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捷径不是你想走,想走就能走

作者 胡巧Fion 2021-04-08 15:48 620

以领导推荐候选人进公司举例:

 

1.对于走捷径的当事人,是个很难去拒绝的机会,因为这个捷径之所以称为捷径,一定是知晓这个路径和拥有这个路径资源的比较少,他能利用此捷径去获取机会,为何不去获取?

 

2.对于帮助搭建捷径的“推荐人“,是个卖情面的机会,因为举手之劳,获得了一个人情,他又何乐而不为?如若他是迫于情面不好拒绝,会和接收方暗示,只是给个机会,具体成不成,看公司需要,届时拒绝捷径当事人的也是接收方。

 

3.要说最难做的便是接收方了:

1)这个当事人来源特殊,是否达到了我们的初筛标准?

2)当事人是否符合我们的录用标准?

3)当事人是否有隐藏的弊端,通过“走关系”录用后会不会有后患?届时变成甩不掉的麻烦怎么办?

 

此时需要我们提前沟通规避风险:

1.对当事人进行沟通:

1)您属于某领导介绍推荐进来的,我们非常感谢X领导帮助我们补充人才,但一切需要按照正常流程来流转;

2)对于知情人来说,您有领导推荐背景,但也身负更重的责任,因为领导的口碑在你的表现上;

3)对于您个人来说,关于这个背景,越少人知道越好,这样你可以尽可能无负担、自由地生长。

 

2.对推荐人进行沟通:

感谢领导推荐,相信领导眼光不会差,但本着对领导和公司负责的原则,流程按照常规操作,以保证流程完备,公平操作。

 

我们作为接收方,把推荐进来的“关系户”当做白得的候选人来进行筛选即可,甚至把控更严格,因为我们不能一味否定所有的关系户,我们也遇到过关系户,但产出不错的候选人,不能仅仅因为其的来源渠道不一样而拒绝。

还有一种尴尬的情形,即推荐进来的候选人能力不足,却无法拒绝,这种情形就需要协调其他资源来拒绝,或调整至影响力没那么大的岗位上。

 

关系户是个非常规操作,如不稍加管理,会造成企业内风气不正,派系斗争,所以非常需要严格把关。

此文已参与投稿活动

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燕赤霞

12楼 燕赤霞

对于走捷径的当事人,是个很难去拒绝的机会,因为这个捷径之所以称为捷径,一定是知晓这个路径和拥有这个路径资源的比较少,他能利用此捷径去获取机会,为何不去获取?我觉得这个说的很对,机会就是靠自己争取的

2021-04-25 16:07:50 回复 赞(0)
aaazzz

11楼 aaazzz

这个当事人来源特殊,是否达到了我们的初筛标准?这些也是我经常会谨慎看待的问题

2021-04-25 15:39:26 回复 赞(0)
風轻云淡

10楼 風轻云淡

关系户是个非常规操作,如不稍加管理,会造成企业内风气不正,派系斗争,所以非常需要严格把关,如果真的特别不适合,我想公司领导也不会真的特别强硬的塞,如果真的强硬的做,那后果也肯定是他们自己要承担的

2021-04-25 15:21:23 回复 赞(0)
Onerpeter

9楼 Onerpeter

我觉得在合规的情况下,其实走走捷径也没什么关系

2021-04-25 14:56:44 回复 赞(0)
saqirina

8楼 saqirina

对推荐人进行沟通,对当事人进行沟通,我很同意笔者的说法,作为HR来说一切都是以公司的效益作为出发点

2021-04-25 14:42:22 回复 赞(0)
Nickole

6楼 Nickole

人情社会就是当你帮助了我,下次当你也有需要的时候我也会相应的去尽我所能去帮助你

2021-04-25 14:09:00 回复 赞(0)
问大大

6楼 问大大

感谢笔者的分享,很清晰的说出了要点所在!好文章,期待您后续的投稿,让更多的朋友们看到您的分享和经验!!

2021-04-25 14:10:00 回复 赞(0)
楼佳飞

2楼 楼佳飞

如果有捷径我还是会选择走,可惜没有。

2021-04-13 11:23:29 回复 赞(0)

胡巧Fion

@楼佳飞:如果有捷径,再配上能力,就是如虎添翼;没有捷径,就付出更多努力去获取其他资源吧。

2021-04-13 14:11:28回复
乾元zZZ

2楼 乾元zZZ

突然发现这是一篇很好地文章,因为用简单的几句话勾勒出了几方的博弈,如果能增加到故事里应该会很精彩。

2021-04-24 15:31:32 回复 赞(1)

胡巧Fion

@乾元zZZ:是个好建议,谢谢!

2021-04-25 10:16:49回复
乾元zZZ

2楼 乾元zZZ

#赞赏# 加油哦

2021-04-24 15:31:55 回复 赞(0)
林牧

1楼 林牧

#赞赏# 很到位,加油哈!

2021-04-10 10:47:00 回复 赞(0)

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