捷径不是你想走，想走就能走

作者胡巧Fion 2021-04-08 15:48 1115

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以领导推荐候选人进公司举例：

1.对于走捷径的当事人，是个很难去拒绝的机会，因为这个捷径之所以称为捷径，一定是知晓这个路径和拥有这个路径资源的比较少，他能利用此捷径去获取机会，为何不去获取？

2.对于帮助搭建捷径的“推荐人“，是个卖情面的机会，因为举手之劳，获得了一个人情，他又何乐而不为？如若他是迫于情面不好拒绝，会和接收方暗示，只是给个机会，具体成不成，看公司需要，届时拒绝捷径当事人的也是接收方。

3.要说最难做的便是接收方了：

1）这个当事人来源特殊，是否达到了我们的初筛标准？

2）当事人是否符合我们的录用标准？

3）当事人是否有隐藏的弊端，通过“走关系”录用后会不会有后患？届时变成甩不掉的麻烦怎么办？

此时需要我们提前沟通规避风险：

1.对当事人进行沟通：

1）您属于某领导介绍推荐进来的，我们非常感谢X领导帮助我们补充人才，但一切需要按照正常流程来流转；

2）对于知情人来说，您有领导推荐背景，但也身负更重的责任，因为领导的口碑在你的表现上；

3）对于您个人来说，关于这个背景，越少人知道越好，这样你可以尽可能无负担、自由地生长。

2.对推荐人进行沟通：

感谢领导推荐，相信领导眼光不会差，但本着对领导和公司负责的原则，流程按照常规操作，以保证流程完备，公平操作。

我们作为接收方，把推荐进来的“关系户”当做白得的候选人来进行筛选即可，甚至把控更严格，因为我们不能一味否定所有的关系户，我们也遇到过关系户，但产出不错的候选人，不能仅仅因为其的来源渠道不一样而拒绝。

还有一种尴尬的情形，即推荐进来的候选人能力不足，却无法拒绝，这种情形就需要协调其他资源来拒绝，或调整至影响力没那么大的岗位上。

关系户是个非常规操作，如不稍加管理，会造成企业内风气不正，派系斗争，所以非常需要严格把关。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(13) 我参与的评论

8楼 saqirina

对推荐人进行沟通，对当事人进行沟通，我很同意笔者的说法，作为HR来说一切都是以公司的效益作为出发点

2021-04-25 14:42:22 回复赞(0)

6楼 Nickole

人情社会就是当你帮助了我，下次当你也有需要的时候我也会相应的去尽我所能去帮助你

2021-04-25 14:09:00 回复赞(0)

6楼问答班主任

感谢笔者的分享，很清晰的说出了要点所在！好文章，期待您后续的投稿，让更多的朋友们看到您的分享和经验！！

2021-04-25 14:10:00 回复赞(0)

2楼楼佳飞

如果有捷径我还是会选择走，可惜没有。

2021-04-13 11:23:29 回复赞(0)

胡巧Fion

@楼佳飞：如果有捷径，再配上能力，就是如虎添翼；没有捷径，就付出更多努力去获取其他资源吧。

2021-04-13 14:11:28回复

2楼乾元zZZ

突然发现这是一篇很好地文章，因为用简单的几句话勾勒出了几方的博弈，如果能增加到故事里应该会很精彩。

2021-04-24 15:31:32 回复赞(1)

胡巧Fion

@乾元zZZ：是个好建议，谢谢！

2021-04-25 10:16:49回复

2楼乾元zZZ

#赞赏# 加油哦

2021-04-24 15:31:55 回复赞(0)

1楼林牧

#赞赏# 很到位，加油哈！

2021-04-10 10:47:00 回复赞(0)

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