职场干货，空降兵如何快速站稳脚跟

作者郑军军更新于：2021-05-11 19:58 31545

内容来自 2021-05-14 打卡话题观看本期直播

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本次分享的是空降兵新加入一个公司如何快速站稳脚跟，这是大家都会面临的实际而又重要的问题，下次再说从人力资源管理的角度如何帮助空降兵快速站稳脚跟。闲话不多说，开聊！

1.了解：快速熟悉企业情况、部门工作、人际关系链

了解情况是做任何事情的第一步，很简单的道理，但越是简单和大家都懂的道理，却往往让人忽视，或者仅仅是浮于表面。

职场干货，空降兵如何快速站稳脚跟

1.1快速了解

在新进一个公司之前我们往往都会通过官网、公众号等渠道简单了解企业的情况，而在进入公司之后，则会通过企业内部的入职培训、PPT介绍、规章制度、部门职责、岗位职责等常规渠道进一步了解企业情况和部门工作。

而大神往往会通过具体的一件工作，以点带面来切入和深入、快速了解公司。例如：我所在公司之前新招了一个市场经理，他了解公司非常迅速，了解的深度甚至超过入职2、3年的老员工。当时他刚入职，又赶上公司做上市相关工作，在对公司不是很了解的情况下，主动参与公司上市背调文件编制，而为了编制这个文件，他与多部门负责人高密度沟通，加班加点浏览了大量各部门搜集和他自己搜集的文件，其中还包括了几个对标公司的上市年报，在1个多月的时间，就深入的了解了行业、公司以及部门。在入职第二个月结束时，就提前转正了。

作为空降兵，我们也可以学习他的方法，从自己所承担的职责出发，通过一件具体工作，由点及面的进行了解。例如，HRM就可以通过人力最基础的制度、流程工作来辐射各个部门和整个公司。

1.2深入熟悉

很多人会说，我也就经理级，需要了解那么多吗，做好自己的事情不就得了。其实这就是和大神的最大区别。不论你处于什么岗位、级别，只要你想进一步发展，或未来更有“钱途”，那么你就需要了解透彻，而且当你做到这一步后，你会慢慢发现你考虑事情的思维都不一样了，且更容易被认可、做成事情。

公司所属行业、发展战略、业务方向、对标公司及产品、你的部门对公司业务发展的贡献点、你岗位对部门和公司发展且容易被大家看到的贡献点。

这些是董事长、总经理等高管会看的，而只有你站在他们的角度，看到他们所看到的东西，你才能有与他们对话的资格，也才能有开展好工作的方向。

1.3人际关系链

这个其实就不用多说了，大部分空降兵都知道，特别是人力资源从业者，没有一个好的人际关系网支撑，你在公司是非常难开展工作的，也很难获得领导信任。因此，要打听清楚这个公司有没有派系、谁是谁的亲戚、谁是领导眼中的红人、谁是最难缠的人、谁是最好相处的人等等。与人相处时，要坚持在原则的底线上，与人为善。因为没有原则，一味迎合忍让，只会让人看不起。

在这个过程中不可避免的会遇到职场负能量同事，以及情绪低落时该如何自我疏导，请关注本人的另外两篇文章《分分钟教会你如何面对负能量同事！》、《情绪疏导，升职加薪必备技能》，在此就不再赘述了。

2.融入：融入所带团队，融入公司，融入文化

在公司，很多人可能觉得我喜欢抽烟，因为我的办公室经常聚集喜欢抽烟的各部门leader，甚至有些不喜欢抽烟的人也被带的抽烟了。其实，我进入社会之前从来不抽烟，后来我发现一根烟往往能快速拉近男人们之间的距离，能让大家在工作的场所可以共同做工作之外的思想沟通，因此就有了如今的现象。（当然，我是有节制的，更多时候我是倾听，不然嗓子也受不了啊。）

职场干货，空降兵如何快速站稳脚跟当然，我不是劝大家吸烟，毕竟吸烟有害健康，只是告诉大家，可以通过类似吸烟、喝酒、撸串、打球、健身等方式方法，快速拉近彼此距离，融入进去。

每个公司有不同的文化氛围，我们要做的是先接受这样的氛围（很多人会遇到企业文化不适应，很正常，既来之，则安之，我们是改变不了既定氛围的，放宽心坦然接受），然后再积极参与氛围下的各种活动，最后是享受氛围。特别是人力资源从业者，要多露脸（划重点，脸露多了，大家自然注意到你，不然明星都想办法抢流量干啥）、多交流、多沟通。平时也可以请人帮个小忙，因为从心理学的角度来说，帮助过你的人更容易亲近你、喜欢你，因为他有所付出，就像谈恋爱一样，往往付出最多的一方最难放下，也最容易受伤。同时，你要及时感谢，让他有成就感、价值感。另外，也可以通过及时兑现小承诺的方式，让大家觉得你言出必行，更快的信任你。例如：你安排下属做事，说今晚方案做完，明天就奖励他一杯奶茶，最好让其他人也知道这个事，这样能快速扩大效果。

3.展示：打造个人IP，做好个人标签

作为空降兵，很重要的一点就是要在入职前了解清楚，企业招你这个岗位的原因，需要你来解决什么问题，对你这个岗位有什么样的期望。同时，进入企业后，要多与领导、同事沟通，了解当下重点且容易解决的问题有哪些，以此作为你展示专业能力的突破口。

职场干货，空降兵如何快速站稳脚跟大神做的比较好的点就在于，每个人都有自己的特长，因此在工作开展的过程中，我们要发挥自己的优势，先从自己擅长的方面着手前期工作，打造个人的IP，让个人能力标签化。例如：我之前招的HRM，他非常擅长沟通，亲和力很强，酒量也大，通过新人活动、管理层聚餐、行政接待等在短时间内迅速打通各方关系，另辟蹊径的获得了大家的一致认可，提前转正；还有之前招的一个品牌经理，文案能力特别强，各种文稿风格都会，分子公司的人也都来找他指导稿件编写，后来人送外号“一支笔”，快速转正并且“江湖地位”牢固。