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生产设备升级，导致内部资源分配不均，从而引发薪酬不公平的讨论……
旧生产线两人操作一台机器，每人每天能拿120-135的计件工资，新生产线一人操作一台机器，按原薪酬方案每天能领到230-240元。这种天上掉馅饼的好事，谁不想去？
事实上，车间所有员工都想操作新设备，毕竟这可是翻倍的计件工资。新进的员工，更是挤破头想进新生产线，毕竟进去了，就是一步登天。
这种薪酬差异合理吗？几乎所有的人都认为有问题，不是因为薪酬差异大，而是这种差异和员工努力无关。
按惯性逻辑，既然这种差异不合理，HR必然要把这种差异抹平。最直接的方式就是通过调整新生产线的计件单价，让新旧生产线的差异消失，确保内部的公平性。至于提高旧生产线的单价，真没HR敢这么想。
事实上，我们可以预料，员工肯定有很多意见：明明能力不如我，凭什么去新生产线，拿这么高的工资，但话不能这么说，传到HR耳朵里的，就成了：同样是生产车间，为什么计件单价差异这么大？
员工反对的声音，表面上是质疑薪酬的不公平，其实本质上是想要更高的计件单价。如果HR想当然地弱化新生产线的计件单价，会不会引发更大的离职潮？
新生产线给了老员工希望，而HR亲手扼杀了这种盼头。既然看不到一点可能性，为什么不换个地方？
记得有次总裁问人资部，你们认为薪酬最重要的意义是什么？有人说是公平，理由也很充分，不公平员工肯定有意见。总裁摇摇头，薪酬最重要的价值是激励。
现在想来总裁是对的，钱肯定要花到刀刃上，如果我们为了所谓的薪酬内部公平，把新生产线的计件单价进行调整，打击的仅仅是新生产线的员工？在我看来，对旧生产线的员工影响更大。
为了公平牺牲激励是否值得？
既然新旧生产线的计件单价没什么区别，我为什么要去参加新设备的技术培训？薪酬跟随战略，我们把新旧生产线的薪酬调整到同样水准，有没有促进战略的实现？很显然，并没有让人效最大化。
从企业的战略发展趋势分析，或许将有更多的生产线进行优化，生产效率也很有可能再次提升，这时候薪酬该如何与时俱进？
从资源分配角度看，优质资源总是稀缺的，有限的。从战略规划看，生产线的优化将会是一个长期行为。这时候薪酬设计如果过于被动，没有预见性地结合战略，就会出现头疼医头，脚痛医脚的现象。
我们可以换一个思路，新旧车间计件薪酬的差异，是不是天然的激励因素？我们连大饼都不用画，激励都是实实在在可以看到的。什么人可以去新车间，是不是可以与kpi有直接的结合，对旧车间是不是最直接的激励？
新旧车间因为计件单价没有差异，最直接的影响就是没人愿意参加技术培训了。如果我们保留新旧车间的计件差异，培训就是去新车间的必要条件，除了激励，还可以做人员储备。
有时候，资源分配不均衡，是挑战，更是机遇。我们发现，面对新老车间计件单价的差异，HR要做的，只是如何筛选更优秀的人进入新车间。这样看来，差异可能成为搅动所有车间员工的那条鲶鱼。
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24楼 走向路的尽头
别人家的老师从来没让我失望过！
23楼 岸芷汀兰ellen
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22楼 liuyanzhongtong
老师说的很潇洒，学生听的很紧张。
21楼 一杆老枪
谢谢老师的精彩分享，说的特别有道理
21楼 人到中年万事休
这个是我喜欢的思路和解题
20楼 小糊仙
谢谢老师分享！！已收藏
19楼 首席执行官丶
老师有什么课程可以推荐下吗？
18楼 被逼无奈
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17楼 定向越野
薪酬最重要的价值是激励
15楼 yonyyoung
老师说的好好，值得学习
14楼 lvjie_596
作为HR的责任就是筛选更优秀的人进入。
12楼 怼烎丶
收藏
11楼 fengyuxuan123
有时候，资源分配不均衡，是挑战，更是机遇。
问答班主任
@fengyuxuan123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
10楼 Romant1c
从资源分配角度看，优质资源总是稀缺的，有限的。
9楼 小小蚊子
不错，给老师点赞
8楼 qxq411
为了公平牺牲激励是否值得？不值得，因为一旦没有了竞争，所有都公平制，那既然大家都一样，就没有奋斗的能力。
@qxq411：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
7楼 能忍自强
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