三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

视情而定  VS  绝大多数不用

作者 李继超 2021-03-19 18:50 50103
最近有位小伙伴被公司降薪调岗,他决定收集证据仲裁。不过也有朋友建议最好和公司协商解决,因为在求职过程中企业方通过背调询问原单位发现有仲裁记录的员工,多半是不会录用的。想问一下各位HR,你有遇到过类似的情况么?如果你在招聘过程中或是背调时遇到候选人有仲裁记录,你会如何看待呢?会一概不予录用还是分情况讨论?
最近有位小伙伴被公司降薪调岗,他决定收集证据仲裁。不过也有朋友建议最好和公司协商解决,因为在求职过程中企业方通过背调询问原单位发现有仲裁记录的员工,多半是不会录用的。想问一下各位HR,你有遇到过类似的情况么?如果你在招聘过程中或是背调时遇到候选人有仲裁记录,你会如何看待呢?会一概不予录用还是分情况讨论?
展开
关联直播
已结束 可回放

视情而定(应该)VS绝大多数不录用(现实)

 

一、应该:视情而定

1.1理由一:德才兼备是谓“优”

企业选人,多求德才兼备。如此优秀的人员相信会是每个企业都会青睐的对象。

(1)、德即是职场品性:正直善良、诚实守信、勤奋好学、容人有量、坚强乐观、善于取舍、自强自律、坚强冷静、认真负责、和而不同。

仁:责任、担当、使命。

义:正义、公平、公正、公道。

礼:礼貌、礼让、礼节、礼仪、礼制。

智:知者、明智、智慧。

信:诚信、信任。

忠:忠诚、忠良、忠恕。

有德者,一般也都不是庸才。因此,以德为先!

(2)、才即技能:动作技能和智力技能。

包括:影响力、培养能力、合作精神、果断性、认知能力、关系建立能力、主动性、人际理解能力、分析式思考能力、概念式思考能力、自我控制、组织承诺、专项技能等

有才者,未必有德。

视才定薪,视德定权!

1.2理由二:员工仲裁是尊法,企业被罚是应当

《劳动法》自推行以来,都是本着维护劳动者利益的。在经历了授权、试权、维权、用权之后,终于初具震慑不法用工的形势。法制健全之路不易,劳动者维权之路更难。

企业怕遇到“刺”的员工,但员工却无时无刻不在经历着“违法”的企业。

若《劳动法》给了劳动者权力,劳动者却因这份权力而失了企业“一视同仁”的公平,那就真真太可笑了。

因此,仲裁无错、仲裁合法。究其根本:企业不敢用人,是对自己不守法的胆怯,而非劳动者的品德和“刺儿”。(告状专业户就不算了,咱不较真儿啊)

 

二、现实:绝大多数不录用

2.1理由一:“江山易改本性难移”

劳资双方有时候就像夫妻双方,签了契约(合同)就算是上了贼船。。。sorry。。。是上了豪华轮船。

让你煮饭就煮饭、让你挑柴就挑柴,这便是“自古的规矩”,也是“强者为尊”的诠释。

劳动者就像个小媳妇儿,敢顶嘴就批评,敢“还手”就扣工资。要是你敢告官,好嘛。。。“大伙注意了啊,那个谁谁谁可不敢用,仲裁都挂了号了,黑名单、黑名单他。。。”饿不死你,也要“臭”死你。

所谓:“江山易改本性难移”,你告一次,就有可能告好两次、三次,毕竟轻车熟路了嘛,毕竟拿到补偿,尝到甜头儿了嘛。

2.2理由二:我家也不正规,来了以后,带着一起群人一起告咋办?

现在“正规”的公司能有几个?试用期签合同了吗?试用期上保险了吗?保险足额缴纳了吗?加班费给齐了吗?防暑降温有没有?年假有没有?“三八”你放不放假???(有点儿歧义正常,中文嘛。。。)

好嘛,这何止连环三问?

