发展，从来都是自己决定

作者张小凡Fan 2021-04-06 08:25 1435

内容来自 2021-04-06 打卡话题观看本期直播

最近跳槽进了一家公司，感觉一切都还好，就是和部门同事一交流发现整个公司除了销售部门，就人事部门人员流动最频繁，在我以往的经验看来HR还算比较稳定的岗位，可这家新公司居然1年就换了一个遍。想问一下各位大咖，如果一家公司人事部门流动率太高，能否说明什么问题？这样的企业适合HR发展么？

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我，经历过类似的情况。

人们的常规思维流失率高代表“不好”，总的来说离职原因用我们马云爸爸的话总结：钱没到位，心受委屈了。

销售人员没有业绩，钱到不了位离职率高，已是常态，大家都能接受。人事部门流动率高也无非是这两个原因，对于刚入职的你来说不存在钱不到位，如不到位不会入职吧？所以我们来看心如何会受委屈？比如：企业文化与价值观问题、上司管理能力问题、复杂的公司人际关系、与团队管理者风格不匹配、工作内容不清晰、工作标准不明确、没有成长和发展空间等等，不同的人，不同的“心”，会因为各种不同的原因受“委屈”。委屈先放一边，我们入职说明企业有吸引我们的优点，流动率太高只能说明有问题需要解决，我们解决问题即可。

流动率高是否适合HR发展？发展是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新，是指一种连续不断的变化过程，既有量的变化，又有质的变化。

首先，看个人需求，在我们职业发展的道路上可能会分为小白、大白、小神、大神，估且先这么分着，每个阶段需求不一样，小白时期懂的不多，无法分辨“好坏”，有事可做便是最大的需求，大白时期对自己有要求，同时对企业也会有相应的要求，好的上司能带领自己走向小神便是大白需求，小神显然是已懂相关专业，小神阶段的需求显然需要更大的成长和发展空间，那大神就该需求企业文化与价值取向是否一致。

其次，看个人对待事情角度，身为HR的我，在上上家公司入职时，此岗位的人在职时间都没超过3个月，流动率居高不下。当时“窃喜”，给自己定了个小目标：我要做满1年，让这里的人都记得我，记得我做什么？当然是我厉害啊，人家都做不了3个月你能做1年。前任们为何离职，不是我们需要考虑的问题，我们如何做好现在的工作才是重点。—— 看事情角度要积极，此时我的需求是战胜工作，不纠结流动率，享受努力的过程。 

稻盛和夫在未创建京瓷之前，在松风工业工作，那是家濒临破产的企业，没有企业文化与价值、成长与发展等等，可稻盛和夫在一系列内心挣扎之后，积极努力投入工作中，才成就了他。现在工作机会多，可供大家挑选，未必是件好事。

什么是适合？再好的企业有人离职，再差的企业也有人入职。HR们的个人能力、个人发展需求不尽相同。是否适合因人而异、因需求而异，故没有标准答案，我们要向心询问，我们的目标是什么？我们在达成目标时需要做些什么努力？

最后用稻盛和夫的话作为结语：不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。

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