三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何才能有效破解绩效考评的困局?

作者 崔庆法 更新于:2021-04-08 23:30 34552
周五HR干货专场,特邀各位老师带来招聘、绩效、薪酬、劳动法等模块案例解读或实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR干货专场,特邀各位老师带来招聘、绩效、薪酬、劳动法等模块案例解读或实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放

如何才能有效破解绩效考评的困局?

文/崔庆法

 

        绩效考评往往在很多企业最终会演化成为以下几种结局:

        1.要么逐渐成为一场不得不做的形式主义,浮于表面,每个人心照不宣,但又很少人有勇气点破的东西,食之无味,弃之可惜;

        2.要么成为员工怨声载道的源泉,每当绩效考评公布的时刻,员工内心几乎好像一万只“草泥马”飞过,遇有胆儿肥的员工,直接单挑老大;遇有胆儿肥的老大,直接能让员工瞬间崩溃,甚至开始怀疑人生。

        3.要么成为部分部门负责人手中增加自身所谓的仅有的权术的东西,通过自身情感或主观喜好的加减分任意随性的对下属的工作进行评判,成为肆意放大自己影响的工具。

         当然,除了这三种典型结局之外,更有混杂其中两种或三种全有的绩效考评综合症,最终甚至成为了HR圈内的一句名言,“做绩效,死得快”,意思即谁主导绩效,可能绩效还没来得及做好,恐怕已经“出师未捷身先死”。

 

        以至于很多企业在是否导入绩效考评时,老大往往都会犹豫再三,到底是做?还是不做?甚至更有企业,先行引入,然后放弃,然后又开始,进入了走走停停、左右徘徊的尴尬境地。为何原本初衷良好的管理措施和工具最终却产生了如此令人沮丧的副作用,甚至副作用大到已经吞噬了其带来的积极作用的境地?

 

        当然,另一方面绩效做到好的企业虽然不多,但是也是为数不少的。从现实的对比上来看绩效做得好比较好的企业,有一个很重要的特征就是企业的整体的绩效或实现的目标往往是增长的。你可能会问,到底是因为企业业务的成长或绩效改进提升带动了绩效考评的良性发展?还是绩效考评额的良性发展促进了企业业务的成长或绩效改进提升?——其实这两者之间,往往难以说清楚具体的因果——很多情况下,两者之间是互为因果的。

 

        如果绩效考评引入不能带来绩效改进和提升,最终只不过是一种“零和”博弈,即是不进入到困境之地,也没什么意义和价值。相反,如果绩效考评能够带来个人和企业绩效的改进和提升,虽然可能也会有各种各样的问题,但是大部分问题都会消弭在个人进步和企业增长的积极乐观的氛围之中,从而能够求同存异,一起进步和发展。因此,绩效改进和提升,才是破解绩效考评困境的利器。

 

        其实从对绩效的一般理解的角度本身也蕴含着对绩效改进的潜在诉求。

        1.对绩效的一般理解之一便是,亮点成绩;当我们谈到某人或某部门的绩效的时候,很多时候我们是有一个潜在的期望,就是绩效表现如何,是否有亮点成绩或业绩;

        2.在绩效考评的很多场景中,绩效被表达成为这样一个公式“绩效=实际成果表现/目标”,大部分时候目标往往是增长的,所以想要完成目标,实际成果表现自然需要越来越大,这自然需要绩效改进或提升;

        3.绩效还可以表达为这样一个公式“绩效=有价值的成果/有代价的行为”从这个公司中,自然就包含了如何使得“有价值的成果”增加、“有代价的行为”缩减的诉求,自然也是表达了绩效本身的改进或提升的隐含诉求。

 

         到底如何才能才能破解绩效考评的困境?

         一是需要重新认识绩效考评,如果是预期不能带来改进或提升的绩效考评,不做也罢,做了不也是玩个“零和博弈”的游戏吗?有啥意义,徒增烦恼而已。——要认识到绩效考评本身所蕴含的意义或诉求——绩效改进。

          二是需要掌握如何通过绩效考评进行绩效改进或提升,这就需要我们掌握绩效改进相关的方法和工具,在绩效考评的过程中,不断推进绩效改进,为企业发展和个人成长都能找到方向和空间,绩效改进或提升实现各自诉求。

 

          那么如何才能做好绩效改进?——结合过往的企业案例,较为系统性整理了绩效改进相关的方法和工具,近期已经录制成为了微课,将陆续过审上线。敬请关注。

          主要课程名录如下,欢迎各位关注,自取所需。(测试期间免费,后期收费)

如何才能有效破解绩效考评的困局?

