优秀与优质是两个不同的概念

作者他乡沈冬青更新于：2021-03-29 21:15 43143

内容来自 2021-03-30 打卡话题观看本期直播

我是一名从事近10年的HR，一直都在中小企业就职，在之前待过的3-4家企业里都是骨干员工，深得老板信赖。最近想跳槽到大企业，但我发现我有经验、有能力、有长相，却从未被大公司青睐过。自我诊断可能是由于学历是专升本毕业（本科211），且年龄已经32岁。请问是我对个人的能力评估高了么？还是我其他方面有欠缺呢？又或者我还是继续寻找小企业就职？期待各位大咖帮我出出主意。

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优秀与优质是两个不同的概念

本期案例描述的是某个企业的HR跳槽的问题，实际上讲的是职业生涯规划问题，或者说职业目标、职业定位的问题。很多职场人士和本期案例中的HR有着相同境遇，即都是自认为自己的工作能力已经足够优秀，足够厉害，投递大企业的职位后，为何会石沉大海呢？其实，想要搞清楚这个困惑，先要搞清楚优秀与优质这两个词，其实这两个词是不同的概念，你也许是一个优秀的人才，但不一定是企业认可的优质人才。

根据百度百科查询的结果：（1）优秀是一种客观差异，泛指人某一特质突出、好的意思。大家能够看明白了吗？如果你自认为自己优秀，也许仅仅是某一特质突出、好的意思，而不是全部。（2）优质的话，可以有两种意思解释，第一个是基本解释，第二个是具体解释。优质基本解释就是好质量、高质量。比如：优质钢、质量优良。优质具体解释就是：A、指质量优良。如：优质高产低消耗。B、使器物质地、质量优化。

通过上述两个词汇的比较，大家可以看出一些端倪了吧？本期话题中的HR自认为自己很优秀，但却不是企业眼中的“优质人才”或者“高质量人才”。更何况大企业对人才的质量要求更高，并不是说你已经具备了10年的HR工作经验，你就一定获得大企业认可的？如果你在中小企业里工作了10年时间，那么你已经被戴上了中小企业的“紧箍咒”，这个“紧箍咒”一时半会你是拿不下来的。为何这么说呢？笔者与大家一起分享一下，中小企业的“紧箍咒”给你带来的工作“烙印”：

（1）工作理念的差异。大企业的工作模式一般都是流程化、制度化、体系化的，而中小企业的工作模式是按照老板的意愿在开展工作，基本上不按照流程、制度、体系去运作的。因此，你的工作思维已经定势，一旦形成思维定势【大家可以查阅笔者之前与大家分享过的思维定势文章】，这个“紧箍咒”一时半会你是拿不下来的。

本期话题中的描述就可以获知一二：“在之前待过的3-4家企业里都是骨干员工，深得老板信赖”，值得老板信赖，说明你是按照老板的思路节奏在开展工作，而不是以流程、制度、体系在开展工作，这个差距会很大，也很重要，意识形态决定了你可能不适合大企业的工作节奏或氛围。

（2）大企业的HR工作偏见。大企业的HR在招聘时，会带着“有色眼镜”在招人的，你在中小企业工作了10年，企业的HR觉得中小企业人力资源管理不成气候，你再怎么展示自己的优秀，也是不符合大企业的“录用”条件的。大企业的录用条件，如果是应届毕业生的话，都是要求985、211院校的毕业生，如果是社会招聘的话，都是要求大企业、大集团出来的职场人士。

一般情况下，大企业的HR真的对中小企业里出来的人持否定态度居多，因此你自认为足够优秀，到了大企业HR那里，有可能是“一文不值”。如果你的第一学历是大专出身，基本上去应聘大企业的话，可能性就大打折扣，大企业对学历有一种莫名地崇拜，非名牌出身的毕业生或职场人士估计不会青睐。

