app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
先划等级再放人还是按照等级放人员,听起来就像是讨论先有鸡还是先有蛋,先有谁都有道理,但从更普遍的情况下说,我们选择哪种做法,重视的是一个导向。那就是,更好的解决当前问题,还是更好的解决长远问题。
如果先划分等级,无疑,对于一个中小企业来说,对当前最迫切问题的解决力度,自然不如先把员工分类,再去定级。前者,更关注未来长远的发展,将定级定等作为一项更为科学的制度去考量;后者,更关注当前的问题解决,让现有员工,更能够被贴切的进行评价和归档。两者都没有错,比如第二种,先按照员工般来说,我们的制定流程上,大多采用第一种方法,即我们先划定等级,再为员工匹配到对应的等级之中。那么,等级如何划分最好?如何匹配员工到相应的等级?除了在理论上,大家熟悉的岗级岗等等知识外,对于中小企业,还有更为简便的方法——我们的目的,一定是让我们的办法具有高度的可行性和科学性。
先说划定岗位等级,一定是要注意三大点。
一是不同级别要区分的足够细致。如果只划分高级、中级、基础等,明显级别就较少,会出现员工在涨薪等问题上,很难把握和考量,正确的划分等级,基本遵循着多与匀两个原则。一是多,岗位级别要足够多,即便如高中低三等,那每一个等里,还可以划出几个级别来,比如中等一级、中等二级,如此递推。建议等级要和企业规模成正比,规模越大,级别越多,反之亦然。第二原则是匀,即保持等级之间的均匀分布,以及不同等级之间所对应的薪酬的均匀分布。
二是不同岗位要有对应同等等级制定。比如企业的办公行程与后勤,设计的等级和企业的生产运营和营销设计的等级一致吗?这个问题要区分来看,对于偏小规模的企业,设置一致也是没问题的;对于规模更大的企业来说,更倾向于设置的等级不一致。因为这些线条的考核办法、成长路径、发展道路也不是一致的。但是需要注意的是,那就是不同岗位之间,可以设置的岗位级别不一致,但一定要确保,可以两相对应。也就是说,要确保企业内部的基本公平,即便发展路径不一致,但都有自己的发展通道。
三是要对固定的等级的条件予以规定。人力资源最难做的是什么?那就是评价员工。所以我们的考核,一直是我们的难点工作。但恰恰,设置岗位的等级,最关键和核心的,就是要评价员工,让员工在对应的级别里面,进行充分匹配。所以,我们在匹配的同时,要注意三点具体事项。一是要充分考虑到基本信息的导向,即员工的基本信息一定是在评价中占有一定位置的。因为很多动态的要素是不可控的,但诸如学历、工作年限等,是固定的,这是对企业高忠诚度的人的奖励。二是要充分考虑到个人实际能力、贡献与评价,比如这个人的实际能力与贡献是什么,还有他的绩效考核是什么。一个连续考核是A的人,自然可以跨级别评定,相对的,一个连续考核为C的,也要进行适度降低。最后就是,要充分考虑到所在岗位,即如果是他们已经是中层管理者,或者是核心人员、骨干人员、关键岗位人员,那么就要适度的考虑到调高。
从岗位级别设置的多与匀,再到综合考虑各线条各岗位的岗位级别分布与设置,最后,再进行人与岗位的充分匹配。这三个步骤下来,基本上一个中小企业的级别设置是没有问题的。但也要考虑到,现实的工作中,很多问题要比案例复杂的多。人力资源管理者,既需要懂专业知规则,也要够灵活能创新,才能充分应付岗位级别的设置。
275
106
37
分享
36楼 一击即中
要对固定的等级的条件予以规定。
35楼 周多想
如果先划分等级,无疑,对于一个中小企业来说,对当前最迫切问题的解决力度,自然不如先把员工分类,再去定级。
34楼 luweijia
我们的目的,一定是让我们的办法具有高度的可行性和科学性。
33楼 Makeup
选择问题。
32楼 天空2
从岗位级别设置的多与匀,再到综合考虑各线条各岗位的岗位级别分布与设置,最后,再进行人与岗位的充分匹配。
31楼 HReny
人力资源管理者,既需要懂专业知规则,也要够灵活能创新,才能充分应付岗位级别的设置。
29楼 丨绝版丨佳佳灬
谢谢老师的分享。
28楼 小嗝嗝
点赞
27楼 xing1234
有道理。
26楼 云里飘
老师讲的很详细。
25楼 谢明秀
虽然不是很懂,但是记下来了。
24楼 我要的LOVE1984
不同级别要区分的足够细致。
23楼 遗忘的曾经
不同岗位要有对应同等等级制定。
22楼 Afraid
是这样的。
21楼 Mirage郭
记下来了。
20楼 胆小櫷
老师分析的挺好的
19楼 SeaGoat
更好的解决当前问题,还是更好的解决长远问题。
18楼 Knigherrant
分析的很有道理
17楼 若遥若婷
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
9 位牛人参与
丛晓萌
黄兰兰
刘不是
庄震环
David江维
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
三茅名师带你读-Excel实战
齐涛 知名数据分析师,千亿集团...
已结束 可回放 18865
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
36楼 一击即中
要对固定的等级的条件予以规定。
35楼 周多想
如果先划分等级,无疑,对于一个中小企业来说,对当前最迫切问题的解决力度,自然不如先把员工分类,再去定级。
34楼 luweijia
我们的目的,一定是让我们的办法具有高度的可行性和科学性。
33楼 Makeup
选择问题。
32楼 天空2
从岗位级别设置的多与匀,再到综合考虑各线条各岗位的岗位级别分布与设置,最后,再进行人与岗位的充分匹配。
31楼 HReny
人力资源管理者,既需要懂专业知规则,也要够灵活能创新,才能充分应付岗位级别的设置。
29楼 丨绝版丨佳佳灬
谢谢老师的分享。
28楼 小嗝嗝
点赞
27楼 xing1234
有道理。
26楼 云里飘
老师讲的很详细。
25楼 谢明秀
虽然不是很懂,但是记下来了。
24楼 我要的LOVE1984
不同级别要区分的足够细致。
23楼 遗忘的曾经
不同岗位要有对应同等等级制定。
22楼 Afraid
是这样的。
21楼 Mirage郭
记下来了。
20楼 胆小櫷
老师分析的挺好的
19楼 SeaGoat
更好的解决当前问题,还是更好的解决长远问题。
18楼 Knigherrant
分析的很有道理
17楼 若遥若婷
点赞
12下一页