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我相信，只要在职场之中没遇到过这样的情况的人，那才叫奇葩！
中国本来他就是一个人情社会，人情就是最重要的。所以找关系，搭人情来进入一个公司，或者进入一个工作的环境，这是很正常的行为。人他有这个优势的资源，通过这样的方式获取更多的有利于自己的机会，这是很正常的。但是评论区绝大部分都是负面评价，为什么会如此呢？因为这些人都是没有关系的。也就是说这个便宜我没占着，我看到别人占到了心里不平衡、觉得不公平，就会发泄情绪。如果说他自己就是受益者的话，我很可能他就闭嘴了、不说话了，人性就是如此。 一件事情总有他的两面性，这件事同样。像一个硬币，它有两面。我们先说好的这一面，员工内部互相找关系，或者是内部的员工通过熟人朋友来推荐，招聘新人。会导致什么结果呢？就是这个公司的员工群体社会关系的纽带变得更紧密。同时呢员工加入到公司以后，他在选择新的职业生涯时，跳转的成本会更高。如同让你换一个聊天工具，你能放弃微信吗？很难！因为这个转换成本特别高，你的所有亲戚朋友都在这上面。再就是，那么社交和生活圈子的重叠，非常有利于一些信息，在这样紧密社会关系的群体当中进行沟通和传达，而且也更容易达成共识，而且这个效率往往都是取决于相近的价值观的。这样的一个社交关系比较紧密的群体，当所属的组织遇到了重大的挑战和困难的时候也更容易形成一种众志成城的氛围，这是优势的一面、好的一面。 我们再说坏的一面，比较紧密的人际关系可能会形成小圈子。然后为了小集体利益会做一些违背组织原则的事情。这会导致组织内部人际关系的失衡，造成一些不公平。 现在就等于把这件事情的好处和坏处都给做了一个评价，那这个事情有没有解决方式呢？其实是有的，也很简单。就是说不管你怎么进入公司，只要我有一套相对客观公正的评价机制，就可以了。不管你是怎么进到我这个企业里面来的，只要有一套相对客观公平的评估机制，并且我对执行这个政策的态度非常坚决，自然会把人际关系失衡和不公平的影响降到最低。另外，因为这个评价很不留情面，这些关系相近的小群体反而容易形成彼此帮扶的工作关系。 所以大家看，就这件事情的好处坏处我们都分析了之后，只要找到一个方法把坏处的影响降到最低的话。这件事情我们就能看的比较透彻了，到底要不要实行，也就能够下决心了。
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6楼 奋斗天使leilei
不管你怎么进入公司，只要有一套相对客观公正的评价机制，我觉得很有道理，这就是企业应该去思考的问题
5楼 130410658
我们公司就有很多靠关系进来的人，有时候会觉得挺不服的，但过后想想，其实也没啥，做自己就好
3楼 幸运之神
中国本来他就是一个人情社会，人情就是很重要。社会就是这么现实
1楼 寒熠
同意。在执行中会出现流于形式、人情关系等等，又该如何解决呢？
孙春岭
@寒熠：这是一个很现实的问题，说明你是有实践经历的，否则不可能指向如此具体的场景。那么我简单谈下我的观点： 首先，人情关系的核心是人情，流于形式，说明对方没有把你的事当作“自己的事”，所以他才和你虚与委蛇。你要做的，就是让对方认真对待，是吗？ 陷入此种困扰的，往往职位不够高，权力不够大，尚不能让对方足够重视，所以你的职位权威不能发挥作用。那只能走人情这个渠道，比如请客吃饭喝酒，或者赠送对方礼物，或者和对方建立较亲密的友谊，目的是让双方关系更亲密，让产生“你的事，就是我的事”的责任感。你越是在人情方面对其投入，就能让对方长生越强烈的“必须对得起朋友”的责任感； 其次，在公司层面要努力和直接上级、公司高层建立起关系和友谊，让你身边的那些同事知道，你是有影响力的，你是有人支持的。这样他们自然会更重视。 总结一下，就是： 平级伙伴用情感维护，让他们感觉你是“自己人”，必须支持。 对上级领导用专业能力和工作贡献赢得他们的认可。实际上，对上司也需要“感情攻势”，和上司能够建立亲密的友谊，那必能让你更有“话语权”。
寒熠
@孙春岭：有可能我提问的内容没说清楚，您文中提到当单位有一套相对客观公正的评价机制就可以了，通过您的解答，我给我了启发，除了公平客观的机制外，还需要有一个客观公正的执行人。非常感谢您对我的解答。Thanks♪(･ω･)ﾉ
@寒熠：聪明！任何制度都需要人来执行。为什么民众期待海瑞和包拯，因为这合适的人比相对公平的制度更难得到。
@孙春岭：确实是，太难得了。真正能做到“三公”，无私心的人，大家从心里是佩服的。
1楼 问答班主任
感谢笔者的分享，很清晰的说出了要点所在！好文章，期待您后续的投稿，让更多的朋友们看到您的分享和经验！！
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6楼 奋斗天使leilei
不管你怎么进入公司，只要有一套相对客观公正的评价机制，我觉得很有道理，这就是企业应该去思考的问题
5楼 130410658
我们公司就有很多靠关系进来的人，有时候会觉得挺不服的，但过后想想，其实也没啥，做自己就好
3楼 幸运之神
中国本来他就是一个人情社会，人情就是很重要。社会就是这么现实
1楼 寒熠
同意。在执行中会出现流于形式、人情关系等等，又该如何解决呢？
孙春岭
@寒熠：这是一个很现实的问题，说明你是有实践经历的，否则不可能指向如此具体的场景。那么我简单谈下我的观点：
首先，人情关系的核心是人情，流于形式，说明对方没有把你的事当作“自己的事”，所以他才和你虚与委蛇。你要做的，就是让对方认真对待，是吗？
陷入此种困扰的，往往职位不够高，权力不够大，尚不能让对方足够重视，所以你的职位权威不能发挥作用。那只能走人情这个渠道，比如请客吃饭喝酒，或者赠送对方礼物，或者和对方建立较亲密的友谊，目的是让双方关系更亲密，让产生“你的事，就是我的事”的责任感。你越是在人情方面对其投入，就能让对方长生越强烈的“必须对得起朋友”的责任感；
其次，在公司层面要努力和直接上级、公司高层建立起关系和友谊，让你身边的那些同事知道，你是有影响力的，你是有人支持的。这样他们自然会更重视。
总结一下，就是：
平级伙伴用情感维护，让他们感觉你是“自己人”，必须支持。
对上级领导用专业能力和工作贡献赢得他们的认可。实际上，对上司也需要“感情攻势”，和上司能够建立亲密的友谊，那必能让你更有“话语权”。
寒熠
@孙春岭：有可能我提问的内容没说清楚，您文中提到当单位有一套相对客观公正的评价机制就可以了，通过您的解答，我给我了启发，除了公平客观的机制外，还需要有一个客观公正的执行人。非常感谢您对我的解答。Thanks♪(･ω･)ﾉ
孙春岭
@寒熠：聪明！任何制度都需要人来执行。为什么民众期待海瑞和包拯，因为这合适的人比相对公平的制度更难得到。
寒熠
@孙春岭：确实是，太难得了。真正能做到“三公”，无私心的人，大家从心里是佩服的。
1楼 问答班主任
感谢笔者的分享，很清晰的说出了要点所在！好文章，期待您后续的投稿，让更多的朋友们看到您的分享和经验！！