张三被裁原因——跳槽时机不对
本期话题讲的是HRM张三被老板裁掉了,案例中留下来的问题是:“你认为张三为什么会被裁掉?”笔者个人认为是张三跳槽的时机不对,在5月6日的打卡话题中,案例说的是《如何看待职场跳槽时机》,笔者和大家分享了对跳槽时机的理解,感兴趣的伙伴们可以看一下此文内容《跳槽要结合自身条件去选择》。
笔者和各位小伙伴们分析张三跳槽失败的原因(即被裁的几个要素),如果你符合这几个特征的,建议你不要盲目地去选择跳槽,因为盲目跳槽是要为你的冲动买单的。
首先,跳槽的前提是首先你要有职业规划。根据本期案例的提供的信息来分析,笔者真心看不出张三的职业规划是什么?本期打卡话题中是这么描述的:“于是老板高薪聘请了一名有大企业经验的HRM张三”,我们一起来分析一下这句话:
(1)HRM是什么意思?人力资源经理?还是人力资源部经理?大家是怎么理解的?
笔者暂定为人力资源部经理吧,也许这家大企业上面还有人力资源总监。不管有没有人力资源总监这个人,张三好歹是这家大企业的人力资源部经理职位,既然做到了大企业的人力资源部经理,为何要跳槽到小企业去做人力资源部经理?从职位本身意义上讲,张三此次跳槽没有任何实质性改变,最起码是职位上没有改变。
如果张三在这家大企业HRM身份仅仅就是主管经理级别(非部门级经理),那么他选择跳槽,应该是为了获取一个人力资源部经理职务,从这个角度分析,还能理解他的跳槽动机和职业规划发展取向,否则真的没有任何意义。
(2)理论上讲职业规划和金钱没关系,即和薪水没有关系。但从上述信息可以获知,张三是为了获得高薪才选择跳槽的,其实笔者个人认为,如果职位没有变化的情况下(即HR经理还是HR经理),真心没必要为了所谓的高薪去选择跳槽,而且是从大企业跳向小企业,更不值得去小企业。
笔者实际也知道,跳槽基本上都会带来薪水的提升,其实这个是市场经济规律,劳动力等价交换。老板开你这个高薪,其实是拿这个高薪买你的工作经验和工作能力,属于“拿来主义”的做法,公司不用花那么久时间去慢慢培养一个人,只要通过人才市场挖墙脚方式解决即可,这样子做,效力快,同时投入产出相对最低。
我们从案例中的两句话可以知晓老板的心理动机:“期待进行薪酬变革和绩效,提升员工动力”,“入职2个月后,老板询问张三为何还没有新的制度与体系上马”,从这两条信息可知,这家小企业的人力资源管理体系很差,老板的“拿来主义”太明显,也就注定了张三肯定会被裁员的命运,因为老板的高薪必然匹配高效,而高效往往是张三控制不了的。
其次,跳槽后你能为新企业带去什么价值,或者说新企业能给你提供什么样的职位,让你施展工作经验或工作能力?因为不同的企业有不同的价值观,人际关系有时候又不尽相同,你在老东家这里做的工作很顺畅,不代表你到新东家那里就一定很顺畅。
案例中其它员工的描述及态度,验证了员工对企业带来了诸多不满,不满的矛头指向了绩效考核:“然而大多数员工都是本地人,那些绩效管理确实让一批追求安逸的“老白兔”感觉到了压力,但同时也让员工对企业的不满逐渐增多”。
第三,跳槽前要对新东家做一个全面的背景调查。通过张三在这家小企业的工作进度及试用期的工作状态,就知道张三并没有对该企业作出背景调查,最起码连基础信息都没有去了解,只是看中了高薪带来的诱惑,就选择跳槽了。
这个背景调查,可以从初期的面试开始,比如新东家谁打电话通知你面试的?面试的流程是什么?面试过程中有没有异样,或者令人不舒服的地方?如果可以的话,通过这家企业已经离职的员工做一个侧面了解,看这些离职员工对这个企业是什么评价?同时还要了解企业业绩如何?工资是否发放及时?五险一金是否缴纳等?只有你把这些细节信息了解清楚了,你才能决定是否有必要选择跳槽?
如果说是老板直接面试你的,那你要和老板有一个深入的沟通,也可以和老板列一个“君子协议”,即你入职后在试用期里的工作计划是什么,试用期过后的(仅指1年内)工作重点是什么?2年以后的工作重点是什么?人力资源部是否有必要设立,并配置相关专员?如果老板不同意你的工作计划或者工作方案,你可以委婉拒绝老板的入职邀请,毕竟你在大企业的工作是顺风顺水,何必为了所谓的高薪去冒这个风险呢?
如果老板和你打“马虎眼”,不停地回避你所提出来的工作计划或节奏,只要一味地要求你入职,那你就得小心了?有可能入职之后,老板就会迫于压力,会改变对你的看法。说个良心话,人力资源工作人员在企业里面属于人力成本消耗部门,有时候你的工作业绩是无法通过很明显的绩效考核指标去衡量的,即KPI可以绝对量化,因为老板要求的是迅速达到他的心理预期。
总而言之,笔者认为张三被裁掉主要是自己的原因居多,虽然这家企业也有问题,但是还是以张三个人原因为主。老板要求你去了之后,整改员工绩效与薪酬(本期案例原话:期待进行薪酬变革和绩效,提升员工动力),实际上是把全部责任都推脱给你,老板根本不想做任何实质性改善,因此你去了,仅仅就是一个空降兵而已,职场当中空降兵阵亡的案例比比皆是、举不胜举。如果大家对绩效考核有何困难的,欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)。
24楼 行无疆
其实就是沟通没到位,导致结果不匹配
23楼 迷茫的羊
老师什么时候搞直播?
21楼 毒毒毒毒毒毒毒男人
感谢老师的精彩分享
19楼 星平
老师还有什么课程可以推荐下吗?
18楼 刘思萌
企业和张三都很有问题。
17楼 782985781
还是要在入职时候跟老板做好沟通,做好工作计划,有清晰思路
问答班主任
@782985781:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@782985781:谢谢点赞!
16楼 xdfjhuvy
写的真多,给力啊!
15楼 已是风尘中的叹息
收藏了!老师的文章我都有在关注哦!
14楼 风语大人
二者都有不可逃避的问题症结、
13楼 屋里妢
确实从一个大公司跳槽到小公司他的目标感很不清晰
10楼 颖xin
我觉得老板的问题也很大,首先他对自己的企业管理认知也不够清晰,最后也是把责任推脱到给别人,这本身也很有问题
问答班主任
@颖xin:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@颖xin:你说的很对,非常赞同你的观点。但是人家是老板,你是HRM,身份不同就带来目标与预期不同,你是为了获得高薪,老板是为了获得管理高效,就像一个跷跷板,彼此要有一个平衡。失去平衡,就意味着你很快被裁!
9楼 PJJoy2013
职业规划和金钱没关系,笔者认为的跟我想的挺像的就是张三没有职业规划
8楼 LYM22311
感谢老师分析
7楼 悠然自得的tracy
不错,给老师点赞
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