企业文化与老板情怀
看了题主的疑问,一休陷入了沉思:“加班、吃苦”或“轻松、自主”是企业文化吗?
“加班、吃苦”或“轻松、自主”不是企业文化,那还有必要讨论下去吗?
而恰恰,一休认为“加班、吃苦”或“轻松、自主”真不是企业文化,充其量是一种工作氛围或者行为价值观罢了,因此没有讨论的价值。
真正的企业文化建设,是一个体系,而不是一个工作要求或者简单的氛围营造。企业文化体系,很多老师都讲得很透彻,一休就不班门弄斧了,今天一休用自己的角度,聊聊企业文化的意义和内涵到底是什么?企业文化体系构建需要哪些关键因素和步骤?
(1)什么是企业文化
20世纪80年代初,随着日本工业的崛起,美国人发现他们的企业竞争不过日本人的企业。在他们对此进行了周密的研究后认为:美国企业与日本企业的差异不在于科学技术,也不在于管理技术和手段,而在于企业精神。企业精神也就是今天所说的企业文化的核心。现代企业就好像具有意识和生命的肌体一样,其活力不仅有赖于物质的代谢,且与精神文化活动紧密相连。一个具有独特而优秀文化的企业,必然充满生机与活力,具有很强的导向功能、凝聚功能、激励功能。
企业文化是全体员工共同的价值观念,它对全体员工有一种内在的号召力,能引导全体员工把个人的目标和理想栓系在同一的目标和信念上,朝着一个共同的方向努力。
企业文化好似一种粘合剂,能减少企业内部的摩擦和消耗,形成良好的人际关系,增强内聚力,使全体员工团结一心把精力花在企业的生产发展上。
企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感,自觉地维护企业的声誉,激励他们为企业的兴旺而更加努力地工作。
(2)如何构建企业文化
有一个案例,关于日本京都制陶公司稻盛和夫的案例,最初稻盛和夫制定的企业愿景和价值观是“让技术闻名于世,实现技术报国的理想”,由于生意好,工人加班加点多,最后导致罢工;经历此事之后,稻盛和夫陷入沉思,他最终明白,“让技术闻名于世”是一个很低层次的价值观,是次要的事,经营公司的目的是为员工谋求物质和精神方面的幸福,为人类社会进步贡献力量,因此他提出了“为全体员工谋幸福,为社会进步贡献力量”的价值观,逐步形成京都公司的员工共同使命。而正是这种使命的内在触动,京都公司的员工自动自觉成了全日本出名的工作狂。基于员工对企业愿景和价值观的认同所产生的内在驱动力,其力量往往超出常态范畴。
基于以上的一些认知,一休认为,构建企业文化应注重以下五个方面:
第一,公司领导是企业文化建设的关键。公司领导在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。作为企业文化的建筑师,必须始终支持企业文化建设工作,以身作则,把自己塑造成为企业文化的楷模。只有高层重视、支持,才能始终把企业文化融入到工作和生活中。同时,企业文化的构建,必须紧密结合公司的发展战略、发展愿景,有一个清晰的认识和描述,这个描述必须是清晰的、共同的、员工普遍认可的。
【题外】本案例中,老板提出了要立即构建企业文化,且只是简单的“加班、吃苦”,这已经偏离了真正的企业文化建设的方向,操作下去没有太大意义,其关键点不在于老板和员工的分歧,而在于“反向错了”,越走只会偏离目标越远。
第二,要广泛组织员工参与,共同探讨完善。企业文化虽然是高层发起,但必须多渠道组织员工参与企业文化建设,听取职工的意见和建议,广泛的员工参与,有利于取得共识,取得支持,这样才能变为群体意识和群体行为,并深植于他们的心中,真正成为企业之魂,并最终共同推进企业文化建设的开展,帮助实现理念导入和行为转换。
【题外】如果老板真能围绕企业发展战略、企业愿景,从而引出员工行为价值观,在员工行为价值观中植入“艰苦奋斗、乐于奉献”等理念,能得到员工认可,则“加班、吃苦”还是有可能会得到支持的,前提了“加班、吃苦”能为员工带来什么?这点必须说得清楚在理。