也确实,这些“本分”的事,许多企业确实做不到。不是做不到位,是做不到。

企业(财主):官人,您看着我这儿家大业大。您老不知道啊,不不不。。。您一定知道!我这点儿家当,那都是从银行贷款借来的。您说现在这世道,没贷款,企业活的了吗?之前有家底的那些老掌柜们,不都关门了嘛。西街的好(郝)掌柜,给员工那是足额发的工资,结果呢,饿死了!还要东街的善大官人,社保、福利、公积金、补贴,那花样弄的,啧啧。。。结果呢,刚发完年终奖,伙计们集体去钱掌柜那领“肉票”(股票)去了。都说了那是“注水肉”(空壳),耐不住大家想吃肉(财务自由)的心(欲望)啊。。。

您说我容易嘛我。。。

我再招过来这么一位“爷”,三天两头还得提防着他去领头告官。这日子可没法过了!

2.3理由三:公司用人、部门选人,跟我HR有啥关系?多一事不如少一事

确实,“多一事不如少一事”。即便是提醒了“风险”,但公司决定候选人录用了。可一旦出了问题,“擦屁股”的还是HR自己。

那又有什么理由给自己找不自在呢?

确实难找。(不代表没有哦)

 

三、何去何从

那遇到这样的问题,究竟该如何处理呢?

咱给几个不成熟的建议和经验:

(1)、不是你想查就能查到的:裁判文书网是目前较为通用的一类查询方法,但对于该网站的内容,咱也做过了解和查证。并不是每个判决案例都会上传,一般到了人民法院判决一步才有可能公示。也就是说,仲裁庭的判决。。。不一定能查到哦。

(2)、权衡利弊:人才综合素质、仲裁记录风险、最严重的的影响、招聘压力,综合来判断去留问题。(算了,部门逼得紧,先进来观察一下再说吧。。。这样的选择,在现实中,也不在少数啊)

(3)、其他人对候选人的口碑:俗话说,不能一竿子打死一船人嘛。还是本着人本善良的心态,再去问问与其相关人员的看法,比如:原单位同事、HR、客户等。(别说做不到啊,方法很多的)

(4)、听其“自述”,断其本心。事儿可能有假,但这不是重点,重点是:对方的表述、神态、逻辑、观点有没有异常。(也别说这个方法难学啊,真遇到个合适的高管,老板又看中了,让你专业评估一下,再难也得学)

(5)、看人、看情况下菜碟儿:这法子虽然不好听,但挺实用。看这个岗位重不重要、看这个人你对不对眼儿、看招聘压力大不大、看用人部门地不地道、看。。。算了,再看就出问题了。大概意思就是个这。

(6)、得饶人处且饶人:咱看按“应该:视情而定”的做法挺好!

(本集完)

274

136

28

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
杨作军

27楼 杨作军

学习了,讲的非常全面、细致

2021-03-25 18:36:53 回复 赞(0)
墨筱熙

26楼 墨筱熙

受教了。

2021-03-25 18:36:43 回复 赞(0)
将军追赶麦当劳

25楼 将军追赶麦当劳

学习了

2021-03-25 18:36:35 回复 赞(0)
zhuhuiying

24楼 zhuhuiying

学习学习。

2021-03-25 18:36:30 回复 赞(0)
FH初

23楼 FH初

是这样的。

2021-03-25 18:36:25 回复 赞(0)
啊丹

22楼 啊丹

打卡学习

2021-03-25 18:36:17 回复 赞(0)
八方乐达

21楼 八方乐达

谢谢分享

2021-03-25 18:36:09 回复 赞(0)
你猜不透

20楼 你猜不透

谢谢老师的分享。

2021-03-25 18:36:04 回复 赞(0)
水妞2013

19楼 水妞2013

给老师点赞。

2021-03-25 18:35:55 回复 赞(0)
牙签0413

18楼 牙签0413

打卡

2021-03-25 10:55:03 回复 赞(0)
lisafushiying

17楼 lisafushiying

很受用,赞!