174

45

25

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
萧凌

18楼 萧凌

是这样的。

2021-04-09 17:57:11 回复 赞(0)
landy1202

17楼 landy1202

谢谢分享

2021-04-09 17:57:03 回复 赞(0)
2013668

16楼 2013668

给老师点赞。

2021-04-09 17:56:54 回复 赞(0)
卡德摩斯61111

15楼 卡德摩斯61111

小公司,需要绩效考核吗

2021-04-09 15:51:01 回复 赞(0)

崔庆法

@卡德摩斯61111:不好一概而论;企业目标完成的很好,员工干的也很好,可能就不需要了。 反之,员工总是不好好干,磨洋工,说也不听,可能就需要了哈,—— 一切从实际出发

2021-04-09 18:02:26回复
fsjxy123

14楼 fsjxy123

在哪儿能看到老师的微课?

2021-04-09 11:53:56 回复 赞(0)

崔庆法

@fsjxy123:进入我的页面就可以看到了。 或者链接
https://www.hrloo.com/course/course_main?id=5304

2021-04-09 12:21:51回复
Eric1023

13楼 Eric1023

老师好

2021-04-09 09:06:11 回复 赞(0)
海鱼的眼泪

12楼 海鱼的眼泪

老师分析的很全面。

2021-04-09 09:06:06 回复 赞(0)
梦里惊醒

10楼 梦里惊醒

每天学点新知识。

2021-04-09 09:05:51 回复 赞(0)
晶婧

8楼 晶婧

谢谢老师的分享

2021-04-09 09:05:37 回复 赞(0)
五星红旗飘扬

7楼 五星红旗飘扬

有道理。

2021-04-09 09:05:30 回复 赞(0)
鹂郦姐

5楼 鹂郦姐

打卡学习。

2021-04-09 09:05:16 回复 赞(0)
糖果乐园

4楼 糖果乐园

有深度。

2021-04-09 09:05:07 回复 赞(0)
四西

3楼 四西

看出自己与大佬的差别

2021-04-09 09:05:02 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

曾任两家世界500强企业高管,知名咨询公司顾问总监、专业副总裁,并长期顾问辅导多家企业。个人公众号cuicuiniuqf..
最新内容
销售行政专员的工作职责
12小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
12小时前    招聘
行政部降本增效方案
12小时前    招聘
行政试用期工作总结
12小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
12小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
12小时前    招聘
行政人事主管工作内容
12小时前    招聘
如何提升员工工作效率
12小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
12小时前    招聘
行政财务人员工作总结
12小时前    招聘
行政文秘工作总结
12小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
12小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
12小时前    招聘
行政方面的工作内容
12小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
12小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
12小时前    招聘
董事长是行政职务吗
12小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政岗位工作职责
12小时前    招聘
行政专员工作总结
12小时前    招聘
国企行政是什么工作
12小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
12小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
12小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
12小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
12小时前    招聘
行政文员的工作总结
12小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
12小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
行政都负责什么工作
12小时前    招聘
办公室行政岗位职责
12小时前    招聘
行政部门工作总结
12小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
12小时前    通用技能
什么是富人思维
12小时前    通用技能
思维形式有哪几种
12小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
12小时前    通用技能
科学思维有哪些
12小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
12小时前    通用技能
什么是思维定式
12小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
12小时前    通用技能
什么是反刍式思维
12小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
12小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
12小时前    通用技能
什么是定性思维
12小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
13小时前    通用技能
思维方式有哪些
13小时前    通用技能
什么是横向思维
13小时前    通用技能
如何避免思维强迫
13小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
13小时前    通用技能
如何突破认知的边界
13小时前    通用技能
思维形式有哪些
13小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
13小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
13小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
13小时前    通用技能
思维的锻炼方法
13小时前    通用技能
哲学思维的重要性
13小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
13小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
13小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
13小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
13小时前    招聘
行政工作包括哪些
13小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
13小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
13小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
13小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
13小时前    招聘
行政工作内容有哪些
13小时前    招聘
行政工作的核心是什么
13小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
13小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
13小时前    招聘
什么是行政文员
13小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
13小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
13小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
13小时前    招聘
行政助理的工作职责
13小时前    招聘
人事行政是什么工作
13小时前    招聘
行政办事工作总结
13小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
13小时前    招聘
行政工作自我评价
13小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
13小时前    招聘
行政干事的工作内容
13小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
13小时前    招聘
行政工作的亮点评析
13小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
13小时前    招聘
行政办公室的工作内容
13小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
13小时前    招聘
行政工作的计划与安排
13小时前    招聘
人力行政年终工作总结
13小时前    招聘
行政人事部工作计划
13小时前    招聘
行政包含哪些工作
13小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
13小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
13小时前    招聘
行政管理是什么工作?
13小时前    招聘
行政文员工作总结
13小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
行政部长的岗位职责
13小时前    招聘
行政人事工作总结
13小时前    招聘
人事行政一周工作周报
13小时前    招聘
社会工作行政的含义
13小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
13小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 52 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

三茅3月优秀征文展示

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 9636

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了