企业是盈利性组织,盈利性组织的本质是控制投入产出比。
生产型企业的主要投入是什么?
厂房、设备、人工、研发等等。
生产型企业的主要产出什么?
产品。
企业将产品卖掉产生价值,公司的利润就产生了。
财务公式固定公式是利润=投入-支出。
在这个案例中。公司增加的投入是什么?
设备。
公司投入资金增加设备成本,那么收益必然是公司的,跟员工有什么关系?员工付出额外劳动了吗?没有。那为什么要获得额外的报酬呢?劳动者的定义不就是通过劳动来换取报酬吗?
在案例中,人工成本增加了吗?有。
换了新设备,公司投入的培训,直接和间接成本即是公司增加新设备的其他投入。
我们问5个问题。员工的工作难度增加了吗?强度增加了吗?环境变化了吗?危险性增加了吗?技能要求增加了吗?
倘若有,那么员工的工资是应该根据实际情况增加。倘若没有,员工的工资不应该增加。
在案例中,员工(包括新员工)操作旧设备不需要培训,操作新设备需要培训。这说明员工的技能增加了。其他四个问题在案例中没有答案。那么既然员工的技能增加了,那么根据技能的增加程度,可以适量增加工资。(员工技能增加意味着绩效增加)比如我们评估员工的技能增加了10%,那么同样的时间内,可以给员工相应地增加10%的工资。因此操作新设备的员工工资可以增加,但是不能按照原来的薪酬制度。劳动者增加了多少劳动,就多获取对等的报酬。遵循这个原理,我们可以参照单位时间内(比如8小时)旧设备的平均出件,和新设备的平均出件,来反推新设备单件公司应该付出的报酬。
算一下。
假定旧设备是2元1件。8小时平均能生产130件。2个人操作。
每个工人8小时的工资=130*2/2=130元。
新设备。
假定8小时平均生产235件。员工的(因技能增加)付出的劳动增加10%。那么公司付出的报酬应该是130*(100%+10%)=143元。操作新设备单件计件的价格是143/235≈0.61元。
新设备单件单价问题解决了。还有一个问题需要解决。
作为工人来说,时间不变的情况下,多付出一些劳动,换取超额报酬,他们大概率是愿意的。这就是为什么大厂996,还有很多人趋之若鹜的原因。人一辈子的时间就这么多,大家都是出来赚钱的,超额劳动换取超额报酬,在大厂还是合算的。
因此,大部分工人大概率还是会选择新设备。
怎么办?
可以从三个地方入手做文章。
第一,新设备需要培训一段时间。好的。两个建议。
1.想办法操作成外训,让设备方提供。签订培训协议。需要服务X年,离职交违约金。
2.培训期间请事假。自愿。
假定员工每个月收入多10%,培训时间为1个月,那么他10个月可以收回成本。自愿报名。自己斟酌。具体标准根据报名或者预计报名情况自行调整。通过这种方式,可以筛选出一批愿意与公司长期发展的员工,那些不知道自己干多久的,不稳定的员工,也不会选择此方案。选了的,短时间内不会离职,可以略微降低一下离职率。
第二,新员工入职6个月后可以申请操作新设备的资格,这个可以作为福利的方式奖励老员工。
第三,设定绩效考核,操作新设备,少数低于最低标准的,淘汰去旧设备组,(会有离职风险,一般可控)。空出来的名额,由符合申请资格的(培训合格,入职满6个月,或者再加一个操作旧设备绩优的条件)可以按照申请的顺序补充。
以上,就是处理方案。
企业是盈利性组织,盈利性组织存在的天性是盈利,要盈利控制的是投入产出比,而不是成本。我个人不喜欢一味给公司节约成本的管理层。抠员工工资,抠成本,有必要但是还要看结果。我喜欢的是敢于跟公司要资源,有思路,有行动方案,有控制投入产出比的方案,能将公司资源转为更大价值的管理层。我说投入产出比,很多人懵懵懂懂的不理解,正好今天有一个活生生的案例拿来分析,我觉得挺好。
在企业日常经营中,公司建立的每一个部门,做的每一件事情,都是有投入的,每个部门负责人都要问问自己,公司投在自己部门上的钱,你给公司带来的什么回报?产生了什么价值,这价值要如何衡量,如何计算,如何用数字或其他方式呈现?一个说不清楚产出的负责人,在我看来,都是不合格的。在这个案例中,我已经举例说明了价值如何通过数字来呈现,这属于非常简单的案例,不知道大家理解没有?可以留言讨论。
增加一段话:
我看评论有说轮换+奖励或者让优秀的人操作新设备,这两种方式都是不可取的。
轮换的意思是大家都有资格去操作新设备。首先,轮换的周期多长?轮换时间长了,有人觉得不公平,轮换时间短了,太不稳定,刚熟悉点设备就换了。这中间有入职离职的,入职的跟着哪一批轮换,离职的由谁来补充?看似公平,其实非常不公平。有很多坑,大概率会有很多员工提意见。另外,一会操作新设备,一会操作老设备,让员工的心情和收入像过山车一样忽上忽下,对员工心理稳定性是很不利的。因此我不建议用轮换的方式。让员工的付出和回报成正比或者在某种程度上对等才是最公平的。
再说让绩优的员工去操作新设备。首先,新旧设备的工艺不同,操作旧设备好的,操作新设备不一定好。其次,设备是越操作越熟练的,总是一批人在操作新设备,占着赛道和资源,是不公平的,这样时间一长,一定会增加操作旧设备的员工的离职率,因此不可取。
27楼 bruary
设定绩效考核,操作新设备,少数低于最低标准的,淘汰去旧设备组
26楼 三剑
打卡
25楼 婲鈥
别人家的老师从来没让我失望过!
李洪森
@婲鈥:^-^
24楼 d9876512341994
员工的技能增加的话,根据技能的增加程度,可以适量增加工资,这是一个解决方式
问答班主任
@d9876512341994:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点
24楼 大摇大摆的橘子18090609
认同你的方案!
李洪森
@大摇大摆的橘子18090609:谢谢!
24楼 大摇大摆的橘子18090609
认同你的方案!
23楼 S_1341669124
闭上眼睛,我看到了我的前途
李洪森
@S_1341669124:啥前途。。
eylligq
@李洪森:哈哈哈,我也好奇,啥前途?
22楼 射手幽梦
很多事情是可以衡量去做相对比较的
21楼 流狼
收藏
21楼 李洪森
我看评论有说轮换+奖励或者让优秀的人操作新设备,这两种方式都是不可取的。
轮换的意思是大家都有资格去操作新设备。首先,轮换的周期多长?轮换时间长了,有人觉得不公平,轮换时间短了,太不稳定,刚熟悉点设备就换了。这中间有入职离职的,入职的跟着哪一批轮换,离职的由谁来补充?看似公平,其实非常不公平。有很多坑,大概率会有很多员工提意见。另外这种,一会操作新设备,一会操作老设备,让员工的心情像过山车一样忽上忽下,对员工心理稳定性是很不利的。因此我不建议用轮换的方式。让员工的付出和回报成正比或者在某种程度上对等才是最公平的。
再说让绩优的员工去操作新设备。首先,新旧设备的工艺不同,操作旧设备好的,操作新设备不一定好。其次,设备是越操作越熟练的,总是一批人在操作新设备,占着赛道和资源,是不公平的,这样时间一长,一定会增加操作旧设备的员工的离职率,因此不可取。
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