企业之文之—文化来源于意识的习惯成自然

企业之文之—文化来源于意识的习惯成自然

（意见不一的文化打造，自第二点开始分享）

       一、要建文化，先知道什么是文化。

       1、什么是文化？

       在很多时候，大部分人都感到文化虚无飘渺，不知道如何着手。其实那是我们不知道什么是文化。

       虽然说绝大部分人都对文化有一种模糊的概念。但也只是一个概念。

       而这个概念都是从小学就开始在学习中知道的：没有文化，以后的日子是要吃亏的。

       这就是我们的文化意识的起源。要有文化，才会有更好的生活。

       所以文化其实是一种向往。

       但究竟什么是文化？

       暮然回首，才发现，一路求学到如今，其实并没有多少老师真的将这个概念告诉我们。至少在我个人身上，还没有人真正的告诉我什么是文化。

       其实没有人告诉我们，也正常。因为文化本就是一种意识，是一种现象。在春秋战国时期，百家争鸣的那个时代，古人们说，那个时代是中华文化最璀璨的时代。但也在那个时期以后才会有文化的主流沉淀到现今。

       那究竟什么是文化？

       看当时的百家争鸣，其实都是如儒道释法兵礼等等种类意识的向往。这些思想的发起人，都渴望自己的思想能起到一定的引导作用，通过引导让更多的人具有这同样的思想，并下意识的都按这样的思想去行为化。

       这就是文化。他就是一种向往。可以让一个人，一群人能一直按其方向的指引而前进。

而这些古人的思想，延绵至今，其实就成为了我大中华的文化底蕴。也是如今中国各类企业文化的价值观的来源。

       2、什么是企业文化？

       回首到现在，什么又是我们的企业文化？

       文化在书面上的释义，是人类社会相对于经济、政治而言的精神活动及其产物，分为物质文化和非物质文化。

       那么在企业中的文化来说，又是什么呢？

       结合上述的向往与现今的文化思维。企业文化就是一种由企业人众共同形成的一种社会向往，个人向往，而体现出来的环境文化、行为习惯与思维服务模式。

       所以在很多人看来，企业文化，其实有时就是统一员工思想或者说统一行为。

       虽然这样的认识有点片面。但不得不说，其实大多数人眼中的文化，就是这样的统一行为。只是这样的统一有时会去除了员工的个性。而这事实是与文化的发展是相悖的。文化的发展，需要人们思想火花的碰撞，才会有更为璀璨的进化。

