人家面霸，都是研究自己、企业和岗位来的

人家面霸，都是研究自己、企业和岗位来的

（看是否自我优秀，可直看第三点）

         一、有效的面试一定是在定位下的匹配分析。

         前段时间说过做面霸的问题，说一个混迹职场江湖的初中生硬是靠面试能力、假文凭而被聘进了大厂当一个总监。虽然后来被发现其能力与面试时的表现相差巨远。

         但至少别人在面试的时候是针对岗位需求真的表达出了有自己的管理看法的。不要论这样的看法是研究出来的，还是他自己网上抄来的。至少别人在面试那一关是获得了认可的。

         所以，一场成功的面试，如果解除碰运气的万分，那一定是对自己、对企业与岗位都进行过了解与分析的。

         这样的应聘分析，要想成为一个有效的、能匹配向往岗位的分析，其一定有一个前提：那就是对自己的定位准确。要知道你想去对方那里做什么？

         其实去应聘某个岗位，对于作为凡人的我们来说一般会有三种定位情况：

         1、有的人就是只想一份工作而已。

         这样的人一般会有两种，他们对工作的心态是不一样的。

         一种是因为时间好过而需要劳动。因为他找工作的目的只是因为自己需要工作，就如马恩哲学中说的一样，劳动成为了一种需求。在这个时候，他们找工作，为的就是工作本身。就象社会上现在很多赔一代赔二代人说的：耍到不好耍得，找份工作来做到。

         他们在工作上没有寄托，没有过多的欲望。只是一种打发无聊的时间的工具而已。

         因此，他们找工作这一个过程的本身，有时就是其目的——打发时间。如果能找到一份对口的，不累的工作就最好。没有找到，那就找下去。或者找到了，做两天不开心，就来场说走就走的旅行。

         所以，他们一般并不会对企业与岗位有过多的研究，更多的是找与碰运气。

         另一种是因为生活好过而需要工作。这种人找工作是为了工作成果的交换，以此获得报酬来解决生存的问题。这样的人是最多的。他们找工作，一般情况并不太过挑剔。甚至有时连自己的岗位标的都不是很固定。能有份工作，能换回一定的工资就足够。

         因此，他们找工作，往往很勤，会跑很多地方，很多企业。但由于自己能力有限，没有能力核心，所以总是在基础层跳动。

         2、有的人找工作为的是做一份事业。

         这样的人往往对工作具有无比的激情，甚至可以将自己的青春都耗在工作中。这就如曾经上热搜的杨天真说的一样，他们可以为了工作这份事业而付出自己的健康。

         因此，这样的人很重视每一份工作。对每一份工作，都抱有感恩的心态。在工作中他们会将工作往圆满的方向去做，当成自己个人的事情来解决。而不仅仅是企业的要求。

         这样的人找工作，他们会对这岗位是否匹配自己的兴趣进行分析。只要自己喜欢，自己想要，就会想法匹配自己的能力。然后进入企业，努力工作。一般并不易跳槽。

         3、有的人找工作为的是学习与过渡。

         这样的人目的性很强，是一个理性的职场人。他们会将自己拟进入的企业当成一个学习室或者候机室。有人来此是为学习更多的知识与管理经验，有的人只是将些作为一个过渡等待着下一次的更好的工作。

         作为前者，他们的目为的就是获取某种自己的能力。因此，他们在找工作的时候，会将拟聘岗位的能力需求、发展方向都摸得很清。因此找工作的时候，会说得头头是道，而在工作中将企业的管理与知识进行学习，将自己想法进行实践，进一步夯实自己的能力。在自己的目标达成后，会找时机离开。而去寻找自己下一个能力提升机缘地。

         而上述的后者，他们对于这样的工作需求过渡。一般情况是为了缓解生存压力，而在工作的同时会行骑驴找马的事。

         所以，他们找工作往往找的是一份针对对自己的能力技能来说，相对简单的工作。才能更为轻松、快速的完成工作任务，而有更多的时间去寻找自己的真正的目标。

         因此，不同的求职定位，会对自己的能力潜质、企业文化、岗位需求都有一定的研究之道。要想成功，就需要匹配。

         二、从中小企业要进大企业要对大企业细分管理有认识。

         1、大小企业在工作上的专业要求不同。——大专小通

         有人说为什么中小企业与大企业的薪酬待遇会相差那么多呢？

         有人说是因为一般情况下大企业有良好的品牌，有稳定的客户，稳定的业务，所以赚的钱相对稳定且比中小企业更多。

         有人说有的大企业也一样巨亏，但薪酬待遇还是好。那是因为其体量大的身份掉不下来。其待遇成了尾大不掉。

         还有人说大企业的工作更加规范，对专业能力的要求更加高。所以相对来说员工的能力更强，所以待遇要相对更高。

         这些都是原因。而且往往是根本的原因。

         但对于因为专业而形成待遇高低的理由，却不一定成立。

         要知道大厂的专业要求高，从另一个角度上来说也更加的细分，或者说更加的单一。这样的单一专业与在中小企业的更为综合的专业能力，其实在能力价值上的区别并不好那么区分。但也决不会相差多大。

