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员工为之努力的一切原因都是薪酬，那么在薪酬设计过程中应该如何设计，我们还得了解薪酬的作用，这样有利于我们薪酬策略的选择，薪酬的作用主要体现在以下几个方面。
劳动是价值创造源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为相应回报，员工之所以会为组织工作就在于获得这些回报对员工来说很重要。薪酬对于员工而言，是非常必要的，意味着保障；薪酬对于组织而言，也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。
从另一个角度来讲，薪酬对于维持组织的稳定非常重要，如果出现严重不公平问题，会对员工积极性产生严重影响，甚至会引起组织震荡和冲突，因此只有解决好公平问题才能维持组织的稳定。
维持稳定并不是企业的最终目的，有良好的业绩更重要。对业绩而言，系统的绩效管理非常必要。激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用，薪酬是激励机制建设中最重要手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。
专家提示
通过适当激励使个人满意，产生激励效应，从而提高个人和组织的业绩，这是绩效管理的目标之一，而薪酬激励在这个方面起着决定性作用。
不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成过程中起着非常重要的作用。
当某一地区劳动力供不应求时，会导致这一地区的薪酬水平的提高。薪酬的提高会吸引其他地区的流动，这样会增加这一地区劳动力的供给，将薪酬维持在适当的水平。
当某一行业劳动力供不应求时，会导致这一行业薪酬水平提高。薪酬的提高会吸引其他行业劳动力向该行业流动，这样会增加这一行业的劳动力供给，将薪酬维持在适当的水平。
当某一职业劳动力供不应求时，会导致这一职业薪酬水平的提高。薪酬的提高会吸引其他职业劳动者或新就业劳动者向该职业流动，这样会增加这一职业劳动力的供给，最终将薪酬维持在适当的水平。
当然，上述流动过程并不是自然而然实现的，会受到很多因素的制约。但如果企业主动适应这种趋势，实行恰当的薪酬策略，将有助于企业战略目标的实现。
专业提示：
人力资源跨区域流动会受到地域、生活习惯、生存成本的制约，跨行业流动国会受到行业政策、行业经验的制约，跨职业人才流动国会受到知识技能、职业经验的制约。
摘自《薪酬设计与绩效考核全案》，更多知识见赵国军著作《管理核能》。
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