（3）你的自我诊断有问题。案例中描述的内容是“最近想跳槽到大企业，但我发现我有经验、有能力、有长相，却从未被大公司青睐过。自我诊断可能是由于学历是专升本毕业（本科211），且年龄已经32岁”，根据前文所述的“优秀”与“优质”两个词，你认为自己的诊断有问题吗？首先，有经验，仅仅是10年中小企业的HR经验？什么经验？HR主管经验？HR经理经验？HR总监经验？还是10年HR专员的工作经验？由于案例中仅仅描述的是10年的HR，没说是哪个职位级别的HR，所以笔者就不好判断这个经验到底是怎么样了。第二，有能力，什么样的能力？每个职位级别的能力要求是不一样的。中小企业的人数可能就100人-300人左右，一个大企业人数可能动辄1000人，甚至2000或者3000人，大企业的人力资源部有可能就配置20-30人，你一个中小企业的人力资源部能配置几个人？所以你说的有能力，是什么样的能力？

（4）案例中的HR自身职业目标、职业规划是有问题的。在中小企业环境里做了10年时间，连自己未来的路走向何方都不清楚？职业目标、职业定位都不清晰，算是有能力的一个HR吗？还说自己有长相，说实话，正常情况下，做HR的好像没几个长相是差的。如果你都把自己的长相都算作优势了，真心不知道你的HR工作能力体现在哪里？中小企业难道就没有作为吗？难道就不能把你的HR知识发挥到极致？如果你连这些问题搞不清楚的话，笔者个人认为你是不适合大企业的，仅仅是工作了10年而已。

无论如何，作为一名职场人士（包括HR），企业需要的是一个优质人才，而不是优秀人才，可以简单、通俗地理解为优质人才肯定是优秀的，但是优秀人才不一定是优质的。如果你是一名HR，你的职业规划、职业目标定位有问题的话，可能在HR的道路上会越走越窄，直至把自己的路径“堵死”。大家一定要记住“优秀与优质是两个不同的概念”。

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全部评论(31) 我参与的评论

29楼贵州新置地物业

学习了

2021-03-30 18:06:13 回复赞(1)

28楼云信

是这样的。

2021-03-30 18:06:08 回复赞(1)

27楼 Greenfriends

打卡学习

2021-03-30 18:06:02 回复赞(1)

26楼棠棠4559

学习学习。

2021-03-30 18:05:54 回复赞(1)

25楼已是风尘中的叹息

学习了，讲的非常全面、细致

2021-03-30 18:05:49 回复赞(1)

23楼幸运之神

谢谢分享

2021-03-30 18:05:31 回复赞(1)

22楼每文520

受教了。

2021-03-30 18:05:25 回复赞(1)

21楼 pengyoumeiren

谢谢老师的分享。

2021-03-30 18:05:20 回复赞(1)

20楼 HR小F

企业需要的是一个优质人才，而不是优秀人才，作为职场人士，明确自己的职业规划和目标定位很重要。大企业工作专业因为细分而单一致能力集中，中小企业因为业务综合而要求多专通才故能力综合。本案列中HR虽然有10多年的经验，但是工作年限长并不是大企业招聘的唯一标准，并且中小企业和大企业的工作理念、工作节奏也会存在不同。重要的是要去了解大公司的运作模式，了解大公司在该岗位上的技能质量要求，综合能力要求。

2021-03-30 16:45:23 回复赞(15)

他乡沈冬青

@3043：的确如此！点赞！

2021-03-30 18:01:58回复

19楼千夏999

受益匪浅，“优秀”和“优质”人才的区分，不仅可以让个人更清楚的找准求职定位，也能让企业更精准的选拔和聘用符合企业需要的人才。作为一名HR，职业定位和职业规划，在职业生涯中至关重要。优质人才一定是优秀的，但是优秀人才不一定是优质的，因此，职场锤炼中，不仅需要提高自己的事务解决能力（或者是救火能力），更要有体系意识和制度意识，在解决问题过程中不断提高自己的眼界和胆识。

2021-03-30 14:17:32 回复赞(2)

他乡沈冬青

@千夏999：的确如此！点赞！

2021-03-30 18:01:34回复

18楼千夏999

2021-03-30 14:17:25 回复赞(13)

17楼荣村大队东北队

作为一名职场人士（包括HR），企业需要的是一个优质人才，而不是优秀人才，可以简单、通俗地理解为优质人才肯定是优秀的，但是优秀人才不一定是优质的。如果你是一名HR，你的职业规划、职业目标定位有问题的话，可能在HR的道路上会越走越窄，直至把自己的路径“堵死”。大家一定要记住“优秀与优质是两个不同的概念”。

2021-03-30 12:23:02 回复赞(1)

16楼荣村大队东北队

2021-03-30 12:17:04 回复赞(1)