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平时不管理,数据缺乏,导致管理不公

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-04-27 19:11 30425
A公司属于传统制造行业,成立二十余年。今年企业引进新的设备和技术,结果导致新旧设备产能发生偏差:原来旧的生产线两人操作一台机器,每人能领到120-135元的计件工资;新设备自动化程度比较高,仅需一人操作,按原薪酬方案每天能领到230-240元。这就导致车间所有员工都想操作新设备,特别是新进员工,如果分别被分配到新旧不同产线,很容易导致旧产线员工直接离职。然而操作新设备需要培训学习一段时间才能正常上岗,直接将新产线员工的工资降低为旧产线员工一样也不合适。请问面对这一薪酬问题,我们该怎么办呢?
A公司属于传统制造行业,成立二十余年。今年企业引进新的设备和技术,结果导致新旧设备产能发生偏差:原来旧的生产线两人操作一台机器,每人能领到120-135元的计件工资;新设备自动化程度比较高,仅需一人操作,按原薪酬方案每天能领到230-240元。这就导致车间所有员工都想操作新设备,特别是新进员工,如果分别被分配到新旧不同产线,很容易导致旧产线员工直接离职。然而操作新设备需要培训学习一段时间才能正常上岗,直接将新产线员工的工资降低为旧产线员工一样也不合适。请问面对这一薪酬问题,我们该怎么办呢?
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平时不管理,数据缺乏,导致管理不公

 

今天的案例说的是生产线员工定额单价的问题,实际是体现出公司管理缺乏细节,或者说缺少数据管理,在这个大数据时代,互联网+时代,如果你们公司还停留在拍脑袋,临时做决策的情景下,你们公司也会和案例公司一样,出现好的岗位、工资高的岗位,每个人都想去试试,如果你不提供给员工,员工会心生怨气,甚至爆发离职浪潮。

 

关于劳动定额问题,某些地方规定,必须是生产线同类职工达到70%-90%在标准工作时间内都能完成的定额才算合理、合法的定额,如果是因为你们更换新设备,导致定额标准出现严重差异,这个就属于不合理情形了。因此本期案例中的矛盾就是来源于此,但是客观现实是企业必须更换新设备提升生产效率,那么新设备更换之后,由哪些人去操作,就是本期话题中的另一个管理问题,即如何选拔人才的问题,或者说人选如何挑选的问题?

 

既然谈到如何选拔人选的问题,我们正好可以和昨天的案例结合起来去分析,昨天和大家分析的是培训的话题,题目是《培训可以与绩效考核、薪酬挂钩》。在昨天文章里面,笔者和大家提出了如下工作建议:

 

首先,培训工作要确保“学有所用”。企业培训重点不是匡助员工把握常规的基础性文化知识,而是解决员工在工作中显现出的能力不足、水平不够等实际题目。

 

其次,培训工作要确保“学有所乐”。企业须把培训工作始终置于“培训对象都是成年人,其中中年以上为数不少”的大背景之下,深入研究、精细掌握、有效利用成年人的学习心理特点和成才普遍规律。

 

第三,培训工作要确保“学有所获”。培训之后,员工的能力进步了、业绩晋升了,当然可喜可贺,但企业不应止步于此,而须尽早开辟一条与培训结果紧密挂钩的荣誉颁发、薪酬增加、职位提升的“向上通道”,使任何岗位上的员工都有通过培训获益的机会和途径。

 

总之,培训工作要想做得好,就必须与制度、绩效、薪酬全面挂钩,甚至和晋升紧密挂钩,如果不参加公司培训的人,在晋升上可以将速度放缓,将愿意参加培训的人,重点提拔,重点使用。

 

为何在这里插播一段昨天的培训内容呢?实际上这个也和人员选拔有关系,平时大家不是不愿意参加培训吗?有的人工作不是懒散吗?经常请假吗?那么到关键时候,你增加新设备,挑选新人员去操作的时候,就用到这些数据了,既然要选拔,肯定要将愿意参加培训的人,重点提拔,重点使用。

