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研究薪酬的首要问题,是为什么给员工支付薪酬,应该依据什么给员工支付薪酬。对此有很多理论,比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配论等,这些理论对上述问题或多或少都有阐述。依据什么给员工定薪是个实践性命题,每个企业都要做出选择。
依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式,岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需要知识技能等方面。
依据职务付酬是岗位价值付酬的简化,它能体现不同职务等级间薪酬差异,但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。职务和岗位的区别在于,岗位不仅体现层级,还要体现工作性质,如财务部部长、市场经理等; 而职务一般只表达出层级,不能体现工作性质因素,如科长、部长、主管、经理等。
依据能力付酬是现化薪酬管理的发展趋势,也是知识经济时代企业必须面对的问题。能力强的员工不能获得更多的劳动报酬和发展机会,企业就无法获得竞争优势。
专家提示:
传统的人力资源管理是以岗位为基础的人力资源管理,岗位分析、岗位目标、岗位工资、岗位考核是关键; 知识经济时代,人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础,能力分析、能力发展、能力工资、能力评定等变得越来越重要,成为人力资源管理的关键。
依据个人、部门和组织的业绩付酬。
依据业绩付酬是当今薪酬管理必须面对的问题,只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系,激发员工积极性,才能实现普通员工、管理层以及股东的共赢。
摘自《薪酬设计与绩效考核全案》,更多知识见赵国军著作《管理核能》。
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