本文系属原创，著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！
一、高薪不代表高能：
张三被裁掉并不意外，因为从事情发展及结果可以推测出，张三没有做过企业边和相关的项目或者是拥有相关经验，这是张三自身的硬伤——正因为这一点，张三最后在某小型互联网企业中的表现并没能达成老板的期望也就在意料之中了。
对于题干中的某互联网企业的老板来说，如果想招到一位满意的、能够帮助他完成改革的候选人，那他首先要对这位候选人做一个“画像”，通过题干分析，我认为可以进入最终面试的候选人要具备以下几个条件：
1）主导过小型互联网企业的薪酬变革或者是绩效变革，并且有可以借鉴的成功经验；
2）有过初创期企业的人力资源管理经验；
3）有过初创期企业文化建设的成功经验。
因为我手头没有张三的履历，所以不能对张三妄加揣测，但是，可以说张三的被裁，该小型互联网企业的老板负一半责任——因为张三不是适合的人选，为什么这么说呢？先从张三的行为来分析一下，看看张三如何的“不合适”：
1）不具备掌控变革并主导变革落地的能力：在题干中，张三入职两个月，对于老板期待的薪酬变革和绩效变革迟迟没有动作，之后在老板询问之下，张三才草草将原来企业制度套用。从这种表现上来说，对于企业的变革如何进行、如何入手张三是毫无头绪的，事到临头，只能“临时抱佛脚”，生搬硬套，如果张三此前就有过成功主导过小型互联网企业薪酬变革或者是绩效变革的经验，并且是成功经验的话，张三断不可能如此表现。这正应了那句话“行家一伸手，就知有没有”。
2）不熟悉小企业问题所在点，“抓不住病因、开错了药方”：张三一看就没有在初创期企业待过、对中小企业问题所在点以及管理的痛点极其不熟悉，原来张三所在的是成熟的大企业，一切有章可循，而且企业的规章是适合大型企业发展及实际情况的，但是在进入该互联网企业之后，显然，张三并没有抓住该企业的病因，还把原来大企业对应成熟发展期的制度直接“生搬硬套”到快速上升期的小型企业，只能说是“没抓住病因”不说，还“开错了药方”。
3)没有主导过大项目，没有成本观念：老板一方面希望变革，一方面也希望通过变革降低管理成本，但是表面“繁花似锦”的张三主导的变革，把大企业的“好福利”也复制了过来，导致相关的管理成本高企，“在年末进行人力成本数据分析发现管理成本增大，效益却并没有提升”正因为这一点，老板才最终动了杀心。
第一，能说明张三没有主导过大项目。如果主导过大项目，每个月或者每个季度都会做定期复盘，把相关统计数字跟变革之前同期相比，发现问题，及时调整——直到年底才发现成本有问题，那只能说明张三没有主导过大项目。
第二，能说明张三没有成本观念。如果有成本观念，张三在变革之初，也不会把相关大企业才适用的“晚餐、车助制度”沿袭到成都，且目测没有考虑地区差异，否则题干中也不会如此表述了。
如果是我替老板筛选简历，张三的履历肯定过不了我这一关。
Tips1:“招对人，可以省却很多麻烦，招错人，可以招来很多麻烦”——这是造成张三被裁悲剧的肇始，问题首先出在了主考官也就是该互联网企业的老板身上，老板选人的出发点有问题，迷信候选人张三的大企业经历，忽略了胜任变革该有的经验和素质，老板选错了人。
Tips2:正告天下老板或者HR，高薪不代表能力高，原来做过且成功过也并不代表该候选人将来在你的企业里一定能做过且一定成功，更何况没做过的候选人呢？如此选人，不是儿戏么？记住那句话——合适的才是最好的，咱们只买对的，不买贵的。
二、与时俱进可取胜：
有的小伙伴可能会说了：“如果我是张三，看在钱的份上，选择了该互联网企业，我也付出了，而且本来我也是被动的，是该互联网企业选错了人，最后我还被裁了，我太冤枉了。”
且慢，在第一段里，我分析了造成“张三被裁”悲剧的主要原因是在老板身上，老板出发点有问题，迷信候选人大企业的经历，忽略了胜任变革该有的经验和素质，老板选错了人。那张三难道一点问题也没有么？非也，正所谓一个巴掌拍不响，张三也有张三的问题。
第一，接受工作机会的角度有问题。
张三在进入该互联网公司之前，应该跟该互联网公司老板就未来的工作职责有所沟通，否则在题干中也不会出现“入职2个月后，老板询问张三为何还没有新的制度与体系上马”这句话了——张三作为候选人，在接受工作机会的时候，我不知道他是如何考虑的。
如果是我来选择工作机会，我会考虑几个因素，其中一个因素就是新的工作机会的工作职责是不是我“干得了”的。在面对新的工作机会时，新工作机会所要求的工作内容或者是工作职责在我个人判断是无力兑现给雇主的话，我肯定不会接受新的工作机会——因为，这就是在浪费我的时间以及我雇主的时间——接受了一个自己干不了的工作机会还不如不做。
当然，在现实中，我接受新的工作机会的某些职责确实属于我之前没有接触过的，那我会怎么处理呢？我会跟雇主如实相告，让雇主客观判断且对我降低期望值。
本案例中，张三之前没有过成功主导企业变革的经验，那他在接受工作机会的时候，就应该跟该互联网企业的老板讲清楚——来不是为了高薪，而是为了能够帮助老板解决问题，虽然该问题张三之前没有过类似经验。
有的小伙伴会问了，我为什么要跟张三如此建议？这就是在工作选择过程中对雇主如实相告的做法——有的时候雇主不一定比我们更专业、不一定比我们自己更了解我们自己，况且自己能提供的和雇主想要的是否契合，这直接决定未来我们在企业中的“幸福指数”。
我建议张三以后接受工作机会，不能只看给到的薪水，还要看是否能够给雇主方提供所需要的价值——也就是自己能不能够干得了。
第二，HR也要有管理咨询精神。
有的小伙伴可能继续问了：“那张三就看上高薪了，那如何成功留在该企业继续拿高薪呢？”
其实，老板最初对张三是信任有加的，而且也跟张三有一段时间的蜜月期，是张三自己把一手好牌打得稀烂，那应该怎么做呢？
张三如果具备“管理咨询精神”也不至于最终被裁。
那张三如果具备“管理咨询精神”应该如何做呢？
首先，张三要与时俱进。张三在入职之初，利用与老板的合作尚处于“蜜月期”的便利，完全可以用最少的时间通过多种手段，比如内部调研、走访、问卷调查、座谈会等来对公司管理问题进行摸排，对调研结果进行汇总、分析，找出管理问题之所在。
其次，针对摸排出来的问题、公司所处生命周期、公司战略、公司对标公司等，出一系列的解决方案——可以是变革，也可以是体系建设。