第三,要注重企业利益与员工利益相互统一。企业愿景不能只考虑企业的利益,必须考虑员工的利益,否则员工就不会有动力,他们甚至会抗拒这样的企业文化,越是推广越起反作用。只有协调好各方面的利益关系,建立利害与共的企业利益共同体,把员工的利益同企业的兴衰紧密地联系起来,才能增强他们爱企业集体、爱岗位的主人翁责任感和使命感,使他们能与企业风雨同舟,尽心竭力地去为企业的生存和发展而拼搏。
【题外】有一家特大型央企,他们提出了“让**公司更美好、让全体员工更幸福”的愿景,“更美好”需要安全生产和创造良好效益,需要全体员工不计个人得失地去投入工作,而这种投入,得到的是“全体员工更幸福”。其实企业离不开个人,个人离不开平台,两者利益是相统一的。站在企业方,把员工利益摆在第一位,更能得到员工支持;站在员工个人角度,把企业集体利益放在第一位,这是应有的职业道德。上下同欲者胜,企业核心价值观和愿景,便是促成“上下同欲”的灵丹妙药。
第四,要导入理念愿景转换为实际行动。企业文化框架和理念树立后,要组织员工学习,公司为什么要树立这样的企业文化理念,引导他们结合自己的岗位思考,迅速转变思想观念和工作作风,公司所有会议、材料、工作,都紧紧围绕这一目标,把企业文化理念转换融入到日常工作中。
【题外】“今天工作不努力,明天努力找工作”“只有团队成功,才有个人成功”“既有实力当红花,也有心胸当绿叶”,一个企业文化体系确立之后,必须确立一些践行企业核心价值观的行为准则,朗朗上口,容易激发员工内动力,转化为实际行动。诸如此类的细节工作,便是HR的责任了。
第五,要始终重视宣传和引导。企业文化理念故事化,企业文化故事理念化,深入浅出;对于企业文化实施过程中的先进人物和事迹,要认真提炼,重点报道;要利用会议、内刊、宣传栏、局域网等多个渠道,让企业文化深入人心,引导他们围绕企业文化开展工作,理念转换为具体的自觉工作行为。
【题外】“好事不出门”,这不是亏死了,因此呀,多形成正面激励和宣传报道,才能让企业文化更深入人心。
(3)最后的建议
HR接到老板构建企业文化的指令后,不应该只是听听老板怎么说,了解员工怎么想,简单当个“二传手”。从题主提的问题来看,我建议还是先学懂什么是企业文化,先结合公司实际和战略目标,思考“我是谁、我从哪里来、我要到哪里去”,思考企业的初心和使命,探索企业文化建设的正确方向,结合老板和员工的不同诉求,提出自己的建议方案。
一休相信,你的老板能成为老板并创建企业,也一定有自己的初心和使命,而不是仅仅为了带领员工天天加班、天天吃苦吧?如是,请尽早做好离职准备……
26楼 兴业安邦
学习了
25楼 321你好
是这样的。
24楼 王座麒麟
学习了,讲的非常全面、细致
23楼 不张扬
打卡学习
22楼 budgdfg
给老师点赞。
21楼 不重要
让我收获很多
20楼 彪子哥
谢谢分享
19楼 孔丽英
受教了。
18楼 1234561111
学习学习。
17楼 古筝
谢谢老师的分享。
16楼 Barbara02610
文化来源于意识的习惯成自然,企业文化的构建也是同等的道理,老板可以结合公司的实际情况,建立规章制度和企业文化,再通过自身的一言一行去影响和改变员工,员工受到环境和他人的影响下,慢慢的也会养成一种习惯,认可这个企业文化,逐步形成企业目标与个人目标同步前行。如果不能融入或认可的人,在企业中也会格格不入,自然会选择离开,去寻找下一家认可的企业文化的企业发展。
15楼 寒子翟淑省
#赞赏# 条理清晰,实操性强,赞!
14楼 寒子翟淑省
#赞赏# 条理清晰,实操性强,赞!
13楼 碧海银天
分析的有理有据,不论是从老板的角度还是员工的角度来看,都是不偏不倚的
12楼 寒熠
有个错别字哦 是不是“方向错了”而不是“反向错了”?
Katharine00312
@天天向日葵寒熠:说明两个问题:一是文章真是自己写的;二是真的老花眼啦!哈哈哈!!
11楼 寒熠
有个错别字哦 是不是“方向错了”而不是“反向错了”?
10楼 寒熠
有个错别字哦 是不是“方向错了”而不是“反向错了”?
9楼 纳金网HR
支持老师观点,是这样的
8楼 tufbf
完全同意
7楼 德农
内容挺好
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