神佛歪传——佛系秘史
（本故事纯属胡说，切莫当真。。。）
话说，天地未开之时，清浊未分之际，世间有一奇人，姓鸿名钧，人称：鸿钧老祖。老祖看到万物资源闲置，市场秩序混沌，便顺了那天道，创了世间第一家企业——神佛有限责任公司。（您没看错，是有限责任。。。）
创业艰难啊，起初也就老祖一个光杆司令，那叫个寂寞。企业发展一段时间之后，这位董事长终于顿悟了，觉得应该招点儿人来一起打理这个世界，发展几个部门，成立几家分公司。于是就发了个招聘广告：
“高卧九重云，蒲团了道真；
天地玄黄外，吾当掌教尊；
盘古生太极，两仪四象循；
一道传三友，二教阐截分；
玄门都领袖，一炁化鸿钧。”
。。。。。。
就这样，集团骨干算是定下来了。鸿钧老爷子作为发起人顺理成章的当上了董事长，李（耳）总、元（始）总、通（天）总分别为人司、天司、妖司的总经理。
管理班子定下来后，几个人合计了一下，该招员工了。最后决定，中层管理从天赋异禀的天部出，基层管理从专业较强的妖部出，员工嘛，人部人马最多，就他了。
就这样，第一版公司章程就有了：《封神榜》。
鸿老爷子眼光长远呐，知道未来企业大了，人力结构就会臃肿，不利于公司发展。因此想了个注意，设置了一个员工职业成长通道，以便做到“能上能下、能进能出、能高能低”。这就是著名的人才动态管理机制——六道轮回。
我们今天要讲述的主角，便是在这样的背景下成长起来的。。。
一、“佛系”的崛起——四十八愿
随着神佛公司的发展，陆续吸引了一大批优秀人才：盘古三清、妖族双圣，当然了，还有两位主角：接引和准提。连哄带骗的把红云和鲲鹏鼓捣下去之后，两位就理所应当的坐在了现在的职位。
按照老爷子的说法，公司开放、公平，谁有能力谁就有位置。可实际上啊，很多事都是内定的。在加上老接和老准两位资质一般，慢慢的也就没了心气。
老话怎说来着，什么样的将就有什么样的兵。这佛系的员工也跟两位一样，那叫个无精打采。
你觉得这么办怎么样？都行都行。
你们有没有意见？没有没有。
哦哦哦、嗯嗯嗯、知道知道、没事没事。。。
真真是：一言不发、一语不评，保温杯里泡枸杞，仅仅管好我自己。心无前路，念无归途，不喜不悲、不怒不嗔。
有一天鸿董事长实在看不下去了，就刺激他们：“这团队管理啊，要有激情。你们这一天天养老似的，早晚会被淘汰。激情懂不？吹牛会不会？。。。”
两位被领导呲儿的那叫个郁闷，最后脸红脖子粗的说：“知道知道”。
“设我得佛，国有地狱饿鬼畜生者，不取正觉。
设我得佛，国中天人寿终之后，复更三恶道者，不取正觉。
设我得佛，国中天人，不悉真金色者，不取正觉。
设我得佛，国中天人，形色不同，有好丑者，不取正觉。
设我得佛，国中天人，不识宿命，下至知百千亿那由他诸劫事者，不取正觉。
。。。。。。”
就这么这，佛部终于有了自己的flag，这就是后来著名的“四十八愿”。
童子（昊天）：“老爷子，还是您厉害”
鸿老爷子：“学着点儿，看到没？这就叫“组织承诺”啦！”
二、“佛系”的壮大——封神大战
自从被BOSS“套路”，发了愿后，两位还真觉得有了精气神儿。从此，便一心琢磨公司政策，研究市场业务。终于，他们等来了第一个机会。
话说佛部虽然领导开了窍，但员工却还是老样子，人也不多，无欲无求、不进不争。所以两位定下封神抢人的战略后，就特意瞄上了一些特殊的人才，并想方设法的要把人弄到手，从“黄河阵”一路抢到“万仙劫”。
那被接引和准提看上的都是那些人呢？又具备哪些特点呢？我们来盘一盘啊。
一气仙马元：吃人心；
长耳定光仙：招人魂；
毗芦仙：听人话；
惧留孙：锁人身；
燃灯道：狠辣；
多宝道：圆滑。
看来要发展和管制“佛系员工”还得靠非常手段啊。安插“狠人”，鲶鱼效应。
三、“佛系”的因果——六道轮回
佛部的文化是独特的，佛部的员工也是独特的。俗话说：江山易改，本性难移啊。管理层任命虽然起到了一些效果，但最根本还是要为“佛系员工”找到自己合适的位置，发挥所长。
那该怎么做呢？两位盯上了公司的第二个机制——“六道轮回”
按制度上说，这个系统是对员工进行认识和能力提升的，它还有别称，叫：轮岗。
就这样，佛系又抓住了第二个机会。。。
