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HR绩效考核工作中的困惑(九) 

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-05-13 13:02 35701
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HR绩效考核工作中的困惑(九) 

 

上个周五和大家一起分享了《HR绩效考核工作中的困惑(八)》,相信大家看了之后对绩效考核的困惑有了一个清醒地认识。俗话说,事与愿违,许多企业老板或HR经理都在实施绩效管理或绩效考核,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数企业老板或HR经理都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不容易!根据笔者实际的工作经验分析,绩效考核做到最后都是处于形式主义状态。那么,我们HR 绩效考核工作中的困惑有哪些呢?今天,我们先来分享一下第9个绩效困惑缺少绩效分析 

 

企业做绩效考评,首先应该明确,考评的目的是什么。实际上,考评的根本目的是为了改善,改善员工的能力、员工的工作态度,从而改善整个团队的绩效。而团队的改善,整个组织的改善,绩效分析不做是不行的。

 

另外,我们一起来回顾一下绩效管理的四大循环是什么?

 

第一个是绩效计划,就是订每个岗位的指标。

 

第二个是绩效实施,对绩效计划的执行情况。

 

第三个是绩效考核,该干的活干得如何。

 

第四个是绩效分析,考核下来一定要分析。

 

通过面谈等方式得出,员工能出色完成任务,是什么原因?员工的工作失误,活干得差,是什么原因?要把原因找到,分析出结果后,做得好的加以继承和推广,做得差的及时改善。整个分析结果最后要作为公司的基础数据加以存档。然后改善,这样才能达到绩效管理的目的。

 

那么,应该由谁去分析,由谁来做绩效改善?主要是各个部门的领导、老总,他们才是真正的主体;不要说交给人力资源部去分析,人力资源部主要提供宏观的分析报告。

 

绩效分析大家可以理解为对过去的工作进行一个复盘,在曾经的企业管理模式中,都是通过工作总结来复盘工作的得失情况,现在流行的做法就是绩效分析。如果绩效分析不做的话,绩效考核就失去了原有的意义,沦为形式主义就更进一步。

 

绩效分析,主要通过以下几种方法进行,仅供各位伙伴们参考:

 

(1)现存数据分析。现存数据分析是对公司的记录数据的文件分析绩效结果,如:销售报表,顾客调查表、安全报表、质量控制文件等。分析数据能使绩效技术从业人员推断出当前真实的绩效状态。

 

(2)需求分析。需求评估是指:从绩效问题的不同方面收集意见与建议。这些方面包括:工人,资金管理者、顾客、管理方法、专家。需求分析寻求什么是应该发生的、发生了什么、原因是什么等等的意见与建议。收集的数据通常是主观的,但也可能说明为什么绩效发生了或没发生,需要达到或保持期望绩效必需发生些什么。

 

(3)知识工作分析。在知识工作分析过程中,分析者将研究若要成功地完成一项特殊的任务或工作,工人必须知道哪些的相关详细信息。分析者收集和分析来自绩效领域、专家所记录的信息。

 

(4)程序工作分析。程序工作分析针对期望绩效的明显的细节。根据人们需要知道些什么及能够做些什么任务,来记录人事、工作地点等专家的意见。人事这个术语指工人与绩效目标之间的相互作用。程序工作分析的不足之处在于通常考虑的任务来自于正常的情况下,没能考虑在非正常情况下期望绩效的需求。

 

(5)系统工作分析。系统工作分析能提供总的绩效系统,包括:系统概况、过程分析,解决疑难分析。它能帮助人们对选择系统有一个更详细的理解。

 

绩效分析是绩效管理过程中的一个必备环节,各位HR伙伴们要对公司的总经理、各位副总、各部门经理、各个项目主管进行必要的培训和指导,要求他们结合本部门的工作计划、绩效计划进行调整和安排。绩效分析过后,如果部分员工的工作能力欠缺的,各部门主管、经理必须实施有效的培训计划,并进行有效监督,努力调整低绩效员工的工作节奏,确保团队绩效顺利完成。

 

绩效考核工具如何选择,和你企业自身的发展状态、企业负责人的意识理念、部门经理的意识理念以及HR的操盘思路有很大关系。如果大家在绩效考核过程中,深知一些工作压力或者自身需要学习绩效考核操盘思路的欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)

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2024-04-22 15:34
Gallian

14楼 Gallian

考评的根本目的是为了改善,改善员工的能力,员工的工作态度,从而改善整个团队的绩效。

2021-05-14 19:54:42 回复 赞(0)
会飞地海龟

13楼 会飞地海龟

学习打卡

2021-05-14 18:03:49 回复 赞(0)
百科

12楼 百科

感谢老师分享,内容很清晰,让我对这块有了一些了解

2021-05-14 14:37:00 回复 赞(0)
Yvonne07

11楼 Yvonne07

绩效分析:现存数据分析,需求分析,知识工作分析,程序工作分析,系统工作分析,课代表来COPY了!

2021-05-14 14:36:09 回复 赞(0)
lhplhp

10楼 lhplhp

老师还有什么课程可以推荐下吗?

2021-05-14 14:34:33 回复 赞(0)
FH初

9楼 FH初

老师,绩效考核工具这个类别有什么课程可以看得吗?

2021-05-14 14:33:43 回复 赞(0)
a无悔

8楼 a无悔

感谢分享

2021-05-14 14:32:38 回复 赞(0)
博格咨询小李

7楼 博格咨询小李

打卡

2021-05-14 14:30:59 回复 赞(0)
Bombastic

6楼 Bombastic

干货满满

2021-05-14 14:29:21 回复 赞(0)
飞猪

5楼 飞猪

收藏了,感觉获益良多

2021-05-14 14:28:04 回复 赞(0)
秋月无边

4楼 秋月无边

确实绩效分析是绩效管理过程中的一个必备环节,我最近也在学习这块的课程,老师刚好就发了,开心

2021-05-14 14:26:35 回复 赞(0)
1121233037

3楼 1121233037

收藏

2021-05-14 14:25:15 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

感谢老师的分享,干货满满,各位HR小伙伴针对文单有什么想法或者认为其中哪一句是你印象最深的话,就赶紧展开你们的看法吧,评论优秀的同学还有机会上热评哦~~·
本篇文章来自三茅专家沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-05-14 09:40:13 回复 赞(0)
yinyinyin

1楼 yinyinyin

打卡学习

2021-05-14 08:58:30 回复 赞(0)

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