最后，稳步推进，定期复盘，小步调整，巩固成果。解决方案确定之后，那就要制定实施计划，然后根据实施计划，稳步推进并且组织定期复盘，然后小步调整，并巩固优秀成果。
如果张三只一味地停留在自己大企业HRM的“功劳簿”上停滞不前，而不因着进入新企业与时俱进、积极调整适应，那结果大家也都看到了，是何等的“惨烈”。
Tips3：张三不是没有“罪”，张三是太过因循、不会与时俱进、而且更可怕的是不具备“管理咨询精神”，这种HR在变革重重的企业里是很难生存的。
Tips4:张三的案例很有借鉴意义，如果不小心，我们每个人都有可能成为下一个“张三”。只有从思维上改变，只有不因循守旧，具备积极的内部“管理咨询精神”，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，才有可能在VUCA时代立于“不败之地”。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
18楼 李枭
一个从大公司出来转而又跳到小公司的人，习惯了大厂模式思维，对小企业的认知不够清晰，造就了结果就是不成功的
丛晓萌
@李枭：不是张三思维的问题，现阶段是张三的能力不够的问题~在大公司，张三就没做过变革，否则他表现不会这么的差强人意~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@李枭：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 魔障
就如文章标题总结的一样“高薪不代表高能，与时俱进可取胜”，张三就是这个特点，老师总结的特别到位！
丛晓萌
@魔障：多谢认可~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@魔障：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 Bound
与时俱进，不能生搬硬套
丛晓萌
@Bound：对滴~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@Bound：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 phoeber
老板在对候选人的筛选中，没有做好需求点画像，没认清自己的要求所在，导致最后的结果不甚满意
丛晓萌
@phoeber：最后浪费了时间与金钱，还得从头来过~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@phoeber：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 戴亦纯
学习了
丛晓萌
@戴亦纯：欢迎~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
13楼 星空依旧灿烂
老师我关注你很久了，请继续加油噢！！！
丛晓萌
@星空依旧灿烂：多谢打call~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
11楼 KissMyLover
打卡收藏
丛晓萌
@KissMyLover：感谢收藏~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
10楼 桫欏
张三的不合适原因老师分析的很有道理
丛晓萌
@桫欏：多谢认可哦~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
10楼 児萌萌酱poppy
打卡
丛晓萌
@児萌萌酱poppy：欢迎打卡~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
9楼 好学nahai
老师说的真不错，感觉很受用
丛晓萌
@好学nahai：有收获就好~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
8楼 风暴hr
HR要学习的内容太多了
丛晓萌
@风暴hr：同意~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
7楼 chanyeol
高薪不代表高能
丛晓萌
@chanyeol：感谢认可~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
6楼 YSLHRM
老师说得好
丛晓萌
@YSLHRM：多谢认可~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
5楼 筱筱585
不能再这样颓废啦
丛晓萌
@筱筱585：额，你的评论吓我一跳，我的文章还有“激励”的副作用啊？加油~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
4楼 hetian
HR也要有管理咨询精神。
丛晓萌
@hetian：是哒，确实需要~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@hetian：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 风铃木
推动变革落地的能力还不够
丛晓萌
@风铃木：与时俱进的能力张三也不够哦~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
2楼 熙哥
水土不服，HRM没有因地制宜，单纯的套制度
丛晓萌
@熙哥：是能力不够导致的水土不服~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~
问答班主任
@熙哥：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
0楼 黑猫警长94231
学到了
丛晓萌
@黑猫警长94231：有收获就好~
如喜欢我的文章——欢迎点击头像旁边的“+关注”按钮进行关注~发文后会第一时间收到更新通知的~同时也可以翻看我以前的打卡文章~