（1）、六道归属——人皆有位
“佛系员工”虽然性格散漫，但并不意味着能力都差。其中不乏“韬光养晦”的主儿。所以第一步就是要分辨本质，以资质任职。
天人道：知因果，重福报的员工，本性不错，使其无忧无虑，专心工作。
人道：事由意起，意由心生。心意难定、顺逆反复的员工，可入人道。人道多磨难，三生三苦定心性。可安排无定性的工作。
阿修罗道：此道多忌，虽有天福但无天德。存忌慢之心，行下品十善，不伤人，亦不助人。须知逆水行舟，不进则退。可安排常争议的工作。
畜生道：此道有苦难言，自相残杀。假佛行恶者，入此道。不勤而妒、不得而妄、不勇而贪。中品十恶有此报。可安排多“风险”的工作。
饿鬼道：此道饥寒窘迫，苦难颇多。自作聪明，明君子暗小人者入此道。表面佛语无争，实则阴邪手段。可安排重体力的工作。
地狱道：此道众生，皆幻化而成，均邪念。此道不收佛系弟子，除非大能，如地藏王菩萨。其职责是感化众生，宣导佛法——企业文化。
“教主，我还是没明白咋操作？”
“举个栗子啊：
本性好而无争的，安排稳定独立的工作；
有利意动、无利懒动的，安排岗性灵活的工作，或多调几次。别让他闲着，心性定了再任定职；
心思不坏，却事事冷漠，事不关己高高挂起的，就安排事儿多的工作，再配置事儿多的人给他。天天躲事儿，就是不干事，好好练练去。
表面上佛系，实质上嫉妒、腹诽还偷懒的，就安排“多风险”的工作给他。如电话销售、高投诉率服务的客服、HR等，好好感悟一下什么叫“天道酬勤”。
那种自作聪明、小人行径、道貌岸然的，就多安排体力工作给他。跟人打交道越多，负面影响就越大，不入地狱就不错了。
要是遇到格局够高的大能，又赶上人家看破红尘的时候，就安排做企业文化吧，绝对超值。”
（2）、因果轮回——人各有命
这个人呐，是最难改变的，也是最容易改变的。“轮岗”（轮回）的意义是什么？得听话不是？听话了，就能轮到“高处”，不听话就该在哪待着，就在哪待着去，这就是职场规矩。
“教主说了，轮岗（轮回）不是折腾你们，是在锻炼你们，帮助你们修成正果。不服气的可以下地狱嘛，对了，你们也管那个叫转世。都一个意思，离职呗。。。”
四、“佛系”的管理——八十一难
正所谓：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。。。你不入地狱，谁入地狱。。。”
“好队伍是锻炼出来地。因此，我佛为大家准备好了刷级的小怪——八十一难，猴子，好好表现啊。。。
俺给你们透透题，哼，别说不帮你们。”
一难，金蝉遭贬：要正视岗位调动。。。
二难，出胎几杀：要知道自己的处境。。。
三难，满月抛江：要懂得领导的用心良苦。。。
四难，寻亲报冤：要知道感恩图报。。。
五难，出城逢虎：要明白事事多艰。。。
。。。。。。
八十一难，通天湿经：要明白好事多磨。。。
还有一点儿啊，要是你们不听话，领导还加了条机制：“十世好人”。小心排个“徒弟”直接把你吃了，从头再来。。。
人才是练出来的！
五、“佛系”的正果——皈依我佛
皈依我佛。
我佛是什么？
不是老板！是文化，企业文化！
啥是文化？
咱佛家有三宝：佛、法、僧。
佛是什么？是家，企业就是你的家，大家的家！
法是什么？是规矩，是制度，没有制度行吗？不行！
僧是什么？是你，是你们！你们就是公司的宝，而且是最重要的那个。。。
（本篇完）
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
8楼 制作
所以说要有组织设计,有人才梯队,有企业问题,让正确的人在正确的岗位上
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 对佛对史的研究无人出右啊。感谢李老师分享
7楼 小懒猫2013
是不是大家都不知道封神榜的故事，所以这篇下面的评论这么少?
6楼 erggr
看懂老师的这篇文章，需要有点知识底蕴
5楼 皓麦
6666，老师学时太渊博了
4楼 小李88
资深西游记+封神榜学者
2楼 阿塔兰忒09499
大神啊大神！
0楼 张良13284
写小说呢
0楼 光影之帝
我去，这个太牛了，通俗易懂啊！