2021-03-25 09:36:46 回复 赞(0)
彩虹妈妈

16楼 彩虹妈妈

李老师文字幽默,观点接地,情境化极强,受教啦

2021-03-25 09:36:33 回复 赞(0)
彩虹妈妈

15楼 彩虹妈妈

李老师文字幽默,观点接地,情境化极强,受教啦

2021-03-25 09:36:22 回复 赞(12)
S_1341567982

14楼 S_1341567982

真的很有用,值得反复看

2021-03-25 09:29:39 回复 赞(0)
jialan63

12楼 jialan63

写的太好了

2021-03-25 09:29:26 回复 赞(0)
陶然山水

11楼 陶然山水

非常有道理

2021-03-25 09:29:19 回复 赞(0)
冬晴无雪

10楼 冬晴无雪

很专业

2021-03-25 09:29:13 回复 赞(0)
koke

9楼 koke

分析得很有道理

2021-03-25 09:29:04 回复 赞(0)
南京张姐

8楼 南京张姐

谢谢分享

2021-03-25 09:28:56 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
中国职业网络主播人数达1508万名
40分钟前    行业资讯
求职者被“绕”进三家公司 BOSS直聘称不允许“代招聘”
59分钟前    热点资讯
缓解工作孤独与倦怠,韩国年轻人迷上宠物石
1小时前    热点资讯
这8种情形下离职,,经济补偿金一分不能少!
1小时前    热点资讯
钉钉AI重磅升级,卷向多模态、AI工作流等能力
1小时前    热点资讯
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
2小时前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
3小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
17小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
17小时前    招聘
行政部降本增效方案
17小时前    招聘
行政试用期工作总结
17小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
17小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
17小时前    招聘
行政人事主管工作内容
17小时前    招聘
如何提升员工工作效率
17小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
17小时前    招聘
行政财务人员工作总结
17小时前    招聘
行政文秘工作总结
17小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
17小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
17小时前    招聘
行政方面的工作内容
17小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
17小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
17小时前    招聘
董事长是行政职务吗
17小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
17小时前    招聘
行政岗位工作职责
17小时前    招聘
行政专员工作总结
17小时前    招聘
国企行政是什么工作
17小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
17小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
17小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
17小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
17小时前    招聘
行政文员的工作总结
17小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
17小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
行政都负责什么工作
17小时前    招聘
办公室行政岗位职责
17小时前    招聘
行政部门工作总结
17小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
17小时前    通用技能
什么是富人思维
17小时前    通用技能
思维形式有哪几种
17小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
17小时前    通用技能
科学思维有哪些
17小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
17小时前    通用技能
什么是思维定式
17小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
17小时前    通用技能
什么是反刍式思维
17小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
17小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
17小时前    通用技能
什么是定性思维
17小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
18小时前    通用技能
思维方式有哪些
18小时前    通用技能
什么是横向思维
18小时前    通用技能
如何避免思维强迫
18小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
18小时前    通用技能
如何突破认知的边界
18小时前    通用技能
思维形式有哪些
18小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
18小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
18小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
18小时前    通用技能
思维的锻炼方法
18小时前    通用技能
哲学思维的重要性
18小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
18小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
18小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
18小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
18小时前    招聘
行政工作包括哪些
18小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
18小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
18小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
18小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
18小时前    招聘
行政工作内容有哪些
18小时前    招聘
行政工作的核心是什么
18小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
18小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
18小时前    招聘
什么是行政文员
18小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
18小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
18小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
18小时前    招聘
行政助理的工作职责
18小时前    招聘
人事行政是什么工作
18小时前    招聘
行政办事工作总结
18小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
18小时前    招聘
行政工作自我评价
18小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
18小时前    招聘
行政干事的工作内容
18小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
18小时前    招聘
行政工作的亮点评析
18小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
18小时前    招聘
行政办公室的工作内容
18小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
18小时前    招聘
行政工作的计划与安排
18小时前    招聘
人力行政年终工作总结
18小时前    招聘
行政人事部工作计划
18小时前    招聘
行政包含哪些工作
18小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
18小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
18小时前    招聘
行政管理是什么工作?
18小时前    招聘
行政文员工作总结
18小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 3647 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

04-互动答疑,直播修改学员简历

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 26450

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了