 

这就是笔者在这里和大家插播这一段的原因,看似简单的一个工作,实际上背后隐藏着巨大的管理问题,如果你没有大数据时代的管理理念,那么到关键时刻,出现案例中的情形会出现更多。要想解决这个问题,还是得从根源上解决问题,HR可以与车间主任商议一个人员选拔机制,就比如你要参加全市运动会的,你必须先要参加县级运动会的选拔,通过名次了,你才可以参加市级比赛。

 

有了这个思路,我们就可以将原来生产设备的操作工来一个技能大赛,技能大赛可以根据学历、工作年限、历史工作业绩、产品质量合格率、操作速度,通过设定这些指标,搞一个竞赛,最后得到竞赛名次的,比如排名前6名的,进入到决赛或者直接入选新设备操作员。这样子操作之后,没有得到名次的人就不会觉得有多少可惜,毕竟大家觉得技不如人,只好如此。

 

总之,在员工面前看似争夺新设备,想要获得更高工资,这个仅仅是表面现象,而问题的实质是平时人力资源管理比较松散,或者说人员管理大数据缺失的表现。要想解决案例中的根本问题,我们必须建立有效的大数据,在使用时,根据大数据进行考评选手,已获得员工的支持。其实员工的管理出现大数据的缺失,说白了,还是绩效管理工作跟不上造成的,欢迎大家关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)

 

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26楼 白白kk

喜欢这篇文章,收藏!

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渺宇

25楼 渺宇

臣独秀不及汝,还望见笑

2021-04-28 15:21:11 回复 赞(1)
路山

23楼 路山

与制度、绩效、薪酬,都与培训息息相关

2021-04-28 15:15:49 回复 赞(1)
玲玲东

22楼 玲玲东

楼主所说的问题其实就像老师说的那样,就是缺乏管理细节,缺少数据化管理,这是值得深思的一个问题

2021-04-28 15:13:48 回复 赞(1)
呐呐

21楼 呐呐

在大数据时代,我们应该有数据化的管理观念,否则就会出现所说的那种情况

2021-04-28 15:10:12 回复 赞(2)

问答班主任

@呐呐:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点

2021-04-28 18:51:08回复
wlord

20楼 wlord

这个企业一看就是管理比较松散,制度不明确才会造成这种情况

2021-04-28 15:08:14 回复 赞(1)
水墨红颜

19楼 水墨红颜

要穿过现象看本质吧

2021-04-28 15:03:16 回复 赞(1)
magui4987

18楼 magui4987

学习

2021-04-28 15:00:19 回复 赞(1)
bruary

17楼 bruary

干货很硬,要努力啃食消化

2021-04-28 14:55:39 回复 赞(1)
一个不小心我就HR了

16楼 一个不小心我就HR了

感谢老师分享

2021-04-28 14:51:27 回复 赞(1)
Gemini11

15楼 Gemini11

谢谢老师分享

2021-04-28 14:49:43 回复 赞(1)
leldf

14楼 leldf

楼主问题就如文章题目一样,平时不管理,数据缺乏,就会导致管理不公

2021-04-28 14:46:09 回复 赞(1)
德仕

12楼 德仕

听君一席话,省我十本书!

2021-04-28 14:38:52 回复 赞(1)
Mrswhite

11楼 Mrswhite

大咖分享的观点就是不一样啊

2021-04-28 14:34:48 回复 赞(1)
梅果

9楼 梅果

听君一席话,省我十本书!

2021-04-28 14:28:48 回复 赞(1)
协恒

7楼 协恒

一定要讲公平

2021-04-28 09:23:45 回复 赞(1)
Cherry学习记

7楼 Cherry学习记

老师每次都会启发我,让我不断发现问题,然后想办法去解决这些问题!

2021-04-28 11:07:13 回复 赞(1)

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