       但不得不说，作为没有历史的企业来说，先统一，再求蜕变，也真的是一种建设企业文化的路。

       而这样的建设在我于文化建设《由表及里——建设企业文化容易一点》一文中有说及。

       虽然从本质上来说，这样的由表及里的文化是因为外在影响而建立，没有由众多意识的相互影响形成的文化更为稳固。但对于本就不够稳的企业来说也是足够了。

       二、老板与员工众的意见不一，如何统一？

       1、意见不一本是天然。

       正如在上述说的文化在于一种向往的积淀，才能逐步的演变成一种较为普适的现象，才能免强称为文化。

       但企业老板与员工很多时候其实都是处于对立的位置。

       一个是资方，其收益来源于员工，在乎剥削和压榨；一个是劳方，其收益在于与企业的劳动产品的交换，在乎价值与公平。

       所以，大部分时候劳资双方都处于对立统一的局面。相互依托，又相互算计。

       2、意见统一也是自然。

       那么在企业要如何才能形成一种统一的向往呢？

       这其实也是一种利益使然。正如在群里的一位程总老师常说的一样“企业管理，更多的是分钱的管理。管理得好，其实就是钱分得好”。

       这其实就是一种人性的利益驱使。当利益一至时，我们的思想与行为就会一至。

       因此，要想使老板与员工的意见在对立中统一，其实也是可以很自然的。

       那就是将所谓的公平更趋于合理

       3、如何让老板与员工的意见趋于统一？

       在解放前劳资矛盾为什么激化到不反不成的地步？后来为什么我们的党能建立社会主义的？不就是打土豪分田地的向往团结了全天下的贫下中农，才有了现今富饶的中国吗？

       而解放前后最本质的区别在哪里？

       不就是相对公平吗？

       人们的劳动与收获更为合理了。而人民群众是易于满足的。当相对以往更美好的时候，人们就会满足，并愿意一起为这样的满足能持续而一起努力。

       因此，在搭建企业文化中老板与员工的意见不一时，其实都是利益的不均所造成的。

       老板要要打造加班、吃苦的企业文化。

       其意味着是什么？

       这里面存在的可能性有很多。比如可以是长时高薪；也可以是共同创业；也可能是要你免费加班，或者长时低薪。或者在背后老板有着长效收益的想法呢？

       所以，如果我们不能找到老板的真实想法，自然就不能在员工意识中找到合拍的节奏。

       而员工倾向于轻松地、自主的企业文化。

       其意味又是什么？

       大部分人都想要的自由，轻松没有压力，然后钱还有低。

       因此，要想他们能向苦与累靠拢点，一般情况在还没有感情基础的情况下，只能用利益导向了。

       所以，将老板的加班思维营造出长时高薪，企业长效分钱的思想。让员工知道这样的加班辛苦文化，为的是企业壮大后给他们分更多的钱。

       这样的思维自然就能更好的统一了。

       三、如何引导打造由外表文化往内在精神行为文化的转变？

       正如古话说的，绝大部分人的行为与思维总是被环境所影响。而能够真正控制自己的人，成长后不是英雄就是枭雄。

       而作为普通的凡人，则更是易被环境给影响，同时也受榜样给引导。这也是为什么在管理中会有树榜样立典型的这一方法。而这恰恰也是文化形成的一个关键。被环境中所承载的文化给影响，融入文化，成为这种文化中的一份子。

       OK，这下就知道该如何来打造这样的文化了。

       1、形成一定范围内的有固定影响力的价值观和行为实践。——榜样的引导。

       在我们谈及企业文化的时候，我们常说到企业文化起源于老板文化。其实就是指的一种由于依附老板而创业，以其为主导所形成的一种在一定的圈层内所共享的价值观和行为实践。

       而这样的一定范围、一定时期内的具有影响力的初期思想、赚钱模式、花钱模式和分钱模式，就是企业文化的源头。而依据收获的目标与愿望，实现的策略与途径就是企业的愿景、战略或者经营哲学。

       而这些由原创领导、上层领导等圈层形成的粗糙文化，如果能持续保持较为强大的影响力，就能指导企业其他员工的行为方式、思维习惯，逐渐沉淀成为企业的文化。

       2、由表及里的文化，具有填鸭式强制性，是伪文化，也是文化。——物质的强化。

       在文化的形成中，要靠员工的普遍行为、类同意识养成，逐步的演变成的文化，需要历史的沉淀。但这样的文化虽然温和、稳定，就如我们国粹的儒家文化一样，要形成很难。

       因此，通过一些形式、要求来强制让员工执行、认识来形成一种表里的文化，然后再形成一种习惯。就可以成为一种文化。虽然这样的文化可能并不坚强，但这也同样是一种文化。有时规章制度、强制的文化也同样是一种力量。

       因此，在文化的搭建中，我们可以这样做：

       一是依据我们想要的行为模式与分钱意识来选择我们的员工。这其实就是我们常说的用价值观和适应性行为来筛选新招员工；

       二是通过培训、参观、参演等方式让员工了解认识公司的行为文化。让员工能知道和体会企业管理圈层通常所使用的行为模式、思维模式都一直与企业所宣扬的文化和理念相承继。

       三是通过正奖励、负激励等方式来鼓励员工参照企业的宣扬文化来行动。无论是思维方式还是行为方式都如此去做，无论是设计环境，还是对外宣传，我们都要鼓励。

       通过这些途径，企业的文化就可以逐渐成形并保持一定的稳定性。通过较长时间的稳定，就能形成一种习惯。并传承影响一茬茬员工。

       3、在文化的演绎中，我们一定要注意情理与人性。

       在以前的分享中，我时常说我们国家的法制都是以情理而制定。而所谓的情理，其实就是道德与法理。

       一是从人才团队角度去找文化之源。

       只有能遵从人性的道德，才能获得人们的遵从。只有获得众心的认可，才是一种理，才能成为法。否则只能是一种暴政，是长不了的。

       因此，在我们设定企业的文化之源时，就一定要从具有伦理的道德规范去考定。或者从我们要聚集的人力团队的习惯性思维道德去选定。

       就如犯罪团伙会去有自己的兄弟原则，而军人则有自己的家国哲学，企业则要有自己的利益观。

       作为企业的文化，我们一定要从自己需要的人才角度、人性人心的角度去立出发点。

       二是领导要从坚持的角度从我做起，贯彻文化。

       法律面前人人平等。不要我们倡导这样的加班与吃苦文化，你却只能坚持三天。那你还要求什么企业文化呢？

       如果你的文化意识，只有你一个人可以适应，那只能是属于你一个人的孤独文化。

       因此，在文化的纲领形成后我们一定要通过制度规章等，形成文化的养成法规、做到一视同仁，自我做起。以我为榜样，持续的承载、传扬这样的文化。才能形成道德与规章的规范力，使全体员可以感受到企业环境的影响，领导的榜样。自然，就能逐步的形成一种企业文化，并逐步形成企业目标与个人目标的同步前行。

       小结：

       企业的文化是一种养成，也是一种习惯。而这样的养成与习惯，受环境与榜样的影响。而这样的影响需要持续与激励才能让人更快的形成习惯。