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职位分析问卷法PAQ

作者 人力咨询顾问-赵... 2021-04-08 16:26 5184

职位分析问卷法一种结构严谨的工作分析问卷,是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。职位分析问卷的项目包括六个项目:

 

职位分析问卷法PAQ

 

采用职位分析问卷法工作分析时,有以下几个步骤:

 

准备工作

  1. 初步调查了解公司的大致情况和工作岗位情况,与高层管理者进行沟通协调,对人力资源部进行人员分配,成立工作小组,分工协调工作。
  2. 制定职位分析计划,明确职位分析目的,着力于解决该公司面临的各种 困难。如晋升,薪酬管理问题等,向涉及工作分析的工作人员及参加工作分析的岗位代表宣传、解释工作 分析的作用和意义,让企业员工明白岗位分析的重要性,使其接受并配合工作。
  3. 确定调查和分析对象样本,同样考虑样本的代表性,这可以使信息的收 集更全面,更详细。
  4. PAQ分析人员培训。对PAQ的分析人员需要进行培训,培训的主要内容是对PAQ问卷中各维度和要素的理解,PAQ问卷操作步骤,收集数据的方法等。培训结束后,可以用PAQ问卷试分析一个岗位,对实际操作过程中遇到的问题进行讨论,加深分析人员对PAQ方法的理解,提高分析人员操作PAQ的能力,最终统一所有分析人员对PAQ项目及评价尺度的认识。    

 

信息收集

  1. 准备一份与PAQ问卷结构和要求相适应的调查表,以方便对PAQ中各个维度和要素进行评定。调查表可以由岗位分析小组在信息收集前,根据企业的业务特点以及被分析岗位的工作特征讨论制定。
  2. 除了访谈之外,分析人员还应通过观察,包括对岗位任职者工作场所的观察,以及对岗位任职者一项或多项工作活动的观察,得到关于工具、材料、产品、工作规范以及工作环境的准确信息。
  3. 在访谈和观察结束后,分析人员需要尽快完成PAQ问卷,不要等到多个岗位工作的信息收集结束后,再集中进行填写。

 

第三 、分析成果整理

(一)在对公司进行调查,得到有效,准确的信息后,就要将信息应用到职位说明书的编写中。最终形成确实有效的职位说明书。在职位说明书的编写过程中要注意 :

  1. 根据工作分规范和经过处理的信息,草拟职位说明书。
  2. 将草拟的说明书与实际工作进行对比,在决定是否需要进行调查研究。

 

(二)按照一定的标准将企业类似的岗位进行分类,以便于对不同类别的岗位及其任职者采取不同的管理策略和方法。

 

(三)根据工作任务的难易程度或内容将工作进行重新设计或组合。

 

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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