何客观评估上司对自己的态度?
这件事情到底是我的错,还是上司的错?我们如何区分?
往往,会有伙伴把这个混淆,导致会有两种状况:
1)本该是自己的问题,却没有意识到,不知道自己错在哪了?
下一次还在这个问题上犯错误,继续和上司发生冲突,这必然就会影响自己的职场发展。
2)本该是上司的问题,或上司的问题更多,但因为是讨好型人格,习惯怪罪在自己身上。
让自己越来越怀疑自己,越来越不自信,这也是不好的。
那我们该如何区分这个问题呢?
这里我给大家分享一个非常好识别的模型,叫“上司挑刺矩阵”。
这个矩阵有2个维度:一个是针对事情的,一个是针对人的。
也就是每次与上司在工作上发生冲突的时候,我们就可以先问自己这2个问题:
对人上:你上级对你的这种态度,是只对你一个人,还是对你们团队其他人也这样?
对事上:你上级对你的这种态度,是只对某一类工作,还是对你的所有工作他都这样?
这两个问题问完了,无非就会有四种答案:
a.只在某工作针对我;
b.在某工作针对所有人;
c.在所有工作上针对我;
d.在所有工作针对所有人。
把事情这样一分解,问题就得到了澄清。
那这四种情况分别都代表了什么?以及如何化解呢?
欢迎关注我新上线的新课《职场赢家,从搞定你的上司开始》,里面有结合案例给到具体的分享。
就像案例中提出的疑惑,最好的解决方案是什么,当然是搞定你的上司,提升自己向上管理的能力啦。
因为不管是留下还是离职,你都逃离不了和上司的日日相处呀。
上司不管理好,你很难在职场上取得成功。
22楼 小点点儿
其实如果主动与上司沟通,如果只是因为某些误会造成这种情形,主动去哄哄老板求个和,也去老板就气消了
大卡
@小点点儿:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
20楼 陵儿
还是抓紧搞定你的上司,提升自己向上管理的能力比较好
19楼 rough
打卡
18楼 qingdaoshunde
不用因为过意不去,觉得老板曾经赏识你,现在走不好,重点是,你要想是你自己想留下来,不是因为别的人
大卡
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17楼 Alwaysman
上司不管理好,你很难在职场上取得成功,我很赞同这个观点
15楼 55354447
老师的上司挑刺矩阵还是很有趣的,这要是c,d象限的人也太悲惨了吧,哈哈
14楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自三茅专家黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!
12楼 无水之城
上司给你差评你就想着离职,这心态是有多差
12楼 蜗牛九九
轻轻松松,学东西
11楼 三毛还是
打卡,感谢老师分享
10楼 幸运之神
分享的言之有理!
9楼 天然1231
核心价值观与老板不和,虽然的确是HRM之前过于冲动绝定跳槽,后续发生这种问题,但也为时不晚,还是可以选择果断离职。
大卡
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8楼 静幽谷
如果是因为两人有冲突而给下属穿小鞋,作为老板这个层级格局是不够的,这说的太有道理了!!!
大卡
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7楼 tracy126
就跟老师说的一样,未必是这HRM业绩做得不行,就是在相处过程中跟领导相处的不愉快,领导想敲打一下
6楼 宇夏
每日必学
5楼 十一只敝鱼
111,太同意老师的说法,跟我想的真的挺像的
3楼 铭盛楼
打卡
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