         大企业工作专业因为细分而单一致能力集中，中小企业因为业务综合而要求多专通才故能力综合。这样的专业能力，其实各有所长。

         2、大小企业管理上对能力要求不同。——业务导向、合作要求不同

         鉴于体量与层级的原因，大小厂在管理上对员工的能力发展要求是不同的。

         大厂由于生存的稳定性，导致更讲战略与合作，因此在管理上，对员工的能力要求，更侧重于通力合作与对未来负责，

         而中小企业由于将生存的问题放在眼前，因此在管理上，对员工能力要求更以解决当前问题为准则，更为侧重于当前业务的发展。

         因此，大企业与中小企业在对员工的能力要求上、对员工的能力培养上，其方向是有区别的。

         大企业因为工作细分，所以要求专业化，涉及的工作领域比较狭窄，所以在大企业里历练单项专业能力比较快，但对于个人的综合业务的管理能力上却是一个短板。就如在大厂，有流水线，可能你一干10年一直只扭那么几颗螺丝。你可以做到闭着眼睛听流水线流动的声音就能将套筒套上去一下搞定。但你也就只在这几颗螺丝上专业了。

         小企业则不同，因为人少却又因麻雀虽小五脏也要全。因此，永远不可能为了一项工作而设一个独立岗位。大部分的工作岗位都是一个综合性的岗位。一个名称涵盖数项相关联的工作内容。或者一个人干很多个岗位的工作，甚至有时一个人就是一个业务模块。就如一个人就将人力资源六模块全做一样的，最后成为一个全模块经理。所以在中小企业里对于一个人的综合能力修炼是有好处的。但对于专业的精深就全靠自己对于业务的深入与要求学习了。

         表：中小微企业与大企业在员工能力要求和能力发展上的区别

         从上述可以看出：

         当我们了解了大小企业对能力要求与发展要求的不同。我们就能明白为什么说在中小微企业呆久了，与在大厂呆久了会是两种人的原因。

         三、大小企业的员工通道在管理上就不能相通了？

         1、大小企业的专业能力与综合能力并不绝对不变。

         有人说看你上述说了那么多。似乎大企业的来小企业就没有用了？而小企业到大企业也往往不适应了？

         这其实对于很多人来说，就是现实。这也是为什么题主说其自我感觉优秀，可大公司却并青睐其的原因。

         虽然这样的说法，并不绝对。

         毕竟，只要你想，你就完全可以做到改变。

         比如：

         在中小企业，你完全可以做通才，但也同样能做到专业精深，毕竟专业能力是一定可以随着人的努力而发展变化。而专业的实践也是完全有机会由你自己去发起而实施的。

         而在大企业，虽然只要求你一定要扭好那几颗螺丝。但你决不可能一直都是在工作任务中的。你完全可以在其他时间向相邻的岗位进行学习。从而不断的拓展你的专业能力。

         2、在企业工作一定要对自己能力正确评估。

         为什么在很多时候都说选择比努力重要。其实这里的选择说是的方向。

         这也是为什么在前面我说，要应聘求职一定要对自己找工作的目的定好位的原因。

         只有我们知道自己想要什么，对方岗位要求的是什么，我们才能找到自己与要求之间存在什么样的差距。才能正确的评估以自己的能力，面对岗位的要求能获得什么样的评价。

         否则，你去应聘就是盲目的碰运气。耽误时间的成分就比较大了。

         正如话题中的知性OL美女一样。

         以为自己是骨干，在中小企业做HR一直得心应手，自我认为有经验、有能力、有长相。

         但你这样的经验、能力其实更为适应的是作另一个企业的他山之玉。也就是说跳槽到另一个中小微企业是别人的一个优秀选择。

         但对于大厂要求的能力精细化、分工合作化、业务导向化，恰恰佐证不了。当然在长相上，也许是合格甚至是优秀的。毕竟，对于美女来说，到哪都是受欢迎的。

         所以，是不是专升本不重要，是不是32岁也不重要。

         重要的是你是否了解大公司的运作模式，是否了解大公司在该岗位上的技能质量要求，综合能力要求，是否能适应大公司在协调配合上的时间要求。

         毕竟很多时候，工作细分专业化的要求，带来的不只是更为专业，还有在配合协调上的计划严格控制的要求。

         小结：

         总的来说无论公司大小，其实都是完全有机会学到东西的，也同样完全能挣到差不多的薪酬待遇的。区别的是我们发展的方向有区别，努力的渐次方向有区别。一个从通向专前进，一个从专向综合前进。

         殊途同归，完全在于自己对企业模式与岗位的研究与对自己的要求，自己的落地行为之区别。