站在山底,永远看不见山腰可以看见的风景,视野没有登上过山顶的人,永远理解不了什么是“一览众山小”。
我和曾经的部门同事也苦恼过这个问题,为什么人员流失如此之多,用痛心疾首来形容HR的状态已经不为过,但是老板还能一边抽烟一边咂咂嘴。
后来,我尝试着去观察揣测老板的反应,约摸着会这样:
HR的招聘水平,老板是真看不上
就那些人,走就走了吧。看你们那么卖力的招人,我也不忍心批评你们,但你们看看,你们招来的都是些什么人?
招来的人越不符合企业需求,人走得越快越多,人走得越快越多,对HR招人的压力和挑战就越大,HR只好不断放松要求和底线,以此形成恶性循环。
哪怕这个企业就是“三观不正”了,HR要想新人在公司活得下去,也要尽量找跟公司三观一致的人来,咱这不是为了大家活得久一点轻松一点嘛。当然这个例子可能极端了一些,但不得不提醒,企业文化的影响力,真不是说说而已。
流失的并不是核心人员
高替代型人员或者招聘成本不高的人员,与其花心思留,还不如花精力招,留来留去留成仇。老板很讨厌受人威胁,什么大风大浪没见过,要是用离职来威胁他妥协,不管是加薪还是升职,老板都是不爽的。
只不过要是核心人员要离职,比如技术大牛、高层管理、业务骨干等,老板知道这样的人关系公司命脉,离职的成本高,要招来这样即刻进入工作节奏直接产出价值的人难,所以老板不得不做妥协。
而且,老板也在观察,也是HR和用人部门惯出来的。比如人事助理离职一个,老板发现很快就可以招聘一个进来,那老板觉得,招人也不难嘛;还比如人事助理离职一个,半年过去了还没有招到,除了HR偶尔诉苦工作开展有点困难外,老板看公司运转问题也不大嘛,招不到就招不到吧;再比如一个行政前台离职了,某天老板的贵客来拜访竟然没有人开门,人进来了居然又没有人倒水,晚上吃饭时连个安排司机和定包间的人都没有,那老板大概率会拍桌子让HR想办法了。
“老板根本不关注人员流不流失”
一个公司要运行,人、财、物、料等等资源都不可缺,但老板想要的是这些吗?这些只是实现目的达到目标的工具和手段而已。老板要保证盈利要保障股东权益保障大家吃得上饭,要考虑的实在太多。
而离职人数多的时候,很可能公司的某些方面确实出现了问题,排除流失率大的行业不说,一个正常运转的公司,哪有那么多异常离职?又有哪个求职者以离职为己任的!当离职率跌破警戒线时,老板的精力应该已经被业务或者其他方面的问题牵扯住了。至于人员流失与否,他不在乎,也有可能是在乎不过来。
计算出离职成本,HR的路连一半都没走到
接上一个话题,单独来谈人员流失数量或者离职率,对我们来说,意义都不大,对老板来说,除了平添烦恼堵心外,难不成HR还寄希望于老板在这方面做出什么举动来改善情况吗?
所以,我们是不是可以花些时间在帮助老板建立逻辑关系上呢。
离职成本广义上包括:招聘成本+培养成本+试用成本+风险成本+……
算出这些,我们会感叹,这真是一个惊人的数据!
老板反问一句:所以呢?然后呢?
因此,惊人的数据背后代表着什么,这才是我们要去跟老板同步的信息。
离职成本这笔账,最会算的,其实是老板。
例如一个核心研发人员要离职,年薪100万,其实就公司的体量来说,花个120万再招一个大牛也不是承担不起。但是这个人身上背了几个新上马的项目,有项技术还刚刚投产,市场反应不错,还在不断改良阶段。这人一走,就算签了竞业禁止,不去对家搞自己,揽腰掐断这些项目也够自己受的。关键一时间没人能接手他工作啊,新品还等着他带小组攻坚克难呢,市场占有率提不上去,今年没办法向股东交差啊。总之,老板一盘算,这人走不得!
当老板诚心要留一个人,你会感叹他所能使出的方法和手段的。
话说回来,HR核算出的成本数据,到底代表着什么呢?
与业务有哪些相关?
关系着公司哪些前途命运?
打个小结:如果你只是拿出几个人事数据,想让老板做问答题,那不好意思,“主不在乎”。
欢迎关注我的系列课程:
31楼 yingyingge
对,核心人员流动率比较低
九安周丹
@yingyingge:不动如山
30楼 荻羽
招来的人越不符合企业需求,人走得越快越多,人走得越快越多,对HR招人的压力和挑战就越大,HR只好不断放松要求和底线,以此形成恶性循环。
29楼 爱贝的宝
会当凌绝顶,一览众山小。
28楼 清风云骐
是这样的,太难了。
27楼 力通威
不能强留。
25楼 SENNA
流失的并不是核心人员
24楼 群创光电招聘
HR的招聘水平,老板是真看不上
23楼 S_1343353111
反正老板就是觉得HR没有用。
22楼 渺宇
招来的人越不符合企业需求,人走得越快越多,人走得越快越多,对HR招人的压力和挑战就越大,HR只好不断放松要求和底线,以此形成恶性循环。
20楼 颖xin
哪怕这个企业就是“三观不正”了,HR要想新人在公司活得下去,也要尽量找跟公司三观一致的人来,咱这不是为了大家活得久一点轻松一点嘛。
19楼 乐乐呵呵每一天
流失的并不是核心人员
18楼 phoeber
是这样的,太难了。
16楼 KXZ123456
我不在乎。
15楼 一击即中
高替代型人员或者招聘成本不高的人员,与其花心思留,还不如花精力招,留来留去留成仇。
13楼 哈哈哥哥开心
对,核心人员流动率比较低
12楼 静JaneS
赞同。
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