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不学习怎么办:一看二谈三办

作者 吴西楚 2021-05-11 13:11 38386
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
小王是A公司的HRM,为了帮助公司同事更好的工作,小王策划了一系列的职场技能提升培训,包括思维方式、管理方法、工作技能等等。许多员工在学完后都反馈很有用,给工作带来了很大的帮助,可是每个部门里总有一些人不愿意去学习提升,在访谈了解后发现这些员工对未来没有规划,也没有晋升的渴望,只是按部就班的完成分配的工作。面对这部分员工,小王很苦恼,不知道该如何去帮助他们。
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员工不爱学习怎么办?大家大可不必着急,可以淡然处之,因为对于企业来讲,看的不是他学不学,看的是他会不会——如果他不需要参加培训也把工作干的很好,那就无需去参加培训了。

所以,员工不爱学习怎么办?不要着急,一看而谈三办。

 

一看,就是看他技能会不会,看他表现好不好。我们就遇到过这样的员工,确实是不喜欢参加培训,因为他自己可能就是某一方面的大神,就是相应问题的解决方案的制定者,他觉得参加培训确实就是浪费时间。还有些员工,不喜欢参加学习,并不是不爱学习,可能自己私下里也学,甚至学得更多,但因为集体学的时候效率低,现场组织的情况差,对讲师不满意,导致不喜欢参加集体的集中的学习。还有些员工,自己天赋较高,比较聪明,确实自己摸索出了自己的解决方案,也觉得培训对自己的帮助不大。这些问题,都需要我们关注。如果一个员工,他不用参加培训就会,那么为什么要参加培训?有这样的时间去工作当然更好。

 

二谈,就是要跟不爱学习的人去谈,要了解他的想法,到底是不想上进、不愿学习,是自己的懒,还是觉得培训组织的不好,是自己的不愿意。也就是说,要了解员工的真实的想法,这些真是的想法,能够帮助我们将每个人的实际情况了解清楚,好去做出清晰的判断,到底是我们的培训本身开展的不好,还是员工个人的问题?了解清楚这些,才便于我们进一步的去做工作的改变和改进。

 

三办,就是要想出好的办法。如何想出好的办法?要针对员工和企业双重开展。针对员工层面的,就是如何激励员工去学习,这里可以从正反两个方面去激励。正面的,参加培训的,可以有些激励措施。负面的,则是不参加培训且无正当理由的,则进行处罚。比如你说你会了可以不参加培训,可以直接参加考试,考试合格的,就可以免培。同时,针对屡教不改的,则可以与其个人的绩效考核进行挂钩,进一步的加强其重视程度。而从公司层面,则要不断的改进培训的方式,提升培训的实际效果,让培训的方式更加异彩纷呈。此外,适度适时的聘请外部讲师,也会让培训更加有吸引性。加之在培训的形式上,可以优简单的灌输式,变成更为生动的互动式,或者影视教学、座谈交流、头脑风暴、情景模拟等多种教学方式,来吸引职工,让培训的过程更加的富有趣味性。同时,逢培必考,只要培训就举行考试,通过考试,进而判断职工的专业能力,作为涨薪或者降薪的一个参照系,有了这样的参照系,每个人自然会更加认真地去参加培训和进行学习,也会更加重视培训工作。

 

简言之,先看员工的实际水平,再了解员工的真实动机,最后再采取正负两方面的管理办法,这样下来,提升员工的培训参与度也不是太难得事了。

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2024-03-28 10:22
大卡

22楼 大卡

吴西楚老师——
本篇文章来自三茅专家吴西楚老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《七种武器打造优质企业文化》课程!

2021-05-12 15:58:44 回复 赞(0)
hmltb

21楼 hmltb

打卡

2021-05-12 15:57:25 回复 赞(0)
往事如烟

20楼 往事如烟

确实不乏那种,自己本身天赋高,有自己的学习方法,觉得没必要学的,或者自己本身就不爱学,等等各种情况都有

2021-05-12 15:55:40 回复 赞(0)

大卡

@往事如烟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:39:44回复
幸运之神

19楼 幸运之神

打卡收藏

2021-05-12 15:54:50 回复 赞(0)
magui4987

18楼 magui4987

正面的,参加培训的,可以有些激励措施。负面的,则是不参加培训且无正当理由的,这个办法不错,可以尝试,有时候看到这些人就感觉头痛,能不能不要像条咸鱼一样

2021-05-12 15:52:30 回复 赞(0)

大卡

@magui4987:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:39:41回复
海南马静

17楼 海南马静

学习老师分享的经验,我是不想成为这样的HR,太辛苦了,鸡妈妈式教育

2021-05-12 15:50:24 回复 赞(0)
浅沐微雨

16楼 浅沐微雨

按部就班的生活其实也没什么不好,本职工作有按时按量完成就行,没必要先吃萝卜淡操心

2021-05-12 15:48:54 回复 赞(0)
Garfield1407921685

15楼 Garfield1407921685

学与不学看个人

2021-05-12 15:47:28 回复 赞(0)
Crywithsmile

14楼 Crywithsmile

逢培必考,这个可以有,摸鱼都摸不了

2021-05-12 15:45:45 回复 赞(0)
Maduk

12楼 Maduk

不要总是站在自己的角度思考问题,要想想对方是怎么想的,你想让人学,那人家不想你有什么好强迫人家的

2021-05-12 15:41:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-05-12 17:39:53回复
展爸

11楼 展爸

先看员工的实际水平,再了解员工的真实动机,最后再采取正负两方面的管理办法,这样下来,提升员工的培训参与度也不是太难得事了。这点我很赞同

2021-05-12 15:39:02 回复 赞(0)

大卡

@展爸:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:40:03回复
一毛哥

10楼 一毛哥

收藏

2021-05-12 15:37:27 回复 赞(0)
yumumu

9楼 yumumu

了解员工想法,分析到底是什么原因比较实际,不要一味觉得就是员工自己的问题,可能就像老师文中说的那样,是不是培训本身开展不好,没有效果,还是怎么样

2021-05-12 15:36:16 回复 赞(0)

大卡

@yumumu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-12 17:40:10回复
renjia

8楼 renjia

小孩子才需要被这样管教,成年了还这样就还挺无语的

2021-05-12 15:34:28 回复 赞(0)
东方与和解决

7楼 东方与和解决

我是做不了这种类型的HR了,太负责了

2021-05-12 15:32:51 回复 赞(0)
禅定今生

6楼 禅定今生

员工有把自己的本职工作做好就行了

2021-05-12 15:31:25 回复 赞(0)
dabao

5楼 dabao

感谢老师分享

2021-05-12 15:29:08 回复 赞(0)
piomng

4楼 piomng

这种员工是安于现状

2021-05-12 11:59:23 回复 赞(0)
智慧人生101

3楼 智慧人生101

一看二谈三办,很清晰

2021-05-12 11:59:18 回复 赞(0)

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