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管理小案例:为什么留不住优秀员工?

作者 赵国军 2021-05-07 10:33 4898

ZJ公司是国有控股公司,公司薪酬福利机制沿袭了母公司的基本框架。依托集团公 司强大的资源优势,ZJ公司近年获得了快速发展,但公司这两年业务骨干离职现象越来越普遍,问题的症结在哪里呢?

我们来看看ZJ公司薪酬福利安排:公司实际岗位绩效工资制,除了基本工资、绩效工资外,奖金也占了一定的比例,但相对于工资收入,资金并不算多,只相当于2个月工资而已;公司福利非常好,员工除了享受国家法定基本养老保险、医疗保险外,还享有企业补充养老保险、企业补充医疗保险、住房公积金等福利,每逢春节、中秋等重大节假日,每人还能得到数额不小的节日礼金。

以小唐为例,3年前大学毕业来公司的时候,月工资只4000元,国庆、中秋能得到10000元,加上相当于2个月工资的奖金收入,全年收入近7万元。当时小唐很满意,除了满意的经济收入外,小唐在工作中也逐渐得到锻炼和成长。3年后,情况发生了变化,虽然小唐晋升过两次月工资已经达到5000元,全年总收入达到8万元,但完璧归赵小唐已是业务骨干,不仅业务压力很大,还承担着培养新人职员工的任务,相对于刚入职的总体收入,小唐感到不满意,在一个同行业民营企业的高薪诱惑下,小唐向公司递交了辞呈。

小唐的离职必然的,其根本原因就在于公司的薪酬福利制度安排出现了较严重的问题。建立系统的职位晋升体系和工资晋级体系,使员工的能力、贡献与其个人收入相匹配是非常关键的。

摘自《薪酬设计与绩效考核全案》,更多案例见赵国军著作《管理核能》。

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清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
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