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员工不爱学习怎么办?大家大可不必着急,可以淡然处之,因为对于企业来讲,看的不是他学不学,看的是他会不会——如果他不需要参加培训也把工作干的很好,那就无需去参加培训了。
所以,员工不爱学习怎么办?不要着急,一看而谈三办。
一看,就是看他技能会不会,看他表现好不好。我们就遇到过这样的员工,确实是不喜欢参加培训,因为他自己可能就是某一方面的大神,就是相应问题的解决方案的制定者,他觉得参加培训确实就是浪费时间。还有些员工,不喜欢参加学习,并不是不爱学习,可能自己私下里也学,甚至学得更多,但因为集体学的时候效率低,现场组织的情况差,对讲师不满意,导致不喜欢参加集体的集中的学习。还有些员工,自己天赋较高,比较聪明,确实自己摸索出了自己的解决方案,也觉得培训对自己的帮助不大。这些问题,都需要我们关注。如果一个员工,他不用参加培训就会,那么为什么要参加培训?有这样的时间去工作当然更好。
二谈,就是要跟不爱学习的人去谈,要了解他的想法,到底是不想上进、不愿学习,是自己的懒,还是觉得培训组织的不好,是自己的不愿意。也就是说,要了解员工的真实的想法,这些真是的想法,能够帮助我们将每个人的实际情况了解清楚,好去做出清晰的判断,到底是我们的培训本身开展的不好,还是员工个人的问题?了解清楚这些,才便于我们进一步的去做工作的改变和改进。
三办,就是要想出好的办法。如何想出好的办法?要针对员工和企业双重开展。针对员工层面的,就是如何激励员工去学习,这里可以从正反两个方面去激励。正面的,参加培训的,可以有些激励措施。负面的,则是不参加培训且无正当理由的,则进行处罚。比如你说你会了可以不参加培训,可以直接参加考试,考试合格的,就可以免培。同时,针对屡教不改的,则可以与其个人的绩效考核进行挂钩,进一步的加强其重视程度。而从公司层面,则要不断的改进培训的方式,提升培训的实际效果,让培训的方式更加异彩纷呈。此外,适度适时的聘请外部讲师,也会让培训更加有吸引性。加之在培训的形式上,可以优简单的灌输式,变成更为生动的互动式,或者影视教学、座谈交流、头脑风暴、情景模拟等多种教学方式,来吸引职工,让培训的过程更加的富有趣味性。同时,逢培必考,只要培训就举行考试,通过考试,进而判断职工的专业能力,作为涨薪或者降薪的一个参照系,有了这样的参照系,每个人自然会更加认真地去参加培训和进行学习,也会更加重视培训工作。
简言之,先看员工的实际水平,再了解员工的真实动机,最后再采取正负两方面的管理办法,这样下来,提升员工的培训参与度也不是太难得事了。
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22楼 大卡
吴西楚老师—— 本篇文章来自三茅专家吴西楚老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《七种武器打造优质企业文化》课程!
21楼 hmltb
打卡
20楼 往事如烟
确实不乏那种,自己本身天赋高,有自己的学习方法,觉得没必要学的,或者自己本身就不爱学,等等各种情况都有
大卡
@往事如烟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
19楼 幸运之神
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18楼 magui4987
正面的,参加培训的,可以有些激励措施。负面的,则是不参加培训且无正当理由的,这个办法不错,可以尝试,有时候看到这些人就感觉头痛,能不能不要像条咸鱼一样
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17楼 海南马静
学习老师分享的经验,我是不想成为这样的HR,太辛苦了,鸡妈妈式教育
16楼 浅沐微雨
按部就班的生活其实也没什么不好,本职工作有按时按量完成就行,没必要先吃萝卜淡操心
15楼 Garfield1407921685
学与不学看个人
14楼 Crywithsmile
逢培必考,这个可以有,摸鱼都摸不了
12楼 Maduk
不要总是站在自己的角度思考问题,要想想对方是怎么想的,你想让人学,那人家不想你有什么好强迫人家的
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11楼 展爸
先看员工的实际水平,再了解员工的真实动机,最后再采取正负两方面的管理办法,这样下来,提升员工的培训参与度也不是太难得事了。这点我很赞同
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10楼 一毛哥
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9楼 yumumu
了解员工想法,分析到底是什么原因比较实际,不要一味觉得就是员工自己的问题,可能就像老师文中说的那样,是不是培训本身开展不好,没有效果,还是怎么样
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8楼 renjia
小孩子才需要被这样管教,成年了还这样就还挺无语的
7楼 东方与和解决
我是做不了这种类型的HR了,太负责了
6楼 禅定今生
员工有把自己的本职工作做好就行了
5楼 dabao
感谢老师分享
4楼 piomng
这种员工是安于现状
3楼 智慧人生101
一看二谈三办,很清晰
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16楼 浅沐微雨
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学与不学看个人
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逢培必考,这个可以有,摸鱼都摸不了
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11楼 展爸
先看员工的实际水平,再了解员工的真实动机,最后再采取正负两方面的管理办法,这样下来,提升员工的培训参与度也不是太难得事了。这点我很赞同
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了解员工想法,分析到底是什么原因比较实际,不要一味觉得就是员工自己的问题,可能就像老师文中说的那样,是不是培训本身开展不好,没有效果,还是怎么样
大卡
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8楼 renjia
小孩子才需要被这样管教,成年了还这样就还挺无语的
7楼 东方与和解决
我是做不了这种类型的HR了,太负责了
6楼 禅定今生
员工有把自己的本职工作做好就行了
5楼 dabao
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4楼 piomng
这种员工是安于现状
3楼 智慧人生101
一看二谈三办,很清晰
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